近年来,冀中能源股份公司东庞矿把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径,通过加强班组长队伍建设,创新班组管理机制,深入挖掘“细胞”潜力。 _ q^JjR
在实际工作中,该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口,建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序,把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上来。搭建“班组长论坛”交流平台,有力促进班组建设经验交流,实现经验成果共享和班组管理水平共同提高。截至目前,该矿已成功举办两届班组管理提升论坛。 FvVM}l'
在日常管理中,该矿创新性将“竞争”机制引入班组工作中,开展“争创金牌、明星班组”和“班组建设”大讲堂等活动,将连续两年获得金牌班组的班组长直接列入区队后备管理人才。同时,加大对区队班组建设考核力度,各区队制定班组管理办法,每月对自身班组建设进行自考,矿定期对各单位班组安全、生产任务、班组管理情况进行综合考评督导检查和评比表彰,形成矿级对区队、区队对班组的双重考核机制,全面调动基层干部职工抓质量、保安全、保任务的积极性和主动性。 r:5u(2
顶层设计的有效运行激发了班组之间、职工之间你追我赶、竞相进位的格局,班组建设成效全面开花、竞相争艳。 q|QkJr<
该矿瓦斯抽放区创新开展井下“一小时服务圈”活动,该区组建了由5名机电监测工组成的故障紧急处理小组,保证在一小时之内消除故障。自活动开展以来,监测探头事故率同比下降68%。北井机运队严抓现场管理,及时发现了环境及设备存在的安全隐患,避免了大的事故发生。截至目前,该队设备事故率较去年同期降低了2%。西庞井运输队采用“订单式”服务,各生产单位只需提交物料计划,运输队根据物料所需装运车辆集中地面装车,实现了物料“装、运、送、卸”一班式配送服务。 J3y4D}
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