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牛儿庄采矿公司：“快递式”服务打造物料配送新模式
【管理创新】“快递式”服务打造物料配送新模式（图2幅） ◎李红 任新利 “自从组建了专业化物料运输队伍，实施‘快递式’物料配送管理模式以来，我们优化了物料装运和配送流程，实现了井下物料的专业化装运和‘快递式’精准化配送，提高了物料的装运配送效率，每年可节约人工成本约158.4万元。”9月12日，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委书记、董事长李新潮向笔者介绍实施“快递式”物料配送管理模式取得的效果。
物料配送是牛儿庄采矿公司井下物料供应的重要环节。以前，该公司各个生产单位都配有材料员，他们根据各自单位的材料计划和生产任务开具领料单，排队到仓库领取物料，然后将物料装好运往井下一线。由于装料主要靠人力完成，属于重体力劳动，因此每个生产单位需要配备七八名材料员来完成物料装运工作。如果遇到生产单位需要大量的水泥、石子、锚杆、托盘、钢筋网等物料时，材料员只好加班加点来完成装料运料工作任务。这种物料配送方式不仅费时费力，还存在车场材料车存放混乱无序、运输不畅、占用人工多、工作效率低、机械化程度低等诸多弊端，不仅浪费人力物力，还影响生产进度。
为改善这种状况，今年7月份，该公司供销部积极推进“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效、安全高效”五效管理，借鉴快递业服务模式及货物配送流程，实施“快递式”物料配送管理模式，对物料配送实行集中管理，即由供销部对各单位材料员的技术能力进行摸底调查，抽调7名身体素质好、具有机械设备驾驶技术的年轻材料员组建装料组，专门负责公司各单位物料的装运与配送工作，并配备叉车、吊车、铲车、小型货车等机械设备协同作业，生产单位需要什么物料，提前下个单子，装料组就能按时保质保量送到指定地点。
该公司供销部部长苗运河介绍，自从实施“快递式”物料配送管理模式以来，生产单位只需按照材料计划开具材料单，并将材料单提前两天送达供销部装料组，由装料组根据所需物料的时间和数量统筹安排，他们根据物料的形态形状，安排装料工具、确定运输方式等，合理利用叉车、吊车、铲车、小型货车等机械设备完成装料工作，确保按时保质保量地将各单位所需物料装运配送到位，全程控制在8小时之内。同时，还利用物料标号、设备编组、集中下井、专车派送等办法减少井下串车、倒车工作量，提高物料的配送效率。这种“快递式”物料配送模式深受“顾客”欢迎。
“快递式”物料配送管理模式推行3个月来，装料组根据生产单位、地区情况的轻重缓急，合理配送井下生产所用的物料，实现了物料配送的集中协调作业，还规避了物料运送迟缓、丢失、损坏等问题，实现了井下物料配送的机械化、规范化，得到生产单位的好评。“以前约40名职工靠人力才能完成的工作，现在我们装料组7名职工利用机械设备就搞定了，节约了用工成本，缩短了装料时间，降低了职工的劳动强度，提高了井下生产物料运送的灵活性。”该公司供销部物料装运负责人段春新说。
图1：职工用铲车往矿车里装水泥
图2：职工用粉笔在矿车上注明材料输送地点
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