构建“五型”模式打造安全标准化班组
—— 冀中能源股份公司葛泉矿采煤三班安全生产11680天
采煤三班，始建于1989年10月，至今历经春秋32年，累计生产原煤560余万吨，是综预队乃至葛泉矿的主力采煤班组。三十二年的安全生产，三十二年的砥砺前行，三十二年的锐意进取，是该班组给予企业、职工一份最好的答卷。正如该班班长魏利杰在2021年度股份公司班组论坛上所说的那样：“一代人又一代人的使命担当，我有信心也有责任在“五型”管理模式的实施下，把采煤二班32年的安全生产接力棒不断传递下去。” 一、 安全型班组近年来，该班组采过多个条件十分困难的工作面，如坡度大，倾角最大达50°的1521工作面，建矿以来第一个倾角、俯采角度都是40°综放工作面，南翼地区首个顺利推至停采线的1721仰采工作面，以及目前正在回采的构造发育、煤壁破碎的1725工作面。在日常施工管理上，该班持之以恒的“严”抓“细”管，明确生产作业应遵循“精细操作，正规循环”的生产理念，要求各个岗位、各个工种、各道工序、各个环节都必须按照质量标准化标准完成精确细致的作业，上标准岗、干标准活、各项技术指标都必须按照作业标准上尺上线，不能偏离质量标准允许的误差要求，确保正规循环作业，不搞突击生产。其次是细化施工标准。针对工作面易发生、常发生、总发生等不同性质和条件下的质量问题，总结制定了122条处罚标准，小到单体漏液，大到支架状态、出口高度等都明确了扣罚标准，建立了“自上而下的标准化达标责任体系。针对当前1725工作面断层发育的地质情况，该班组以每5架为点，对当班开工前、收工后的溜子角度、采高、与跟底情况等进行测量，实时掌握工作面煤层变化动态，凡事出现质量和隐患排查落实不到位的情况，都要追责到具体人员，让每个职工始终明白，工作质量干不到位，不可能稀里糊涂就过去，一定会承担相应的后果，这有力的确保了复杂条件下回采工作面的动态达标。二、 学习型班组以前，很多人认为煤矿工作不需要什么技术，煤矿工人也都是“大老粗，”只要会挥镐抡锤就行。时代在进步，企业在发展，井下原煤生产机械化在日新月异的变化着。该班认真做好成员的思想工作，使其转变陈旧观念，树立爱岗意识，明白学习不只是为了企业，更是为了自己，只有真正有能力、爱学习的人，才能实现自己的人生价值，让家人过上更好的生活。在分派工作和培养人才时，该班尽量去做到人尽其才，每一项工种，每一项工作，都让最适合的岗位去做，同时给那些年轻、有上进心，学习、工作能力强的职工提供表现机会，如参加技术比武，推荐他们担任群安网员、青安岗员、支架工、机组司机等重要岗位，最大程度的为班组职工成长成才搭建平台，职工综合素质高了，班组战斗力自然就强。“虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比别人差。”每次班组来新工人时，身为班长的魏利杰都会排老工人同他们结成“一带一”对子，对新工人边教、边学、边督促，根据他们的日常表现，找出他们工作的不足，然后“因材施教”，针对性的多练、多学、多做，尽量把他们都培养成能够独当一面的得力干将。近年来，该班先后涌现出公司技能大赛技术状元2人，技术标兵5人，培育班组骨干8人。管理型班组该班在矿区率先推行“轮值班组长”管理法，每三天安排一名职工担任轮值班长，主要行使副班长的权力，辅助班长负责全面工作。通过班前安排工作、班中协调工作，班后总结工作，让每一名职工都通过“换位置”来转变思想，提高素质，实现人人担当、人人实践、人人成长。以前每个岗位分配完工作之后，班组成员只是固守着自己的“一亩三分地”，对于其他岗位出现的问题，有旁观者、事不关己的心思，各岗位之间的协调能力、配合能力比较差，“推诿扯皮”现象时有发生。自从实行轮值班组长后，现在班组工作中，无论哪个岗位需要协助和支持，成员之间都会主动帮忙互助，不用等待班长去协调、安排，整个班组空前团结，大多成员都能够认识到只有团结协作、密切配合，才能最大程度的提高井下作业的效率和安全生产。其次班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面，大多班组成员的都能够换位思考的看待问题，工作中能够处处以班组的心态为出发点展开工作，这有力的推动班组各项工作的开展。四、和谐型班组一个班组，就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的人际关系，是搞好班组管理和构建和谐型班组的“金钥匙”。该班组坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，通过培育、创建班组的特色文化，健全班组民主管理制度，增强职工民主参与意识，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。该班组及时对家庭生活困难或工作中存在困难的成员给予关怀和帮助，让大家切实感到，这不是一个班组，更是一个家庭，不是一份工作，更是一份事业。农忙时，该班组会组织到职工家里帮忙收割；职工有过生日时，该班组会在班前会送上一份蛋糕；职工有家庭困难的，该班会组织捐款，到家中进行慰问。通过做实事，该班组形成了良好互助友爱、荣辱与共的氛围，班组成员也都极大的在工作中彰显了敬业精神和奉献意识。五、创新型班组察势者智，驭事者赢。创新不仅是引领发展的第一动力，更是驱动安全生产的强大引擎，该班组依托区队创新工作室，围绕生产中出现的问题不断进行小改小革，使困扰安全生产的难题极大的得到有效解决。其中“创新单体压溜子装置”，有效解决工作面俯采角度大，工作面支架推移杆顶溜时，易造成溜子推翻，防止顶溜时单体侧滑伤人，减少人工频繁搬、抬单体劳动，保证人身安全；“运输巷放顶工艺改进”，有效改善了前溜机头短梁替换长梁作业，极大提高工作效率的同时，保证了放顶时人员能近距离操作，增大安全作业系数。“创新支架“抽”出工艺”，既保证机尾出架后能有效保障后溜电机、减速机的检修维护，又摒弃机尾连续上网上绳，有效规避了常规作业时带来的安全隐患。近年来，该班组创新成果13余次，其中《潜水泵自动排水控制装置》荣获国家实用新型专利成果，在全矿进行推广后，每年节省人工费约50万元以上。（施锦涛、程红涛、王素彬）
