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主题 : 胜利油田石油开发中心站长王大鹏:三轮递进式“读心术”暖人心
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楼主 发表于: 2021-11-06  

胜利油田石油开发中心站长王大鹏:三轮递进式“读心术”暖人心

◆我谈治班之策
三轮递进式“读心术”暖人心(图3幅)
胜利油田石油开发中心胜科采油管理区采油二站站长 王大鹏

2018年,我竞聘上了采油二站的站长,也是这年,我和我的站共同经历着“低油价”的阵痛前行和不离不弃。在“几乎舍不得花一分钱”的心理下,我们立足新型采油管理区建设的根本,响应政策号召,让在岗员工竞相“闯出去”创效益。如此一来,员工队伍再盘活,工作斗志再激发,在完成各项经营考核指标中稳排前列。
说到“一班一策”,我想用几个事例来分享我总结的治班实招。
作为站长,要当好政策优势发挥的“引路人”,打通形势任务教育最后一公里,让员工放心动起来、走出去。
2018年年初,随着胜利油田外闯创效激励政策等相关文件的下发,石油开发中心也出台了外闯激励管理办法,一方面落实上级政策打开走出去、闯市场、创效益的局面,另一方面作为一支习惯优秀的班站渴望形成一套值得推广借鉴、人人称赞的管理模板。
我是采油二站的第6个接班人,中石化金牌基层队的荣誉绝对不能丢。如何聚焦价值创造,在改革中勇立潮头,我这个“大老粗”一下变身成了“绣娘”,全站员工吃喝拉撒、心里想的、正在做的,事事都要考虑。
“出去外闯我们能干什么?外闯能挣到钱吗?外闯期间单位的评先树优我们怎么参评,外闯后还能回来吗?岗位会不会就被别人挤占了……”
我还清楚记得自己到任的第一次外闯动员大会,我宣读文件声音未落,站员们就聒噪起来,这一系列的担心和顾虑,若是我闯我也有。所以,别的站都开始递交方案和名单时,我们站一直静默着。
党小组长徐维东是我的“黄金搭档”,我们在竞聘前就是无话不说的好哥们,他感受到了我的沉默,一巴掌拍到我的后背说了句“政策挺诱惑,大家不肯动是因为没吃透精神,咱想想怎么才能让大家放心地出去?”
于是就有了这招“读心术”。
形势怎么入心入脑,决不能简简单单照搬照抄。我们搞了三轮递进式“读心术”活动,分别是真心话大冒险、让我猜猜你需要啥、请你相信我。
我们员工都是片区管理,所以每个片区小组利用相对集中的时间,围坐一起玩“大冒险”,“你是不是正在想各种拒绝出去的理由?”“你想去,你现在很需要钱……”都是年轻人,所以时尚的玩法有兴趣。就这样,我参加完所有的大冒险活动后,记录了有10A4纸的内容,员工的急难愁盼、我们能解决的、能请管理区帮助的,纸面涂鸦的事自己都服气自己。虽然顾虑大同小异,但却给了我明确的管理方向。
让我猜猜你需要啥,请你相信我这两项活动就是让片区员工3人一组,设定如果其他俩人同意外闯了,留在“家”的我会如何帮你解决所需所困。把所有的想法都放在桌面上,把所有的疑虑先用政策解释,再用站上的保障机制详解,最后再以“我为群众办实事”的措施承诺。
还别说,一周下来非常管用。虽然我们报名最晚,但是我们站的外闯方案是最硬的、外闯人数也是最多的,还有员工给我私信点赞,末了还安抚我:“站长,放心我们不会给你丢人的。”其实活动很简单,也就花了几桶纯净水的成本,所有人的心结就都打开了。
“我们二站历年来各项工作都是排头兵,现在也不能落在后面!”我的老牌副站长刘凯,第一个交上西部拓疆请战书,在他的带动下,我们站先后有26人到新疆外闯,覆盖规模比例管区排第一。我们还有了自己的外闯后援志愿小组,“将士”在外,家里大事小事都放心。
作为一名班站长,在油田改革转型、聚焦价值创造的关键时期,要当好员工的“主心骨”,让每个人的价值再增值。
面对管井数不减,管井人员却减少一半的情况,我主动深入班组,和员工一起劳动,一起讨论怎么转观念、转形式、创一流、创效益。
在充分调研研讨的基础上,一个岗位整合承包的思路在我脑海里逐渐形成。我们对管井少、离得近的岗位实施了“并岗承包”管理模式,改变过去一个班组标配定员的管理模式,鼓励在岗员工跨岗位、跨区域承包,鼓励一人多包井、多人包多岗。
我站草128的岗原来有12名员工,因4人外闯、2人离岗、2人退休,现在只有4人,与附近的草104岗合并后,9个人管理着67口油水井,管井数是以前的两倍,人均价值创造比原来有所增加,人均绩效工资同比增长400600多元,让在家的员工也实实在在地感受到了被需要的重要性和多劳多得的实惠。
