“安全面前没商量,必须严格按照安全操作规程作业,岗前危险源辨识要做真做精,岗中危险源辨识要做实做细,班后危险源要反思总结。布尔台煤矿‘9.4'事故和补连塔煤矿‘9.21'机电事故,在车间对号入座,类似的场景车间经常见,反思我们现场管理是否有漏洞,安全管控措施是否落实到位,三违人员是否真正认识到自己的危险源厉害程度,杜绝同类问题再次发生。管理人员要将现场作为重点,安全责任时刻不容马虎,确保车间有一个安全的工作场所。”设备维修中心三厂机加工车间经理兼党支部书记王国斌说道。
安全问题无职位高低,老幼之分。深刻吸取事故教训,不将事故当故事来听。机加工车间在深入学习“9.4”、“9.21”事故案例后,党支部积极展开事故案例回头看,事故教训常警钟,安全警示主题活动,针对车间的实际工作环境,制定有效的管控措施,确保车间的安全工作。
机加工车间将安全防护措施落到实处,并详细制定管控措施。一是充分发挥车间党员带头作用,带头查隐患,抓三违,发挥车间青岗员、群安员作用,以一线生产现场带动员工自查互查,安全工作是每位员工的事,时刻保持清醒的头脑,牢牢树立安全防范意识,让员工主动要安全、会安全、能安全,共同维护车间的正常安全生产;二是车间实施“属地”化管理模式,车间按分险等级将区域划分为高风险区、中等风险区、一般风险区、低风险区,由车间经理分区分片包干管理,责任落实到位;三是梳理完善新增危险源辨识、再辨识工作,及时组织全员学习,具体落实。进行班前会辨识、作业中再辨识、班后会总结反思,做到安全管理无漏洞;四是加大每周五隐患排查力度,重点对天车、叉车、吊索具的专项检查,对现场隐患以图片、记录进行汇编,落实整改责任人,限时整改,并在班前会通报,每周一进行整改反馈,将隐患排查治理闭环管理;五是现场值班经理对每日高风险作业:热处理、滚筒吊装作为重点管控对象,做到有记录有签字,现场监管不松懈,作业过程严格按照安全操作规程作业,做到现场无隐患,无不安全行为。
“通过回顾反思事故教训,做到举一反三,让员工在事故案例中感受到“哎呀”的效应,用血的事故教训来震慑员工的行为规范,将安全管理工作由被动变主动。同时在当下疫情严峻时刻,车间将员工疫情管控作为日常安全管理必要环节,正确疏导员工心理的恐慌、急躁等情绪,不将消极情绪带到工作中,保证员工‘高高兴兴上班,平平安安回家',营造车间平安和谐的工作场所。”王国斌说道。
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