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主题 : 【中立】班长是否争名利,要具体问题具体分析
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楼主 发表于: 2021-10-29  

【中立】班长是否争名利,要具体问题具体分析

◎锦州开元石化有限责任公司  李新宇

就本期事例可以看出,班长章亮是有大局观和带班能力的,他不争的是小荣誉、小奖励,也就是说对于给与整个班组的大荣誉、大奖项,他还是会考虑的。班组员工小乔觉得班长干得好,车间领导会看在眼里,而班组员工干得好与坏,班长也应该看在眼里,从员工的角度看这件事也没有错。
那么班长该不该为班组员工争名利呢?我询问了公司仪表检修队优秀班组长李红军,他告诉笔者应该具体问题具体分析。比如,这项工作是班组员工的日常工作,就应该干好的,虽然班组员工尽心尽力,而且出色完成了此项工作,但是并没达到优秀的标准,班长不争名利无可厚非。如果这项工作是临时布置的紧急工作,员工利用业余时间出色完成的,而且是多次针对企业的急难险重工作都能积极主动完成的员工,作为班长应该为班组员工争取荣誉和奖励,因为这个名利不仅仅是对员工努力工作的一种认可,更是激励更多员工努力工作的一种动力。
为此,班长在是否争名利上,一定要把握好这个“度”。第一,班长带领班组员工努力工作,培养班员团队荣誉感,除了以身作则,技术过硬外,还要时刻关注班组员工的内心世界,如果班组员工对班组管理中某些做法不理解,甚至产生歧义,班长要第一时间察觉,并将自己的想法和观点与班组员工沟通,以达到观点一致,特别是在荣誉和利益面前,一定要与班组员工一起同频共振,让所有班员与自己的想法相统一,只有这样才能带出一支过硬的团队;第二,一旦班组员工对荣誉和利益看得很重时,作为班长要清楚知道班组员工的真实想法,为何会产生这种想法,然后再对症下药,通过与班员谈心的方式,解除班员的内心疑虑,同时,自己也要反思,争名利并不都是没出息的表现,因为荣誉也代表对过去一段时间工作的认可,而班长正是应该看到这一点,利用各种契机,为努力工作,而且做出优异成绩的员工争取荣誉奖励。
另外,这里也想对案例中的小乔说几句,班长不争名利即便不妥,作为班组员工也要首先把自己的想法及时反馈给班长,而不是因为自己想不通就闹着换班组,这样做是极不成熟的表现。每个人都有优点和缺点。在一个班组工作,就要拧成一股绳,学会经常反思。而且有些事情并不矛盾的,班组之间交流顺畅,才是共同进步的阶梯。荣誉固然能表现对一段时间工作的认可,但是过于看重荣誉必然会影响团结,毕竟班组员工都在积极努力的工作,而荣誉不能每个人都获得,对一个班组和员工最大的褒奖,恰恰是这个团队的实力和凝聚力。
总之,一名好的班长不仅要技术过硬,工作能力强,还要时刻关注班组员工的思想动向,特别是关于班组员工能否获得荣誉和奖励等方面,切忌一言堂,或者不顾及班员的想法,该激励的还得激励,正向激励必然会碰撞出员工努力工作的激情,运用好,绝对是团结班组,凝心聚力的利器。
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