“靠监督”不如“靠自觉”，“要我安全”不如“我要安全”……今年以来，付村煤业公司坚持把班组作为确保安全、质量管理的关键，通过推行安全诚信全层级自主管理、明确主题班前会、精选工队长、强化现场管理四项措施，精 准施策、靶向发力，搭建班组安全管理的“四梁八柱”。 pTPWToKh
该公司改变以往人盯人的管理方式，深入推行安全诚信全层级自主管理，通过定制干部职工“契约化”管理制度，利用通讯网络、智能装备、软件系统等智能化手段，培育干部职工自主意识。明确班组及工长安全责任范围和管理标 准，详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员安全生产活动始终处于受控、在控状态，形成了职工自觉、干部自律、班组自主、区队自治、专业自控的全层级自主管理新模式。 , cD(s(6+
自主管理不是自由管理，为了避免基层操作走弯路，该公司编制下发《岗位操作标 准手册》《安全诚信全层级自主管理图册》，用标 准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产。要求各区队、班组、人员做到上标 准岗、干标 准活，在确立标 准、达到标 准的基础上鼓励班组进行自主管理。现如今，上标 准岗、干标 准活作为规范操作的基础，已经成为该公司班组和职工的共识。 E'zLgU)r`
班组安全会天天开，如何让职工们在会上动脑开口、提高安全互保联保意识、减少事故隐患？该公司从“实”入手，明确群言互动、十分钟案例警示、隐患排查、“三违”帮教四个主题班前会，变“一言堂”为“群言堂”，通过查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，提高班组班前会质量。“针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，我们通过职工提问、实话实说等灵活多样的形式，让职工能够感到确实是在聊自己的事，自己也能说上两句，增强自主保安的自觉性。”运搬工区工长孙晋凯说。 {(#Dou
“矿井为我们搭建平台，让我们能经常思考，总结经验成果，这是对我们能力素质的考验和不断提升。”综采工区工长王虎深有感触地说。 <5
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在付煤公司各班组，一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上管理岗位，这得益于企业的“助成长、促成才、用人才”的选人用人机制。他们以强化工长梯队建设为保障，通过建立健全工队长选聘、使用、培养、考核、激励机制，设立规定工长准入条件，严格任免流程，明确责任和义务，持续推行“双评一聘”工队长选聘考核机制，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步优化班组“领头雁”人才梯队建设，激发“火车头”的热情，夯实了班组安全管理根基。 #-kG\}
为强化生产现场管理，他们认真执行不失控带班、跟班制度，加大动态监管力度，确保技术指导、安全包保、现场监管“三到位”。“我们通过开展岗位精细化管理，实现安全管理零 距离，提升了现场安全管理水平。”综采二区区长张鹏说，职工心气顺了、劲足了，有效促进了矿井安全生产管理水平的整体提升。 >AI65g
