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主题 : 初心如磐抓安全 砥砺前行三十年  ——冀中能源股份有限公司葛泉矿综采队采煤三班
程红涛离线
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楼主 发表于: 2021-10-26  

初心如磐抓安全 砥砺前行三十年  ——冀中能源股份有限公司葛泉矿综采队采煤三班




初心如磐抓安全 砥砺前行三十年
——冀中能源股份有限公司葛泉矿综采队采煤三班
该班组成立与1991年,是葛泉矿首个综合机械化采煤队的主力生产班组,现有职工17人,其中大专学历3人,高中学历8人,平均年龄35岁。自组建以来,始终坚持“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组理念。先后完成1521、1525等多个极复杂工作面的安全高效生产任务,班组实现连续三十年无重伤及以上安全事故。
回首班组砥砺前行30年的安全之路,成绩的取得,始终得益于严谨规范、系统有效的班组安全管理方法,他们作为企业的最前沿的班组单位,积极响应号召,加强自身专业安全知识培训,从班组管理、加强培训、制度完善上下功夫,抓基础、补短板,总结出一套适合自身的“三严”班组安全管理方法。目的规范职工行为,保障着班组安全、稳定发展
一、严培训,创建高素质班组。
“工欲善其事,必先利其器”班长范拾军始终把加强安全生产培训教育作为头等大事来抓,充分利用职工会、班组活动日来进行安全知识培训,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,利用多元化模式代替以往的“一人讲众人听”,使培训不再枯燥无味,聘请专业人员启发式授课,讲解安全操作规程和岗位责任制度、老工人重温事故瞬间案例、互动模拟演示式教育,深入剖析找出事故原因,给职工眼前呈现有震撼的“现实版”,取其精华,让职工听得懂、记得住、用得上,使培训课堂更有感染力、吸引力。
疫情期间,班长范拾军时常在班组群里发布安全警示小故事、行业安全事故案例,让职工在业余时间学习安全知识,耳濡目染的为违章和事故提前“接种疫苗”,有效的增强安全意识和提高安全知识水平。班组制定考核制度,每月进行考试和现场提问,对岗位应知应会、手指口述掌握不全面者记录在案,月底奖罚兑现,一系列的教育,较好的将班组职工思想意识由“要我安全”转变成“我要安全、我会安全、我能安全”,全面激发班组“安全因子”。
二、严管理,打造标准化标杆班组。
“无规矩不成方圆”,人是班组管理的重中之重,在是生产过程中是最活跃的因素,是安全生产的实践者,也是肇事者和受害者,班长在安排工作时,采用老带新、强带弱的优化分组方式,做到“人尽其才,物尽其用”,最大化的发挥班组成员的内在潜能。每班把工作量根据职工个人能力,分解并量化落实到每个职工,并注意日常工作中的变化,特别是工作面出现地质复杂、过断层、顶板淋水等地质条件复杂时,及时调整人员搭配,把骨干和有经验的老工人放在前打冲锋,攻关键,运筹帷幄。
日常管理,要求职工在现场作业中,任何工作,都要牢固梳理安全第一的理念不开动摇,时刻紧绷安全弦,增强安全意思和自我保护意识,杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生,班组安全管理是个动态过程,要求班组每位职工在岗位上集中精力,精心操作,认真做好岗位风险双控和隐患排查治理工作,随时观察检查设备的运行情况,及时处理生产中的不稳定因素,把好关口,不留问题。同时,加强现场质量管理,把质量标准化落到实处,以工序质量促工程质量,从单体支护角度、支架支护状态、工作面浮煤清扫、两巷文明生产,每一道工序必须达到标准化要求,从根本上消灭不合格产品。
还制定了“驾驶证”似的扣分制度,每名职工每月拥有12分,班长以“交警”的身份对各个岗位进行查处,例如:采煤机司机未执行开机前检查扣2分、强行截割顶底板扣1分、支架液压系统存在跑、冒、滴、漏扣1分,等等。月底总结,对扣分超过6分的职工“开小灶”进行不少于三学时的再教育培训,扣除当月总工分的30%,并取消红星职工评选资格。通过采取严格的质化考核模式,实现干好、干坏不一样,认真、敷衍不一样,有效的解决了吃“大锅饭、平均饭”的问题,提高了职工的自觉性,有力的引导每名职工遵守行为规范,养成良好的行为习惯。
三、严防控,打造本质安全型班组。
安全责任重于泰山,是企业发展的基石,班长始终把安全当做“天”字号大事来抓,坚持班前预想、班中监督、班后总结“三部曲”,规范职工安全行为,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。
在每班的班前会上,提前让每个岗位对可能发生的事故苗头进行预想、预测,并记录在个人的“双预”手册上,通过眼观、交谈、问答等形式在班前会上对全员进行细致“体检”,有效的提升职工在工作中的严谨性,将被动管理转化为主动管理,将事后处理转变为事故发生前的超前控制,提高职工的风险识别和管控能力,有效的避免工作过程中因疏漏而引发的安全事故。完善班组安全互保联保标准,实行动态联保,切实落实制度,在工作中,互保联保对子之间要对对方的安全负责,做到互相提醒、互相监督、互相照顾、互相关心、互相检查、互相保证,发生三违要连带处罚,做到有无检查一个样、有无领导一个样。在生产现场,加大“班中巡查”力度,安排群监员、青安岗流动巡查,尤其是单人岗位,对不安全行为进行监督和控制。
3月中班,班长班中巡视到工作面机尾时,发现占号工武某正跨站在高速运转的刮板输送机上联网,立即按下扩拨电话的闭锁按钮,就在运输机断电的瞬间,惯性翻出的一个“飘”着的刮板停在了距离武某右脚5公分的地方,避免了一次事故的发生,在班后会上严厉通报了这次违章行为,不留情面的给予扣除当日工的处罚,并在武某的“驾驶证”上扣除3分,要求武某明天在班前会上做检讨,借此教育班组员工,安全工作从进班到下班,每一分每一秒都要认真对待,不要存在侥幸心里,时刻不能放松。
  持之以恒,终结善果。多年来,由于采煤三班不断加强岗位培训和学习,苦练技能,涌现出一批高技术人才,在2020年技术比武中,采煤机司机樊力科荣获技术状元、支架工谷方平荣获技术能手荣誉称号,为综采队的技术性人才培养,提供了有力的保障。在生产上,多次以优异的成绩超额完成班组原煤产量任务,“三严”管理法的灵活运用,使班组安全周期不断延长,至今已实现了30年安全生产无重大伤亡事故,曾荣获中国能源化学工会工人先锋号、优秀青年突击队等荣誉称号,并多次被评为矿级六好金牌班组和公司级十大安全明星班组,为企业的安全发展奠定了良好的基础。
安全工作没有终点,在今后的工作中他们将时刻以安全生产为第一位,努力完成各项生产任务指标,为实现企业的更高质量、更为安全、更可持续发展奉献光和热。(段庆杰、程红涛、王素彬)
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