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主题 : “猛虎”啸神府 ——记中煤矿建三十工程处朝源煤矿李永强综采班
lijifeng97离线
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楼主 发表于: 2021-11-10  

“猛虎”啸神府 ——记中煤矿建三十工程处朝源煤矿李永强综采班

“猛虎”啸神府
——记中煤矿建三十工程处朝源煤矿李永强综采班

    中煤矿建三十工程处的“猛虎”掘进队,作为全国煤炭系统十面红旗之一,屡创佳绩,威震四方。作为工程处首批命名的“猛虎式”综采队李永强班,用本安、高效、标准、低耗、敬业等骄人业绩,虎虎生风,连续三年杜绝轻微伤,安全生产六周年,10月份,刷新月进318米、日割21刀和人均工效210吨/日三项托管纪录,领跑托管各矿,成为远近闻名的“王牌之师”。
“安全虎”创出新天地
    “从采煤机的截齿、支架阀组到两巷的锚杆、螺帽,都有责任人。没有责任人的地方,容易出吆蛾子。”该班班长李永强说。
    该班把工作面,当作高效运转的流水线来管理,按照“谁家孩子,谁负责”的原则,划成:安全、生产、标准、环境、成本五责任链,设备、煤壁、机电、运输等四大责任区,每个片点上,都有负责人,将安全责任,落实到现场、到岗点、到人头。
    在班公开栏上,张贴班自查、日检查、组长检查和班日检查等考核公示,日常检查考核,有一张密密的网,奖罚分明。
    “我们班中巡检有清单,一个班每个岗点,不少于六次。譬如:煤机割煤前,班长检查每个支架阀组的位置和支架顶梁的角度,合格不合格,都有标准说了算,奖罚让人口服心服。”综采机司机王得生说。在作业现场,每个操作有确认,员工规范操作,现场动态达标。
    针对频繁出现隐患的生产环节和人员,这个班不是简单排除了事,而是进行“深度整治”,前十个月,这个班共梳理问题出45项,隐患岗位(人)18个,建立问题台账,挂牌督办,专人盯岗整改销号。
    李永强班率先成立职工安委会,对班组实现自我管理,每班召开安全点评会,一事一分析、一处罚一通报。每月召开全委会,投票选出9名“安全之星”,每人嘉奖500元。
“高效虎”突现新境界
    “现代战争决胜都在千里之外,我们高效生产,可以说是通过望远镜获得的。”副班长周磊自信满满地说。这个班平均一天推进6米以上,日产4000多吨,考核时间定在分钟上。就是说,谁影响超过五分钟,要花1000元从“时间老人”那买回来。
    时间就是金钱。李永强班建立了超前管理制度,把时间都储蓄在工序里。梳理每个工序,做足功课。
    该班的管理人员,每两天都要邀请矿上的地质测量专家,来工作面“做客”,请他们为工作面断层和构造“号脉”,及早采取措施。
   一次,专家会诊发现工作面前50米处,有顶板下沉迹象,这个班便及时组织打托棚,控制采高,提前跟顶板割煤,在没有“踩刹车”降生产速度,煤机安全高速通过“构造区”。
    综采生产要靠运转,为确保机电设备“不打瞌睡”。在检修上,他们借鉴汽车“四S”店检修模式,变抢修为“保养”。建立重点检修项目和部位清单,做到精准检修,易损件提高更换。定期对设备进行保修,设备包机到人,验收员严格按标准验收,检修质量有保障,杜绝了“病马拉车”。
    “过去,检修是个清闲班,检修工整天吊儿郎当的。现在推出设备标准化保养,检修工忙,检修质量提升,生产时间就富裕了。”检修班工长陈伟说。
“战斗虎”显赤胆忠诚
    人吃五谷杂粮,会有伤风感冒。综采生产在百米地下岩石中进行,遇到艰难险阻,也再所难免。5月份,他们主采的22101工作面,出现顶板周期来压、淋水和压死架等重病缠身,面对“没有退路”,用拼搏再现老一辈“猛虎队”员工身上特别能战斗精神,毅然地迈上“胜利之路”。
    他们开会研究后,打破正常人员组合,将人员拼组成两个突击队,开启抢险救灾模式,打响复产阻击战。在压架现场,班长李永强穿上皮叉,第一个跳进齐腰深的水里打眼,通过放炮松动,让压死的支架先“活起来”。由于打眼处,积水深,打眼时,水花飞溅,李永强和工友们全身湿透。井下涌出的冷水,让他们感到剌骨的冷,每个队员,都是咬牙坚持着。饿了,吃班中餐;困了,依着支架闭会眼。特殊时期,他们每班在井下奋战14个小时以上。
    在排水时,由于矿上没有大功率水泵,为了防止煤泥浆堵塞,侯焕荣、杜发标等职工,就站在水里,抬着水泵排水,浑身湿了,浑身上下被汗水浸透紧紧的贴在了身上,也不下火线。
