2017年，国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司开始推行定额量化改革工作。随着近几年全面定额量化改革工作的不断深入推进和完善，它的优点逐步凸显。作为生产一线的班长，我见证了工人们从开始的迷茫抵触到现在的欣然接受，见证了工人们从过去的等活偷懒到现在主动要活干的转变，见证了工人们从过去相互推诿到现在主动承担的变化，见证了工人们主动提升技能、自主创新、节支降耗、以厂为家等等的一系列主观上的变化，也见证着员工价值体现的不断提升。这些变化的根本原因之一就是全面定额量化改革工作的落地，我今天要谈的正是定额量化对建立和谐劳动关系的促进作用。
一、定额量化让员工有了一杆价值秤，主动性提高了
员工进入企业最主要的目的之一就是获得报酬。而报酬的分配方式会直接影响到员工在企业的个人行为。要想让员工做到最好，最好的激励方式是公平。公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价。定额量化正是实现公平的最好方式之一。
在以往的工资分配过程中，分配者主观方面占据了很大一部分因素。他的分配依据是员工的日常表现，而这些表现没有严格的量化标准，甚至是片面的，这就很容易出现纰漏，使得分配不是很公平。分配的结果常常会引起员工的不满，分配者却很难给出一个令人满意的解释。久而久之，员工的负面情绪就会变大，甚至会出现消极怠工、出工不出力的现象，而管理者的管理难度也随之增大，直接影响到劳动关系的稳定和谐。
定额量化工作开展以来，我们班组根据日常实际，对每个工序、每个岗位都进行了定额定量，员工每天的工时都是按照他完成的任务量来核算的，这样就充分体现了“多劳多得、效率优先”的公平分配方式。同时，我们把员工的文明生产行为、安全、技术、质量、材料消耗、设备维护等方面全部纳入到定额量化里，并制定了详细的考核标准，让员工在企业中的所有生产活动都有据可依。员工的付出得到了公正评价，积极性提高了。能力不足的主动提升技能，消极怠工的不再懒惰，在提升效率的同时努力地降低生产成本、提高检修质量；以往班长催着员工干的局面逐步转化成现在员工主动找班长要活干，现场清洁了，设备主动维护保养了，有些同志在完成本职工作后会主动为班组做一些事情，所有人都动了起来，定额量化带来的不仅仅是简单的效率提升……这些变化来的悄然，也来的必然。
随着劳动定额、时间定额、产量定额等等一系列的定额出台后，让员工清楚了自己付出多少会得到多少回报，公平得到了很好的保障。工资分配不再受到分配者的主观影响，所有的分配都是依据定额量化而来，既消除了员工的负面情绪，提高了主动性，也降低了管理者的管理难度，促进了劳动关系的和谐发展。
二、定额量化引领了员工努力方向，能动性提升了
定额量化下，公平提高了员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为班组不遗余力地奉献才智。员工为了追求回报的最大化，单靠技能和简单的付出已经不能满足他们的需求。为了让生产活动变得更加高效快捷，他们开始思考如何通过创新让自己的生产活动变得更加便利。
于是，在选取配件时，他们制作了简易的测量工具，只需要简单的操作，就可以快速的在型号众多的配件中找出自己想要的东西。当下的设备不能满足他们高效生产时，他们就根据实际使用设计出了可以快速装夹的设备。在分离底阀时需要费时费力地用甩锤冲击时，他们利用一根钢管、一个弧形拖架制作出撞针，只需轻轻一撞，便完成了以往需要耗时几分钟才能完成的任务。当粗暴的冲洗拖布方式会使污点乱飞，影响现场环境时，他们利用废旧的喷雾头和手阀，制作出了“拖布半自动清洗装置”，不仅省时省力，保护了现场环境，还将拖布的使用寿命提高了一倍。一个底阀和固定丝圈的安装往往会让一个小伙子额头出汗，他们利用废旧的丝圈在上面焊接两个定位器，只需要转动把手，丝圈便顺利地到达了预定位置。当修复的零部件出现不间断返工时，他们创造性的用集体的智慧改变装卡方式，彻底消除了不同心的现象，修复合格率翻了一倍，恼人的处罚变成了偶尔一次。
