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主题 : 许宏勋:班组长要做好“三种人”
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楼主 发表于: 2021-11-10  

许宏勋:班组长要做好“三种人”

班组长要做好“三种人” `nxm<~-\  
班组是企业发展的细胞,是企业工作的落脚点。作为兵头将尾的班组长,要想使班组成为团结战斗的集体,就必须要做好“三种人”。 ;eG,T-:  
做好“传播人”。班组是企业最基层的生产组织,班组长既是上级政策、任务的传达者和执行者,又是员工思想情绪和心声的上传者和汇报者,起着“桥梁”和“纽带”的作用。作为这样一个双重角色,既要及时把上级的政策,当前的形势,企业的管理制度等宣传好、解读好、讲解好,又要真正把班组员工的思想情绪、心声和呼声、意见和建议等及时地向队干部反映好,使队干部能够及时掌握员工的思想动态、了解安全生产进展情况,做到对症下药,不断调整工作策略,努力改进工作方法,及时促进工作发展。 0koC;(<n  
当好“领头人”。班组长是班组中的“领头雁”和“带头人”,他们的一举一动、一言一行都影响着大家,带动着大家,激励着大家。为此,班组长必须时刻严格要求自己,吃苦在前,甘于奉献,乐于吃亏,负起责任,端正态度,处处走在前头,真正发挥好表率和带头作用。特别是当安全生产遇到困难的时候,班组长一定要挺身而出,身先士卒,以身示范,为员工树立好榜样,带领大家树立信心,坚定信念,同心协力,克服困难,积极完成工作目标,使自己成为班组工作的“火车头”。 "Yo.]P U  
当好“知心人”。班组长每天都和班组的员工打交道,最 先知道员工的所为、所思、所盼、所想,最能了解员工的心理状况和困难情况。因此,班组长一定要做员工的知心人和热心人,时时刻刻关心员工的疾苦,积极为员工排忧解难,想方设法为员工做实事,办好事,解难题,真正让员工感受到工友之间的友爱,大家庭的温暖,从而增强班组的亲和力和感召力,激发大家的工作热情,凝聚班组的工作合力和向心力,以此来促进班组健康和谐发展。 pL {h1^O}  
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