山能肥矿集团曹庄矿围绕转型发展，引导干部职工锁定重点工作目标，凝心聚力抓落实，抢抓机遇全面攻坚，加快转型借势突围。
该矿牢牢把握“重整行装再出发，借势突围求新生”的发展定位，持续开展“重整行装再出发，借势突围求新生”大讨论，通过“一把手访谈”、“部门负责人论坛”、“岗位骨干发言台”三个层面宣讲，引导干部职工深刻认清转型发展对曹庄矿的重要性，增强加快转型发展的责任感和紧迫感。围绕安全生产、降本提效、履职尽责等工作，谈想法、亮观点、畅思路、谋发展，努力推进企业转型发展各项工作落实。
加大工作力度，强化重点项目推进。该矿专门下发工作落实督导清单，部署重点任务，就全力打好四季度攻坚战，赢得转型发展新突破进行动员发动。聚力安全攻坚，加大地面安全管控力度、冬季“三防”应对力度，落实安全措施，深入开展安全警示教育，确保安全形势持续稳定。统筹抓好“十个要点”，围绕加工制造、维修租赁、存量资产盘活、煤炭配煤创效、内蒙新街十九道站台运营、洗煤厂承包经营、节支降耗、财务创效、业务拓展、新产业开发等工作，列出工作清单，逐项推进落实。集中精力抓好鲁西储配煤基地建设，确保11月底主体工程完成、12月底正式运营、明年5月底完成一期工程建设。坚持边建设边运营，确保完成今年能源集团下达的增储保供任务。
实施好“矿本部存量优化盘活+维修加工中心增量拓市+新产业发展”既定发展规划，矿本部积极盘活闲置资产，租赁闲置土地、厂房，争取相关政策，做好应收账款清收。维修加工中心进一步增量拓市，依托能源集团大力支持，积极对接兄弟单位，不断扩大内部市场；同时，结合集团内部生产建设需求，积极承揽支架维修、设备维修、支柱租赁、支护材料供应、托辊加工及其他维修制造业务，强化产品质量和售后服务，以信誉赢得客户信任。在新产业发展方面，积极外出调研，抢抓发展机遇，围绕新能源领域，考察发展新项目，争取明年项目落地，形成新的利润增长点。
扎实推动作风转变，提高干事创业执行力。大力倡导“认真就是水平、落实就是能力”的卓越执行力，主动对接转型发展项目建设，通过有针对性加强学习，解决“本领恐慌”，提升干事创业能力水平，确保各转型发展项目高效落地、高质量建设运营，成功转型，胜利突围。坚持问题导向，践行“有人负责我配合，无人负责我负责”的理念，聚焦责任落实、重点工作，提升管理能力和工作成效，严格按照时间节点推进重点工作落实。坚持正向激励、反向问责两手抓，广泛开展“担当作为好班子”“干事创业好干部”评选，严格落实领导班子积分考核办法，对不落实的人和事，一律从严追责到底。
