目前,职工技术创新在各企业开展得如火如荼,但是笔者在某企业走访时发现的问题却值得思考。部分职工反映,在创新考核激励机制的推动下,班组职工的创新积极性挺高的。为了完成班组创新工作任务,拿到创新成果奖励,大家开动脑筋,各显神通。有一些职工从网络上寻找技术创新项目进行“复制”,结果完成的技术创新项目有的“水土不服”,有的制作成本太高,有的实际应用时存在一些弊端,因此技术创新成果转化率只有30%。笔者通过深入基层班组了解后得知,导致技术创新成果转化率低的主要原因是,企业没有制定完善的创新申报审核管理制度,企业创新管理部门对创新项目的评审不严格,更没有对创新项目进行追踪回访,让急功近利的班组创新者钻了空子。
创新源于对一切优秀成果的吸收和转化。“复制”或借鉴网络上的技术创新成果本无可厚非,但是绝不能生搬硬套,不假思索,直接拿来为己所用。任何创新都不能脱离安全生产实际,只有立足生产需要,围绕现场实际的创新才具有生命力,最有成效。因此,笔者认为,企业要制定切实可行的创新申报、评审、回访制度,下好申报审核、创新评审、追踪回访“三步棋”,引导职工“真”创新、创真“新”,不断提高创新成果转化率。
二次筛选,规范申报审核。企业要秉持“实际、实用、实效”的导向,规范创新申报管理制度,确保参与评奖的创新项目实用、实效。山东能源新矿集团翟镇煤矿的做法值得借鉴。该矿规范创新申报管理制度,要求上报的项目必须在现场应用3个月以上,且具备安全高效、节省成本要求。项目申报过程中由单位负责人签字后,矿技术部门专业人员对申报项目进行二次审核、筛选,如出现弄虚作假、应付凑数的将严肃追责。前不久,该矿机电装备公司副经理王胜前发现,他们自行设计制作的钢板折边机在应用时工作效率高,但是操作不方便,增加了职工的劳动强度,经过测试还没有完全达到矿上的评选要求,便与同事汤小超探讨如何继续改造钢板折边机,待其达到报审标准后再参加创新评奖。由此可见,规范创新申报制度不仅激发了职工追求实用性创新的积极性,还大大提高了团队的凝聚力。
专业评估,严格评审流程。创新项目评审是确定奖励等级的关键。企业要组建由专业人员组成的评审小组,制定合理的创新评审流程,召开评审会,根据创新项目的使用效果来确定奖励等级。在这点上,翟镇煤矿是这样做的。该矿每季度召开一次创新项目评审发布会,评审组由矿领导、副总师、各专业负责人组成。评审通过现场提问、集体会审、专业评估、现场打分等流程,最终确定评审结果。评审结束后,还要在矿公开栏、创新微信群公示,接受职工监督,最后才能确定奖励等级,确保创新项目评审公平公正。
查验效果,实施追踪回访。获奖创新项目在生产实际中应用一段时间后,企业技术管理部门要不定时做好追踪回访,要看实实在在产生的效益、保安的质量、提升的效率,确保其使用效果达到申报评审时所述的标准,这样才能最终拿到创新奖励。实施追踪回访是翟镇煤矿检验创新成果能否真正落地所使出的一个“回马枪”。该矿技术研究中心不定时到现场追踪回访获奖创新项目,查验获奖创新项目的实际应用效果,听取现场职工的反馈意见,若不能应用或未取得实际效果的创新项目将取消创新奖励。通过一系列措施的实施,近年来翟镇煤矿技术创新项目在现场实际应用率达到100%,有力地保障了智慧矿山建设的深入推进。由此可见,追踪回访可以引起创新者对创新效果的重视,促进创新项目真正“落地开花”。
创新是引领企业发展的第一动力,创新成果真正落地转化是推进企业发展的基础和关键。引导职工创真“新”不仅要靠创新申报、审核、奖励制度去支撑和推动,还要通过技术培训等不断提高职工的科技创新能力,为企业高质量发展奠定基础。(卫红霞)