这样的案例在班组还有很多。员工们在利用创新提高效率的同时，也节约了材料，降低了生产成本。而他们在效率的同时不仅收获了创新奖励，也得到了节支降耗的奖励，可谓一石三鸟。同样的生产任务在不同制度下体现出了不一样的效果，这就是定额量化带来的成效。员工的能动性提高了，企业的发展获得了新鲜的血液，和谐的劳动关系再一次被巩固。
三、定额量化构筑了目标一致的利益共同体
在企业，能够使员工产生积极性的重要因素是他们的个人目标与集体目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。在班组最常见表现为经济利益目标的一致性、休班利益目标的一致性和集体荣誉利益目标的一致性。
定额量化不是简单的一个层级，而是每一个管理层级对应被管理层级。公司对中心、中心对厂、厂对部门、部门对班组、班组对员工，层层量化，层层考核。这就要求每一个集体都要团结一致，形成共享的一致性目标，构建利益共同体。
正是源于心的一致、目标的统一，我们班组从13年到现在不断地刷新着检修记录：2013年单月拆解立柱506根，组装442根；2015年单月组装小缸1344根；2016年一个月完成了220根的立柱检修；2018年12天组装349根立柱的最好成绩。这些成绩很好的体现了一个团队的凝聚力和向心力，而这些成绩要归功于定额量化。
在团队凝聚力形成之后，那这个班组就是一个攻坚克难，战无不胜的虎狼之师。记得有一回，我加班到和中班一起下班，看着大家疲惫的身影，我决定请大家一起吃个饭。当时还有几个住在宿舍上早班的员工，想约着一起去。我用了一个特殊的方式通知他们：“班组有点急活，明早就要，你能不能来？”。几通电话过后，所有人都是立刻回到：没问题！我想，这就是一个目标一致的利益共同体。
还有一次，凌晨2点多，住在宿舍的段晓震手机响了起来，电话是家住在离单位几十公里外的副班长胡勇打来的，听筒里传来胡勇激奋的声音：“晓震，我现在出发！”前一天的下午，距离第1-55套支架配套仅剩一个月的时间了，立柱还有90多根没有拆解。由于近半个多月，设备一直处于不正常状态，严重地延误了生产进度。作为班长的我明白这意味着什么：拆解—珩磨—上报告—外委—组装……，留给我们的检修时间已经开始按小时计算了。屋漏偏逢连夜雨，今天班组的四台大天车全部罢工了——停产！无耐的我只能呆呆的看着四部的兄弟们努力地检修着天车，心中那份急切和期盼已经无以言表了……“武哥，天车能修好吗？”副班长王伟明凑到我跟前问到，我茫然的摇摇头：“应该能吧？！”“天车修好了，我和富平、福东上四班，这两天把任务赶出来！我们商量好了，大夜干完我们就进，几点都行！”很斩钉截铁。我明白也许深夜、也许凌晨。旁边本来上中班，因为心急任务，午饭后就进了现场的晓震似乎想说什么。在我下班回家的路上，晓震打来电话：“武哥，我和胡师、小高，明天4点就开干，行吗？”这一天晚上我失眠了，那份激情再次被我的兄弟们点燃，猛烈地燃烧。早晨，我给孩子做完早餐、告诉孩子今天要自己去上学后，我就赶紧跑进现场：“你们困不困？”兄弟们满脸油污、露着大白牙笑着摇摇头，尽管他们的双眼充满着血丝。第一组快完成任务的时候，我在群里通知第二组准备进现场，昨天晚上23点多才下班回家的海波和贺柯回复：“时刻准备着！”吕明，一位瘦小的老革命、老党员边干活边和我说：“晓东，咱们这么忙，这周我不回家了，我在宿舍住，没啥事，今天我跟着加班吧。”直到晚饭点，这位老哥哥才离开现场，对于没吃午饭、中间一刻也不停歇的他来说，这意味着什么？就这样，兄弟们一组接着一组进来；立柱一根接着一根被拆分。第二天凌晨的6点多，第四组的兄弟们拖着疲惫的身躯走向更衣室。68根，这本是两天多的任务量，就在这一天被完成，原本需要4～5天才能完成的任务，就在两天内全部结束。这就是和谐的劳动关系的最好体现！
定额量化实现了公平公正，提高了员工的主动性，激发了员工的能动性，构建了目标一致的利益共同体，在充分体现员工价值的同时，促进了企业的发展，有效地建设了和谐的劳动关系。