    “在处理压死架时,由于支架间煤泥太多,根本无法回撤,必须把煤泥清理出来才能打眼,但支架之间空间狭小,铁锨和其它的工具不上用,大家只能用手清理,几个小时下来,矿工浑身都是煤泥。当他们拖着沉重步子,从支架间站起来时,就像从战场上凯旋的战士,令人肃然起敬。”项目部经理李少华说。每当回想那场与大自然的殊死搏斗,总是让人感慨万千。面对困难,全队干部职工,没有一个人叫苦叫累。
    复产战斗中,班组长嗓子都喊哑了,职工手磨破了,可他们全然不顾,仍然坚守在战斗在井下现场,全队当时仅有38人,始终没有一个人请假和休班。
“标准虎”虎视群雄
    “罚得成千上万,不如操作规范。综采队坚持’宁愿一条线、不要千吨产’的管理理念,已在全矿推广。”项目部党支部戚尹德说。他们严管工作面,做到支架、管线、单体支柱、铰接顶梁、电缆钩等十条线,每班考核验收,把工作面里里外外,管到精致精美。
    他们管理的工作面连续五个季度,获得“示范工程”,矿上的免检单位,源于是自己的订的标准,高于矿上的检查标准。制定达标方案,将任务层层分解,采用班长包组长、组长包职工的模式,将任务目标分解到每一个班组、每一个岗位,形成了设备有人包、标准有人抓、事事有人管。
    推出“三个一”检查法,“一份措施”把住了操作规格关;“一根线”拉直了现场支护;“一把尺子”量出了标准无偏差,从“律”中出精品,从“严”中出质量“尖兵”。
    不仅如此,他们在每个生产组,特聘一名“质量员”,担当责任人,对每个工种、每个人的施工质量“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的,有权按规定扣罚责任职工工资,并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施,使次品及时匿迹。今年9月份的一个夜班,在巷帮挂网时,网子有两处隐蔽的搭接不牢,被质量员发现了,责任人扣罚50元。
    李永强班利用班前会和职工学习会、微信群、现场教学等多种方式,开展精品工程验收标准专项培训活动,职工“人人学标准、处处用标准、时时守标准”,设备摆放整齐划一、巷道环境干净整洁、上岗职工按章操作。在井下处处可见他们按照标准化进行施工。
“降耗虎”打响小算盘
    “过去是干过算,现是算着干。”班长李永强说。每个指标都与职工收入挂勾。职工人人都材料员。
    他们源头狠抓材料管理,完善了《材料支领管理办法》等,细化各班组领料制度,做好旧件回收和再利用工作,要求所有旧件全部回收,并尽可能地进行维修,投入二次使用,提高材料回收利用率,减少新材料投入。严格落实奖罚考核兑现,真正做到压缩支出,减少消耗,实现材料使用闭合管理,使材料损耗最小化,再利用最大化。
    严禁丢弃有利用价值的旧件,对更换下来回收上井的旧件按照待修复、报废分类放置,并将报废配件拆解成可用钢板等材料再利用,最大限度提高材料配件的利用价值。生产所用各种管路接头、皮带上托辊挂件,高压管螺栓等做到零丢失,及时修复完好后再交给旧品利用中心,真正使废旧物资再“上岗”,做到物尽其用。
“幸福虎”薪酬见阳光
    这支队伍有战斗力,缘于这里处处有公平的阳光。
    综采煤机司机侯焕荣是班里民主监督员。每天升井后,他会和其它的民主监督员一起,算妥当班12名员工的工分,发到微群里,让工友第一时间得到工分结果。
    “每天挣多少工分,就是挣多少钱。一个月累计下来,就是一个月的工资。”侯焕荣说,“全班工作分值考核,由安全、进尺、标准化和材料节约四大部分组成。比如,每割一刀煤挣1000分。如果有挖水沟、吊电缆等零活,根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分,由出勤员工按工作量进行分配,一班一结,结果都发到群里,接受员工监督。”他们全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配,让谁挣得钱,真正落入矿工的口袋里。
    “周边矿区曾发生侵害矿工权益的案件:一名负责人通过伪造‘假考勤’,在不上班的矿工身上做工资,两年时间克扣截留数十万元,供自己挥霍。”司机杜发标说:这样事在这决不会发生。在每个   班组都聘有工资分配民主监督员。民主监督员分布到每个班组,作为“意见领袖”,全程参加工资分配,代表员工说话,并在工资表上签字确认。
    让分配制度公开透明,使班务公开和民主管理落到实处。进一步加强指导,了解员工的诉求和意愿,及时做好解疑释惑工作;设立职工工资分配意见箱,让工资分配在阳光下运行。  
    洁净如新的巷道,整齐划一的支架,排列精细的管线,巷帮的牌板可心悦目,矿工专注眼神,规范的操作……走进享誉神府煤田的“王牌之师”,看到他们管理的22101综采面,新气象精彩呈现,不由得竖起大拇指——为综采大生产的英雄们点赞。

