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幺建民创新工作室：创新路上不能有“差不多”
幺建民创新工作室：创新路上不能有“差不多” ◎张述 王迪 “创新路上不能有‘差不多’的想法，我们要努力做到不出现任何差错，把工作做到极致，让每一项创新成果都赢得掌声。”国家能源集团国电电力绥中公司幺建民劳模创新工作室负责人幺建民经常这样对工作室成员们说。幺建民创新工作室成立于2011年，现有成员21人，以葫芦岛市“五一劳动奖章”获得者、维护部热工专业技术专工幺建民的名字来命名。10年来，工作室共取得创新成果18项，解决生产技术难题15个，获得国家发明专利两项，获得中国水利电力质量管理协会QC成果一等奖3项，累计为企业创效近500万元。工作室旗下的“海之蓝”和“奔腾”两个QC小组获评全国电力行业优秀质量管理小组，其中“海之蓝”小组获评全国优秀质量管理小组，2020年，工作室被命名为“辽宁省劳模创新工作室”，成为企业创新的中坚力量。 旋钮开关固定装置获好评 “作为绥中公司成立的第一个创新工作室，既没有经验可以借鉴，又没有模板可以参照，只能摸索着开展工作室的各项工作。为了当好‘引路人’，我‘逼’了自己一把。”回想起工作室成立之初，幺建民感慨地说。为尽快带领工作室成员“入门”，幺建民火力全开，按下学习“快捷键”。在绥中公司的支持下，他先后到冀北电力秦皇岛电网公司、神华宁夏煤业集团等单位学习创新工作室的管理经验，与本公司的实际情况相结合，从管理制度到人员构成，从立项到创新项目实施，从发展规划到创新成果的转化，形成了一套完备的创新工作室管理体系。2012年，绥中公司将“改造EMG执行器旋钮开关”的工作任务安排给了幺建民创新工作室，对于这支没有经过专业训练的团队来讲是一次巨大的考验。EMG执行器主要应用于一次风机、送风机、引风机等重要辅机设备上，其可靠性直接决定着生产工作的顺利进行。但是由于该执行器操作旋钮开关原始设计时无固定牢固，容易出现操作旋钮被误碰导致执行器被误动、拒动作的异常事件，严重影响了辅机设备运行的可靠性。“我们要齐心协力尽快完成执行器旋钮开关的改造工作。”幺建民鼓励说。他带领创新工作室成员细致研究执行器旋钮开关的结构特点、动作方式，确定了“设计一个执行器固定装置，该装置不仅要起到固定执行器的作用，还要满足旋钮开关可随时切换的要求，设计尺寸必须精确到毫米”的改造方案。通过现场测量、绘制图纸、制作固定装置、现场安装试验，反复修改数十遍后，工作室成员最终研制出了一款尺寸合适、与执行器原旋钮开关连为一体、可通过带弹簧的按钮实现固定作用、防止被误碰又便于灵活切换位置的旋钮开关固定装置，从根本上解决了现场EMG执行器旋钮开关因被误碰而造成误动作的问题，该项创新成果在系统内多家电厂广泛推广，获得高度认可和好评。 气动装置控制方式屡获奖 生产难题就是工作室研究的创新课题。幺建民工作室成员不定期到现场寻找生产难题，然后联合攻关。2012年，幺建民发现，机组在运行过程中出现电气控制回路故障、供气气源管路损坏时，就会导致高排通风阀开启，机组直接停运。于是，幺建民就把如何解决该问题作为工作室的攻关课题。在一次创新讨论会上，幺建民突发奇想：“如果采用双电磁阀并联控制，是不是就会增加一路保障？”还真是，当他带领工作室成员在采用完全独立的两块控制器卡件通道分别控制两个电磁阀的方法对设备进行改造后，再也没有发生过电气控制回路故障和供气气源管路损坏从而导致高排通风阀误开启的事件。这个被称为“一种独立气动装置控制方式改进”的创新项目在中电联、电力行业、省市的创新比赛及科技成果评比中屡屡获奖。创新之路并非一帆风顺，创新需要迎难而上、永不放弃，用汗水辛勤灌溉的毅力。锅炉四管泄漏监测装置的研发便是幺建民工作室在创新路上遇到的“拦路虎”。“设备刚刚投产时，技术人员就研制并安装了锅炉四管泄漏监测装置，但是多年来，效果总是不尽人意，该装置不仅存在灵敏度低、传感器探头易损坏、声波导管易堵塞、吹扫方式不合理等问题，而且只能在设备停机时进行研究测试。”幺建民神情严肃地说，“自工作室成立以来，我们就开始研究该课题，课题负责人都换了3个，但问题一直没有得到很好的解决。它是人人心中迈不过去的一道坎。”因此，设备每次停机前，幺建民都要组织工作室成员开会讨论解决办法，确定新的改进方案，停机后用新方案去试验，启机后对改进效果进行监测和验证。虽然该难题一直没有取得突破性的进展，但是从没有人想过要放弃。2020年，幺建民带领工作室成员再次向该难题发起“进攻”时说：“一条路走不通就换一条路走。这个方案不可行，那么把之前的两个方案结合起来，行不行？”在幺建民的启发下，工作室成员结合之前的改进经验，迅速转变了创新思路，经过讨论研究，确定了新的改进方案，在采用压缩空气吹扫、将管路进行改造、把测点分区、加设独立的控制阀门等一系列举措后，成功攻克了这道“老大难”，完美提升了四管泄漏监测装置的可靠性，工作室成员的创新劲头更足了。 “放权”让新人更快成长 幺建民常说，一个人再强也势单力薄，只有集体强了，才能搬山填海。因此，他十分注重培养新人，创新地开展“一帮一结对子”、“AB角色周调”和“汽机锅炉交叉管理”等人才培养模式。开展技术培训时，充分参考工作室成员的意见，多讲成员想学的、需要学的，从被动地去教改为“缺啥补啥”，并将各种操作、知识都录成视频，发放在微信群里，让工作室成员随时随地都可以学习。同时，为了让新成员学到更多的知识，激发他们的创新活力，每年都会提前制定下一年的创新工作计划并进行上报；每月月初都要召开会议，确定当月的创新项目和创新工作计划，并把创新项目让新成员全权负责，从制定创新工作方案到人员分工，再到创新实施、验证创新效果，新成员都要亲力亲为。通过“放权”，不仅让新成员享受到创新的快乐，获得满满的成就感，而且其创新能力也得到了迅速提升，团队战斗力不断增强。职工是创新的种子，企业是创新的土壤。绥中公司以创新工作室为抓手，积极为职工开展管理创新、技术攻关、技术改造等搭建平台，为职工立足岗位搞创新提供了广阔舞台。截至目前，幺建民创新工作室共培养出优秀技术人才9人，3人走上了管理岗位，1人获葫芦岛市“十大创新能手”，1人获原神华集团“职工技能大赛二等奖”，1人获得葫芦岛市级工匠大师，两人获得葫芦岛市“五一”劳动奖章，两人通过高级工程师评审。在幺建民的带动示范下，一直朝气蓬勃、锐意革新的创新人才队伍正在绥中公司茁壮成长。
图1：幺建民（右）和工作室成员一起测量仪表取样管路伴热带阻值
图2：工作室带头人幺建民（右一）向参观人员介绍创新成果
图3：工作室带头人幺建民检查安装测点
图4：幺建民（右一）和工作室成员一起检查凝汽器真空变送器
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