从事后勤工作的张保杰,看到外闯的员工收入提高了,前线员工的绩效工资也增加了,就主动找到我说:“现在咱们站上外闯的外闯、包井的包井,我也想到前线班组去承包油井。”
我双手双脚都赞成啊。张保杰在走向新岗位的第一个月里,他通过自己小创新发挥大作用等多项办法,带动身边人动脑子巧干活,他自己绩效工资比原来增加了370多元,还有多名员工编写了“五小”成果在公司获奖。“并岗承包”管理办法让职工得到了实惠,劳动生产率大幅提升,由2017年的每人490吨,提高到目前的每人645吨。
作为一名班站长,要会用且用好绩效考核这根“指挥棒”,当好“掌柜”,多算效益账、多干效益活。
不再吃“大锅饭”,不再是“产量论英雄”,现在的主流关键词是效益,边算边干、事前算赢,才能获得更大绩效。
新机制催生新活力。我探索实施了“三段价值赋分”班站绩效考核办法,即通过设立“基础分、效率分和效益分”,将三项赋分分别体现在急难险重、突出贡献、成果奖励、成本控制等方面,引导员工把油井的时率时效调到最佳、把运转设备的能耗降到最低、把油井的工况管到最优、把油水井的生产周期延伸到最长、把日常材料的消耗降到最少,让员工多创造价值、多挣积分多拿绩效。
这一考核机制的建立,充分调动了班站员工创效的积极性和主动性。在日前公司组织的劳动竞赛中,我站势头一路向前,从“跟着干”到“主动干”、从以前的“先干后算”,到现在的“先算再干”,效益意识、价值创造意识越来越突显。
副站长井明林用“8米新管线置换800米废管线”根治了草128井频繁穿孔难题,创造价值10多万元;班组长籍成飞自制“无动力到套管加药”装置,彻底解决了油井加药劳动强度大、工作效率低的难题,并在公司范围推广使用,仅单口井就能创效5万元;女工李玥自主修复路灯、门窗、闸门等设备,节约成本3万余元……
截至目前,我们站吨油完全成本由每桶43美元降至现在的每桶36.5美元,在公司各项劳动竞赛、样板评比等活动中,胜科采油二站都始终跑在前面做出了表率。
再回头看看、想想,管井其实就是管人,让油井多出油、让人多创收真的就是一篇“心经”之作,今后我还得继续领悟。(王睿 任文盼 整理)
1:王大鹏(右)与站班子讨论“并岗承包”管理办法

2:采油二站员工自主开展技术攻关,创新创效

3:采油二站对现场“三标”进行达标验收
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ZX68离线
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沙发 发表于: 2021-11-07  



     让油井多出油、让工人多创收,就是一篇“心经”力作。写的不错,学习一下!
          
赵星
lcb211离线
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板凳 发表于: 2021-11-07  
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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地板 发表于: 2021-11-07  
暖心之举,有利之措
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
zj66在线
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地下室 发表于: 2021-11-07  
还得继续领悟
虚心向各位平台老师学习!
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5楼 发表于: 2021-11-07  
踏踏实实做人,认认真真做事!
张丽离线
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6楼 发表于: 2021-11-07  
懂得职工的心思,才能解决职工的心事
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正确答案:余梦伦
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