图片:员工在会议室一起看全家福。.jpg
图片:安全宣誓,确保理念驻心间。.jpg
图片:李永强(中)和员工在一起研究顶板离层安装原理。.jpg
图片:虎将班长——李永强.jpg
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dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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沙发 发表于: 2021-11-10  
挺有吸引的
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
dqqjk离线
乔吉奎
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板凳 发表于: 2021-11-11  
写得挺有新意哈,学习李老师佳作
张丽离线
学无止境
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地板 发表于: 2021-11-11  
这是一个以人物命名的班组哦,一定有很多的故事
lijifeng97离线
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地下室 发表于: 2021-11-17  
      
ZX68离线
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5楼 发表于: 2021-11-19  



     “猛虎式”综采队李永强班,为综采的英雄们点赞!他们不愧是远近闻名的“王牌之师”。

          
赵星
ZX68离线
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6楼 发表于: 2021-11-19  



      图文并茂,学习点赞!
              
[ 此帖被ZX68在2021-12-16 05:02重新编辑 ]
赵星
lijifeng97离线
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7楼 发表于: 2021-12-14  
        
lijifeng97离线
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8楼 发表于: 2021-12-14  
多彩的五环 ——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记
多彩的五环
——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记
李继峰

班组建设是煤矿管理之基,基础不牢地动山摇。中煤矿建集团三十工程处朝源煤矿深耕班组建设,借鉴“奥运五环”环环相扣的理念,通过培育队伍、健全完善班组管理机制、严格网格考核、强化素质建设和推进民主管理等,多管齐下,全方位推进班组建设,多渠道夯实矿井管控基础。
育一支“将尾”队伍
上面千条线,下面一根针,班组管理是门大学问。选精建强班组长这支一线“司令员”,是确保矿井长治久安、高产高效生产、实现持续发展的关键一环。
朝源煤矿现有生产一二线班组21个,在职班组长66名,后备班组长65人,针对繁杂的班组队伍,怎样激发班组长的内在潜能?
“现在我矿对班组长实施‘档案化’管理,健全完善一系列考核体系,从班组设置、职责划分、任职条件、选聘程序、培训管理、激励考核等环节,加大对班组长的任免、培养、监督,使班组长建设步入了科学规范化轨道。”该矿长李少华分析说。
拓宽班组长培养渠道,建立“后备班组长人才库”,要求各单位定期上报“后备班组长”人员名单,后备人员按照实施公开竞聘、员工自荐、员工民主推荐、单位组织推荐等形式产生。对考评合格的后备班组长,纳入班组的日常管理中,协作班长开展日常工作,并在一定时间予以提拔任用,确保班组长岗位的正常接替。
