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主题 : 何永兴:班组长要想事、谋事、干事
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-11-10  

何永兴:班组长要想事、谋事、干事

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2021-11-24)
班组长要想事、谋事、干事 }LXS!Ff:  
班组是企业最小的管理单元,是企业的组织细胞,班组工作是企业管理工作的基础,班组工作抓实了、搞好了、上水平了,企业的整体工作就有了可靠的保证。而要实现班组工作水平的提高,作为班组领头人的班组长就必须注重想事、谋事、干事。 c$X0C&m  
一是要用心想事。“思想决定行为,行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的,想事情是一个人确立人生坐标,明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情,没有正确的思想指引方向的人,是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远,看得远才有高境界,才能将事情想好。班组长是企业管理网络的关键环节之一,工作在企业生产经营的最前沿,是企业管理者的左膀右臂,是企业生产经营工作中的骨干力量。班组长不能妄自菲薄,小瞧了自己的地位,低估了自己的作用,必须跳出自我认识自我,把目标定位在为企业科学持续有效发展做更多的事情上,树立与企业同兴盛,共荣辱的思想,紧紧围绕企业的加快发展来规划自己的角色定位,多想如何不辜负组织和职工群众的期望,少想个人的成败得失,努力学习经营管理知识,刻苦训练生产技术技能,在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。只有用心想事,工作才会有动力。 }( x|  
二是要潜心谋事。潜心谋事才会出思路。思路决定出路有了好的思路工作任务就完成了一半。所谓潜心谋事,不是闭门造车的胡思乱想,而是紧紧围绕企业的总体目标,潜心谋划班组建设的各项规划、措施、方案,并且在充分谋划的基础上,把自己的思路提交给班组成员进行广泛讨论,最终形成大家的共识,在征得企业管理层同意后付诸实施。潜心谋事,既要注重务虚,谋划好班组建设的长远大计,确立班组建设的长远目标,也要注重务实,潜心谋划好每一项具体工作,保证班组工作始终围绕企业发展的方向,服务企业发展的中心,融入企业发展的大局。 ']nB_x7  
三是要精心干事。铁人王进喜说:“干才是马列主义;不干,半点马列主义也没有。”班组工作的重 心说到底还是要确保企业下达的生产经营指标的按时圆满完成,不能保质保量地完成班组任务指标,想得再多、谋得再好,也是白搭。为此,必须树立雷厉风行的工作作风,上级下达的任务要积极主动地去完成,工作中遇到困难和问题要积极主动地去解决,谋划好了的思路要积极主动地去实施,定了的事就要抓紧去做。要有一股站排头、当标兵的勇气,瞄准一 流目标,敢于向高标准看齐,高质量做好每一项工作,处处体现工作的精细化和进取性,通过精心干事,把想事、谋事落到实处。只有精心干事,工作才会有成果。(何永兴 罗芹) [@SLt$9"  
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沙发 发表于: 2021-11-10  
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TGnyN'P|  
    班组长就是班组领头人 s>E u[ uA  
    
赵星
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