班组是企业的最基层组织。如果没有一支员工思想觉悟高、凝聚力强的队伍，必然回动摇企业的根据。根据单体维修车间各班组特点，在长期实践中提炼出“管理四步法”。
一、班前工作管理法
坚持“两不”、“两统一”、“两必学”、“两总结”、“一必讲”、“一必考”、“一辨识”、“一观察”。
“两不”为班前不喝酒，不到。
“两统一”为统一清点当班人数;统一检查工器具完好情况。
“两必学”为必学公司、中心及厂级各类文件;必学两日一题。
“两总结”为总结前一天生产、安全隐患处理及整改情况;总结当班生产工作完成情况。
“一必讲”为必讲安全工作重点及针对性安全措施。
“一必考”为必考学员工岗位安全操作规程和安全小常识。
“一辨识”为各个岗位的作业人员开展危险源识工作。
“一观察”为观察员工的情绪化、精神状态及身体状况，了解员工心态做好谈心工作，不准带病上岗。
二、现场工作管理
坚持“两必戴”、“三必查”、“一支持”、“一落实”、“一帮带”、“四必报”。
“两必戴”为进入车间必戴规定要求的劳动保护用品;特殊工种必戴特殊劳动保护用品。
“三必查”为维修设备的质量必查;班组人员、设备设施、消防器材、急救器具环境保护设施必查；人员不安全行为必查。
“一支持”为支持协调安全员的工作，发挥安全员安全监督作业。
“一落实”为落实整改各级单位检查出的安全隐患和提出的整改意见，做好班组安全管理工作。
“一帮带”为帮带好新员工的安全、专业技术传授，履行师带徒协议。
“四必报”为对当班安全质量、生产任务完成情况必报；当班人员或设备设施出现安全隐患必报；当班工作中发生的安全生产事故必报；当班工作中和工作地点发生异常变化或突发情况必报。
三、班后工作管理法
坚持“两公开”、“一叮嘱”
“两公开”为公开当班工作任务完成情况及个人完成工时；公开个人评分奖罚和扣分原因及得分情况。
“一叮嘱”为叮嘱员工下班回家的路途中行走、骑车、开车、乘车注意人身安全。
四、交接班工作管理法
坚持“三严格”
“三严格”严格按交接班时间交接班；严格交接清楚当日工作任务；严格班组质量和安全隐患的整改落实。（张晓静）
