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主题 : 【2021年第12期有一说一组稿】新老员工互有成见,该如何消解?
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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楼主 发表于: 11-03  

【2021年第12期有一说一组稿】新老员工互有成见,该如何消解?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 设置为精华(2021-11-03)
【有一说一】


新老员工互有成见,该如何消解?

◆由头
近日,某公司一班班长薛力反映:他们班组新分来1名员工董晓强,按理说有年轻人加入是好事,可以使班组充满青春活力,可是他的班组却出现了新问题,班里的老员工并不接纳新员工。老员工康明觉得年轻人有傲气,对老员工不尊重,经常对老员工的工作指手划脚。而新员工董晓强觉得老员工太自负,总是自我感觉良好,其实工作能力并不突出,还总想当师傅。所以他们班经常出现吃饭的时候,老员工坐在一起吃,不叫上新员工;开会的时候,老员工坐在一起,不和新员工一起讨论;工作的时候,老员工也不愿意同新员工一组。薛力多次调解新老员工之间的矛盾,却不见成效。
你们班组中,如果新老员工互有成见,是怎么解决的?请各自发表观点。
注:1.1125日截稿。
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沙发 发表于: 11-03  
欢迎大家投稿哈
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 11-05  
                                                 新老员工既要真心相待又要相互帮衬
       俗话说:人心换人心,八两兑半斤。人与人之间,不管是男女老少,富贵贫贱,还是位高权重,在沟通交流上都要平等尊重、真心相待。尽管在社会价值多元化,人际关系复杂的语境下,我们还是要懂得尊重他人,帮助他人。人无完人、金无足赤。事实上,对别人的缺点包容和帮助,其实就是在给我们自己留余地和生路。尤其是对每天朝夕相处的班组同事来说,既是亲密无间的兄弟姐妹,又是利益休戚相关的命运共同体。
       想必大家都听过锁和钥匙的故事吧?一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边”。而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!”一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。这则寓言故事告诉我们:人与人沟通交流要真心相待,对别人有什么想法和意见要及时说出来,千万不要藏着掖着,或是以自我为中心,给别人使绊子、下套子;要经常推心置腹地替别人想想,多些换位思考,避免相互猜疑。班组同事之间,只有相互补台,才能好戏连台;如果相互之间拆台,那么,最终结果只有一起垮台。这绝不是危言耸听,而是在现实中屡试不爽的深刻教训。
[ 此帖被爱好作为在2021-11-05 12:29重新编辑 ]
李红兵1离线
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地板 发表于: 11-05  
沟通少了
李红兵
李红兵1离线
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地下室 发表于: 11-06  
人心换人心,八两兑半斤。
李红兵
lqb离线
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5楼 发表于: 11-07  
新老员工要在一个组里干活,互有成见并不利于工作的开展,既然一个是针尖,一个是麦芒,那不可能让他们坐在一块儿开城布公,坐在一块儿倒有可能唇枪舌剑,成见更深。因为新老员工闹不对,把他们像冤家一样拆开也只是消极的办法,因为在一个组里低头不见抬头见,反而更别扭。最直接的方法,就让他们针锋相对的“PK”一番,同时安排给他们一个活,看看谁干得更出色,把他们的“成见”转化为比学赶超的动力,在“较量”中,要么一方为一方的技能折服,要么双方因为本领相当,取长补短,化干戈为玉帛。这样的较量,事实胜于雄辩,而成见的产生就在于双方的不了解,才有了隔膜,在较量中,负能量像雾一样被风吹走了,正能量被他们激发了出来。起初好比牛相顶,后来好比马相舔。新老员工有代沟正常,但要擅于引导,可以让他们共同参与到班组建设中来,让他们心往一块儿想,劲往一块儿使,“同气连枝”,这样,他们在不断的磨合中就会越来越默契,构建成和谐班组。
梦竹离线
长著佳篇歌盛世,永留雅韵壮荣华。
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6楼 发表于: 11-08  
多沟通,用实际行动来改变!
wcfyyq666离线
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7楼 发表于: 11-08  
       相处在一个班组的职工,由于年龄的大小、学历的差异等,会出现这样或那样的代沟。作为兵头将尾的班组长,正确处理好老中青职工间的关系,不仅可以让班组职工充满凝聚力,而且可以提升职工的战斗力。
       我工作的综合组就是一个老中青职工都存在的班组,最大的年龄55岁,最小的31岁,多数在40岁左右。组长靳彦斌为统一大家在工作中的意见,缩小代沟,在班组中经常性地开展“老帮青、青助老”活动。让年长职工与青工为一组,充分发挥了老职工在工作中的有经验的特长,青年职工脑子灵活点子多的特点,利用彼此的长处实现了工作安全、高效、优质完成。通过“老帮青、青助老”活动,老中青职工相互了解多了,想说的话也多了,彼此间慢慢地建立了一种相互信任的工友情。在日常工作中,遇到疑难杂症老职工及时带头解决,遇到新知识、新技能青年职工积极帮助解答、查资料,营造了一种比学赶帮超的工作氛围。
       在工作中,只要给老职工、青年职工创造一个互相信任、互相帮助、互相促进的平台,大家会成为好工友的。(河钢宣钢.杨玉清)
杨玉清
wcfyyq666离线
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8楼 发表于: 11-08  
参与
[ 此帖被wcfyyq666在2021-11-09 12:16重新编辑 ]
杨玉清
wcfyyq666离线
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9楼 发表于: 11-08  
       相处在一个班组的职工,由于年龄的大小、学历的差异等,会出现这样或那样的代沟。作为兵头将尾的班组长,正确处理好老中青职工间的关系,不仅可以让班组职工充满凝聚力,而且可以提升职工的战斗力。
       我工作的综合组就是一个老中青职工都存在的班组,最大的年龄55岁,最小的31岁,多数在40岁左右。组长靳彦斌为统一大家在工作中的意见,缩小代沟,在班组中经常性地开展“老帮青、青助老”活动。让年长职工与青工为一组,充分发挥了老职工在工作中的有经验的特长,青年职工脑子灵活点子多的特点,利用彼此的长处实现了工作安全、优质完成。
       通过“老帮青、青助老”活动,老中青职工相互了解多了,想说的话也多了,彼此间慢慢地建立了一种相互信任的工友情。在日常工作中,遇到疑难杂症老职工及时带头解决,遇到新知识、新技能青年职工积极帮助解答、查资料,营造了一种比学赶帮超的工作氛围。
       在工作中,只要给老职工、青年职工创造一个互相信任、互相帮助、互相促进的平台,大家会成为好工友的。(河钢宣钢.杨玉清)
杨玉清
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