“以前,班组长任用上存在随意性,干好了就用,干坏了就撤。现在矿上统一管理,考核有据可依,激励有奖有罚,我们的责任心和自豪感更大了。”综采队队长李永强说。
建一套完善机制
“上个月,我队超额完成生产任务,安全生产标准化达标,我的工资超过了队长,现在矿上给荣誉、给待遇、给舞台,我们没有理由不好好干。”综采队班长任学亮说。
只要干得足够好,班长工资超过队长,在朝源煤矿都是不争的事实。
为充分调动班长的积极性和创造性,将班组长系数弹性化,围绕安全生产、工程质量、执行力、经营管理等方面由矿、科区对班长进行“多维度考核”,对考核优秀的班组长,工资分配可达到人均2.5倍,大大超过队长的2.2基数,提高了班长的责任心,增强了事业心和获得感。
“我们弹性地将队长人员工资分配系数拉大在1.8至2.5之间,让会干事、干成事的队长们有奔头,有干劲,有甜头,调动他们把安全抓好,把生产干好,把队伍带好。”李少华说。
上一节适用课
“请各位师傅,用20分钟时间,把自己身边的安全隐患写出来,谁写的好写得多,奖励一瓶洗发水。”在综掘队安全学习会上,安全矿长何海龙一边布置任务,一边把卡纸和马克笔分发给员工。
“培训天天有,效果水与油。”何海龙说,“培训要让矿工参与进来,我们探索了两年,越来越完善。”
20分钟过去了。何海龙把卡纸收上来,邀请六名矿工师傅,走上台谈谈如何铲除身边的隐患。
“在操作时,一定要按规范操作”、“打锚杆要规定尺寸,隐患工程害自己”,“电焊时,要佩戴护目镜,防止飞渣”…… 一个个矿工,走上讲台,交流自己的心得体会,台下员工听得聚精会神。
这个培训课,有9名员工获奖。何海龙给每人奖励一瓶海飞丝……该矿创新将实操培训与身边环境融合一起,创新推出嵌入式培训法,成为员工喜闻乐见的金牌课堂。通过嵌入式培训,增强班组的凝聚力和向心力,营造“安全上互保、工作上互助、技术上互教”的浓厚氛围。
织一张责任网
实施班组网格化管理,每颗缧丝都有责任人。
这个矿按照“责任全覆盖,监管无盲区、隐患零容忍”的要求,根据“点、线、面结合,多层级覆盖”的原则,将综采面、综掘进头和运输系统等现场,划分成若干网格状的单元,实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”监管模式;逐步完善“横向到边、纵向到底”责任监管机制,建立班组网格化管理体系,现场的网格全覆盖。
现场标准高,安全能确保。该矿把网格化管理作为“安全生产标准化”的有效载体,给干部员工,每人承包的责任田,将“知责、履责、问责”落在人肩上。他们将现场作为网格单元和考核节点,明确各网格责任人的职责,明确主体责任。每个工序上节点,都建立相应的考核。多个个体单元链接一起,成全方位、全层面的责任体系。
“网格化有一只无形指挥棒,让全员为安全这个主旋律,干好本员工作。”项目部党支部书记赵斌说。
筑一个温馨港湾
在综采队会议室的桌上,张贴着职工“全家福”照片,并配有妻子和孩子的安全嘱托。这个矿通过这个小创新,将千里之外家“搬”进区队。员工每天班前会上,看一眼家人的照片,读一下家人的安全叮嘱,工作中,自然远离“三违”,通过亲情文化熏陶,构筑起一道看不见的安全长城。
朝源煤矿把真情关爱,作为稳定员工队伍的一项重要措施,利用父母情、夫妻情、子女情、亲友情等,向员工宣贯安全理念、安全思想。
在班组中,推行透明薪酬分配,让员工们工资收入都清清白白。全矿聘请40多名民主监督员,全过程参与班组工资分配,并在最终的工资表上,签字确认。开展“金点子”征集活动,让班组“细胞”充满生机活力,充分征求班组长和员工的意见建议。定期组织班组长交流安全、经营方面好的做法。将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使。

ZX68离线
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    多彩的五环 ——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记。这是又一篇,不应该是跟帖,发错位置了吧。
    
赵星
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