zj66离线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130553 财富: 334512 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8228(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-20

楼主 发表于: 2021-11-05   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 来源于 已见刊稿件 分类 煤炭经销公司天和储煤站生产甲班：  “四书五精”在我们这里管用 【国家能源准能集团班组建设精粹46】      煤炭经销公司天和储煤站生产甲班： “四书五精”在我们这里管用（图3幅） ◎郭毅雄 郭俊厚    煤炭经销公司天和储煤站生产甲班成立于2009年2月份，现有班组成员6人，其中党员1人，全都是本科以上学历，平均年龄37岁，是一支高素质、年轻化的职工队伍。班组主要负责准能集团煤炭经销公司天和储煤站外购煤入场计量、现场接卸和铁路装车发运等工作。在生产过程中，场地小、车流大，汽车、火车、装载机在场地交叉通行，给安全生产工作带来了巨大压力。为了有效管控安全风险，在多年生产安全管理实践中，生产甲班以集团公司“5821”班组建设体系为引领，以煤炭经销公司“1255”班组管理模式为核心，结合自身实际，总结提炼出具有本班组特色的“四书五精”班组管理法，“四书”强基础、“五精”保安全，激活班组“小细胞”，释放安保“大能量”，为班组建设整体水平的提升夯实了工作基础。 “四书”强基础    生产甲班按照生产安全实际归纳制定了生产工艺书、安全保证书、活动策划书和培训计划书，“四书”构建出班组的工作框架。 生产工艺书。一方面优化场地布局，班组开辟了立翻、中翻专属卸车区、预留备用卸车区，提升运煤车辆周转效率，达到入场即卸、卸完即出的理想效果。另一方面优化作业模式，采用昼卸夜装的方式组织生产，卸车时兼顾装车货位、装车时使用装载机称重仪精确控制载重，极大减少了超载、亏吨现象，实现了精准装车。认真研究并改变了原有装车模式，重新对兑入列车第1钩和第2钩的数量进行调整，在保证安全的前提下，增加作业环节的装载机数量，装车时间由原来的140分缩短到现在的80分，节约60分，大大提高装车效率。此外，加班抢点，实现了一天装4列车的良好记录。    安全保证书。建立岗位自查、员工互查、班组检查的安全监管模式，发挥班组安全员、群监员的联动作用。班组将每月站综合例会召开时间定为“每月群监日”，动态、深入地开展风险预控管理、危险源辨识和隐患排查整治行动。推行腿勤、眼勤、嘴勤“三勤”管理，对装车作业和卸车作业进行重点盯控，对可能发生的安全事故预想、预判，确保安全隐患及时消除，危险源可控在控。    活动策划书。推进准能安全文化落地工作。利用班组管理系统、移动云、微信群等互联网手段，开展宣贯活动。组织班组成员拍摄全家福、征集安全家书，发挥安全协管作用。开展安全故事大家讲、安全知识竞赛、隐患随手拍等活动，持续提升安全防护能力。 培训计划书。制定班组年度安全教育培训计划，创建班组微讲堂。班组将每月第3个工作日定为“班组安全日”，结合党史学习教育活动，动员班组成员轮流讲好“安全党课、技术党课”，深入学习政治理论知识。同时积极开展事故案例警示教育、“一案五问一改变”自我剖析答题、桌面演练等活动，通过“教”与“学”、“问”和“答”角色转换，保证班组安全培训效果。 “五精”保安全    生产甲班在“精”字上下功夫，即责任落实精准、党员示范精心、班前会议精简、作业流程精炼、绩效考核精细5项措施夯实了安全基础。    责任落实精准。全面贯彻执行上级安全生产的指示精神，认真执行煤销公司《岗位安全环保责任落实考核标准》。班组建立“互保联保”责任制，签订《安全环保承诺书》，落实安全生产风险抵押制度，将安全环保责任覆盖各岗位。    党员示范精心。积极开展党员进班组行动。班组设立“党员安全示范岗”，让党员亮明身份，发挥作用，保障人员、设备、环境安全可靠。开展“党员身边无违章”活动，引导员工遵规守纪，杜绝违章行为。发挥“党员监督哨”作用，保障政治、生产“两个安全”。 班前会议精简。点名、全员合唱《准能》司歌、安全宣誓。班组在执行好标准班前会的基础上，增添 “安全交底3分钟”等项目，不断提升员工的安全能力。推行生产作业4步“手指口述法”，保证班组员工做到“四清楚”，即工作任务清楚、危险源清楚、作业程序清楚、安全措施清楚 ，努力形成个人无违章、班组零事故的良好局面。    作业流程精炼。班组将每一道作业工序编制标准作业流程，充分利用班前会、生产空档期，开展岗位练兵和流程学习等活动，使员工全面掌握流程步骤、作业标准及安全管控措施。每月不定期、不定岗进行作业行为现场观察，对观察结果分析总结，促进标准作业行为习惯的养成。    绩效考核精细。严格执行安全结构工资和安全积分制度。班组将人员安全、精准装车、煤质安全作为安全考核指标，将考核结果与工资奖金挂钩，发挥经济杠杆作用，实现由发工资到挣工资的转变。    经过近几年的拼搏努力，生产甲班的班组建设工作水平显著提升。2017年～2019年，班组连续3年被评为准能集团“优秀班组”，班组长获得“优秀班组长”荣誉，2018年被评为国家能源集团“百强班组”，班长郭俊厚被评为“百强班组长”。 图1：生产甲班安全员指挥车辆进行卸车作业 图2：生产甲班职工进行安全宣誓 图3：生产甲班调度传达室实时监测生产现场

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李红兵1离线 刚注册成功！ 级别: 铜牌会员 UID: 37892 精华: 0 发帖: 11703 财富: 303262 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 28 点 会员币: 0 个 好评度: 3 点 在线时间: 332(时) 注册时间: 2015-03-10 最后登录: 2023-11-10	沙发 发表于: 2021-11-05   只看该作者 ┊  小 中 大
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张丽离线 学无止境 级别: 管理员 UID: 39608 精华: 0 发帖: 47817 财富: 153872 鼎币 威望: 12 点 贡献值: 17 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 5213(时) 注册时间: 2016-06-24 最后登录: 2024-04-20	板凳 发表于: 2021-11-05   只看该作者 ┊  小 中 大 “这个四书五精”归纳的太棒了
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连续风格离线 虚心向各位平台老师学习！ 级别: 论坛版主 UID: 19214 精华: 10 发帖: 18333 财富: 155551 鼎币 威望: 59 点 贡献值: 302 点 会员币: 0 个 好评度: 1632 点 在线时间: 1990(时) 注册时间: 2011-05-10 最后登录: 2024-04-19	地板 发表于: 2021-11-06   只看该作者 ┊  小 中 大
	踏踏实实做人，认认真真做事！ 回复 引用 举报顶端

ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072942 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	地下室 发表于: 2021-11-06   只看该作者 ┊  小 中 大      “四书五精”班组管理法，很有班组特色。学习见刊稿！
	赵星 回复 引用 举报顶端

zj66离线 级别: 论坛版主 UID: 40996 精华: 2 发帖: 130553 财富: 334512 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 35 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 8228(时) 注册时间: 2018-06-08 最后登录: 2024-04-20	5楼 发表于: 2021-11-06   只看该作者 ┊  小 中 大 学习了
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