以“五点”管理创建本质安全班组
——冀中能源股份公司葛泉矿开拓区掘进四班
该班成立于1995年，班组成员16人，大专学历2人，高中学历6人，初中学历8人，平均年龄32岁，是一支高素质、年轻化的掘进班组生力军，截止目前，已连续26年实现安全生产无事故。
一、紧盯安全意识教育重点，筑牢职工安全思想防线
结合公司、矿的安全形势，该班组常抓不懈的安全教育工作。在生产中，该班从班组长开始注重安全理念的灌输，班前会严格执行流程，班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况，预报本班安全事故，明白做什么、以及做到什么程度等等一些细小之处都会一一强调。从职工本身安全认识入手，将施工行为统一到“不安全就不生产”的理念中，对待各项工作严肃认真，一丝不苟，真正作到“三不伤害”，要求职工进入岗位后，首先要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，设备部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认，此外班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到A卡，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患，切实树立了“安全第一、生产第二”的意识，使全班职工的安全意识明显增强，整体素质大大提高。
二、抓好现场安全管控难点，夯实班组安全基础
安全管理上，该班组瞄准现场安全管控这一难点，着重从“深、严、细、实”四个方面开展工作：1、深入开展安全生产考核措施和奖励机制，实行日考核、周评比、季表彰，鼓励大家“上标准岗、干标准活”，以安全生产为基础，体现多劳多得的分配方式，有力地调动了职工安全生产的积极性。2、一如既往地坚持“从严治队、从严治班组”的原则，严格按照议程办事，做到班前进行安全宣誓，班后进行工作讲评，严格要求职工认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行不安全不生产、不排除隐患不作业的规定。3、抓好细节管理，抓好质量标准化。对于不同时期重点区域、重点工作，实行班组长亲自跟班盯现场，主动抓好每一个岗位、每一处细节，查隐患、堵漏洞、找死角，做到现场发现现场解决。4、实行制度措施落实到班组，责任职责落实到个人，严格执行矿、区的各项规章制度、班组安全质量评估、交接班汇报制度、班中安全巡视检查制度以及安全生产三大规程等，有力夯实班组安全管理基础。
三、注重素质培训热点，促进班组整体素质提升
该班坚持把职工的安全技术培训工作作为一项基础工作和一件大事来抓，努力提高全员整体素质。他们狠抓三大规程、相关的掘进施工安全技术措施和质量标准的学习，结合矿组织的技术练兵比武活动加大学习力度，切实提高职工的应知和会干的问题，严格职工对现场规程措施的学习及考核，坚持不过关补考至合格方可上岗的制度。并注重职工的理论学习和实践有机结合，在现场通过“一帮一”传帮带的方式，形成了良好的学习技术的氛围，使职工的整体安全意识和操作技能不断向高、深方向发展，使特殊工种及重要工种的持证率为100﹪，为在极其复杂的环境下实现安全快速掘进奠定了坚实基础。
四、打造标准化亮点，打造班组精品工程
确保安全的前提下，严格执行精细化管理，优化施工工艺，在工程质量上不含糊，从细中求精。在东二采7号煤运输上山施工时，结合以往在喷浆过程中“三线”施工法，巷道成型平整度不均匀的问题，通过优化喷浆工艺，根据巷道设计的规格大小，分别设置巷中、顶曲、巷帮、基线等“七线”，严格按照巷道设计喷浆，通过优化改进，使其巷道成型打造出精品工程。针对东井技改工程施工中，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该班组制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐，凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。特别是近年来，该班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员各有责任范围并经常性地开展自查活动，杜绝了不合格施工现象。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动区队的安全生产标准化动态达标。
五、严抓班组内部考核聚力点，助推安全高效生产
为进一步提高安全质量标准化的巩固发展，充分发挥班组长的监督、检查职能作用，严格对班组评估小票进行细化，在原来的基础上增加了打眼工的责任，打帮责任者必须填写清楚左帮打眼工、右帮打眼工和按眼工。细化了责任，并且有两队副队长负责安全质量验收，设立了施工质量考核台帐，以“五点验收”法对各小组生产中的两帮、腰线至顶底版的高度每日一上帐。各负责人对各个环节进行严细考核、认真评估，一票否决，在现场交接上平行交插，避免了以往在交接班中因质量问题两组相互扯皮现象。通过加强对各组的质量考核，奖优罚劣，增强了全班职工参与质量管理的积极性和创造性，各小组互不相让，不甘落后，比安全、比进尺、比时间，干标准活、干放心活蔚然成风。
六、强化自结合自身特点，制定了班组五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队
抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。
该班组通过细致工作的认真落实大大增强了班组的战斗力和凝聚力，职工的综合素质显著主管理着力点，激发班组成长活力。
该班组提高，管理效果显著。多年以来，该班班通过安全管理创新，提高了全员的责任心、安全综合素质、增强了职工的安全防范能力、维护了制度的严肃性和落实的力度，有力地促进了全区安全管理，保证了困难条件下的环境治理工作，为职工创造了文明、舒适的作业场所，实现了长期安全生产无事故，为矿实现安全生产持续稳定发展做出了突出的贡献。
通过安全管理法的实施，职工的安全思想由“要我安全”转变为“我要安全”，彻底筑牢了区队的“安全大堤”，也彻底把隐患遏制在萌芽状态，为实现安全生产打下了坚实基础。该班组在区队是出了名的“黄埔军校”，该班组培养出来的都是多面手，在该班组的影响下，开拓区各班组掀起了比、学、赶、超的氛围，结合区队各项生产任务安排，落实上级下达新标准、新目标，以安全为防线，严格要求质量标准化，促进安全生产，顽强拼搏，锐意进取，通过全力抓好安全质量标准化，工作面动态达标推动区队安全、质量、进尺各项任务的良好开展，为区队保质保量完成矿安排认出打下了基础。
多年来，在各级组织的正确领导下，紧紧围绕全区安全生产，以安全工程、质量工程、效益工程为主线，以实现安全生产为目标，坚持人本管理，精严细实，严抓基层班组建设，打造出一个安全生产稳、技术能力强、综合素质高的基层班组。我们要有”安全为天，防患未然，狠抓现场，责任到人”的班组精神。并一如既往的传承下去。 2018年被评为“股份公司六好班组”、2019年被评为“股份公司六好班组”2020年被评为“股份公司六好班组”矿“优秀青年突击队”等荣誉称号。（程红涛、邢瑞营、王素彬）
