今年以来,为提高员工工作积极性和关键核心岗位的竞争力,激发个人活力,设备维修中心二厂三部建立了工作量化与日常业务相结合的绩效管理考评体系,最大程度地保证了员工薪酬分配的公平、公正,提高了员工工作积极性和生产效率。
一是做实量化基础,完善劳动定额标准。设备维修中心二厂三部主要开展液压支架、立柱、油缸以及各类阀的维修业务,工种较多,为此车间成立写实组,采用现场跟班写实法对各方面因素进行综合分析,按照劳动定额制定的要求及标准,本着科学、合理、先进的原则,制定了2351项劳动定额标准,并应用于薪酬结算中,作为衡量员工收入的核心依据。
二是注入量化“助推剂”,深入开展操作岗位细分再评价。为优化区队内部薪酬分配关系,最大程度地确保岗位薪酬标准的公平性和合理性,该部本着向技术含量高、生产任务重、工作环境差、危险系数高等关键岗位倾斜的原则,综合考虑作业的时间长短、难易程度、技能水平、安全风险等多种因素,根据横纵两个方向,劳动条件、劳动技能、劳动责任三个维度,安全风险、作业环境、作业强度、难易程度四个条件,建立了岗位细分再评价“234”评价体系,并应用到定额工时分配中。通过纵向的5个等级,横向的8个岗位,真正解决了不同岗位薪酬标准相同和多岗合作分配不公的问题。
三是做好日常业务考核,将工作效率纳入绩效考核中,完善考核体系,提高车间工作效率。为提高生产效率、提升质量水平、降低安全风险、加强成本管控,保证员工按时完成生产任务,该部建立了操作工日常业务考评体系。主要从工作效率、安全生产、维修质量、维修成本等维度进行考核,并将工作效率纳入员工绩效考核指标中,使薪酬分配更加公平,进一步体现多劳多得,激励员工改变工作态度,提升工作技能,提高工作效率,为顺利完成各项生产任务提供有力保障。
该部经理刘政说:“这样的绩效考核,让每名员工切身感受到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干孬不一样,在营造公开、平等、透明的按劳分配氛围的同时,提高了员工干活的积极性和主动性,助力大修任务超额完成。”