精细管理 精益管控 精 准管束（图3幅）
◎董臻 谢升辉
8月25日9时许，安徽马钢矿业资源集团有限公司姑山矿白象山铁矿运输工段运输-500米重车线潮湿闷热。生产四班班长吉超从冰箱里取出矿泉水交给上班职工降温饮用，并叮嘱井下闷热小气候，电机车的电器设施和机械设施故障率可能提高，电工与钳工要合并点检，其他员工要加大自主点检力度。这是生产四班落实“全员安全生产责任制”，努力实现提前发现故障、准确汇报故障、迅速处理小故障、及时维修大故障的目标，较大程度地降低因设备故障造成安全隐患的一个场景。
生产四班创建于2013年8月，现有员工14人，大专以上7人，平均年龄36岁，是一支纪律严明战斗力很强的队伍，主要任务是运矿及电机车、矿车维护。“我们工作地点在井下-500米，车辆穿梭在1号至4号穿脉巷道，工作战线较长。”吉超说，2020年，他们以“5831”安全屋为基础，通过合理、科学、安全地制定每日的生产计划量，并机动灵活、认真协调组织生产，抓住重点溜井等环节，及时、准确掌握卸载站与成品矿仓的余量，根据每小时提升量来确定放矿溜井的顺序安排，通过矿量运输来满足提升工序的持续运转，发现并解决遇到的各种问题，确保完成生产任务。同时，班组做好每日的车辆点检保养工作，提高运输效率。围绕安全目标，探索出3个保障、3项管控、3个基础的安全管理模式，打造创新学习型精益班组。
精细管理 全员做好每一项小事
吉超介绍，生产四班在创建伊始，提出了“劳保用品穿戴合格率百分百、安全教育率百分百、隐患整改率百分百，违章指挥为零、违章作业为零、事故率为零”的班组安全管理目标。他和班委会成员一起开展全员培训和教育，组织学习了《电机车安全技术操作规程》《员工安全生产责任制》等相关法律法规和操作规程，并在月中分批次对全员进行了抽查；通过例会、安全会等形式，转变员工思想，做好每一项小事，管理抓细节抓落实，引导全员将《操作规程》运用到运输生产工作中，保证了运输生产工作的安全运行。
安全员李小龙表示，他们做到“3个保障”，即安全承诺有保障，作业流程有保障，责任分工有保障。班组提出事无巨细，执行安全必承诺、作业必监护、责任必互保、点检必陪伴“安全四必”，通过各种事故案例教育和现场安全检查，让员工认识到“我要安全”的重要性；班组制定了标准的作业流程，绘制了电机车操作作业流程图，规范员工的作业行为，让员工有规可依、有据可循，为生产的连续性和规范性提供了保障；班组规范了员工的具体工作责任，每位员工按制度和责任落实工作，营造“我的岗位我负责，失职追我责”的工作氛围。
精益管控 全员消除每一项隐患
一号口扳道工、群众监督员籍金玉介绍，班组定期组织开展活动，发动员工群策群力，解决工作中的安全问题，提高了员工安全参与积极性和安全素质。
隐患排除身边化。班组通过开展“身边无隐患，员工随手拍”等活动，提出“人人是安全员”的口号，时时处处发现井下巷道和设备的各种隐患，并采取针对性的措施进行整改。创建至今，班组共排查出电机车车皮行走轮对（含夹板断裂）、电机车轮对断轴等各类隐患575条，隐患整改率百分百。2021年4月9日23时许，3辆编组在井下-500米运输线4-1、4-2、4-3溜井装满矿后依次驶向卸载站，当4-2编组经过一号穿脉交叉口时，籍金玉隐约听到有断断续续的金属刮擦异响，赶紧呼叫重车司机花峰减速慢行。他竖起耳朵辨听异响来源，发现是20号车皮轮对甲板开口，并且开口方向是朝向编组运货前进方向，立即按程序处置，避免了一起因轮对夹板开口造成轮对撕裂或编组脱轨的事故。
操检合一多能化。在安全知识普及方面，每个员工熟练记住本岗位安全操作规程，每天操作人员上岗前对设备点检掌握设备状态，每季度对员工的安全知识进行考试并对成绩优异者进行奖励；在改善提案方面，班组严格执行《白象山铁矿改善提案激励办法》，鼓励班组成员积极献言献策，共收到各类合理化建议50项；在员工安全保护方面，坚持对日常劳保穿戴方面的检查，对违反要求的进行提醒、警告并列入考核。通过不断地进行岗位技能和实操培训，每名员工都达到了会正确操作设备、会保养设备、会诊断设备故障、会处理设备小故障等“四会”。
现场管理精益化。在软件方面，班组组织有经验的员工对行为规范、安全台账、培训机制等进行补充完善；在硬件方面，吉超带领员工对休息室、更衣室、会议室进行布局改造，添加各种工具柜和物品柜，并进行定置处理；在现场生产方面，集思广益，不断完善井下作业设施、作业环境，做到精益现场、精益生产，通过“我为安全献一计”“合理化建议”和各种微改善、微创新活动，调动员工积极参与。创建至今，班组共吸收各类建议97条，其中，电机车头安装防护链、重车线“区间读秒测速”行车控速、卸载站“喷淋除尘”等建议被采纳，有效保证了行车安全和员工人身安全。
精 准管束 全员熟知每一处危险源
“缺什么补什么，我们严格执行教育培训制度，约束全员精 准学习培训，提升员工素质，让全员熟知每一处危险源、每一个风险点。”副班长杨兴明说。
安全教育经常化。班组创新开展“安全大讲堂”“我当一天安全员”“轮值班长”以及单点课、事故案例、现场安全教育等活动，让每一位员工把自己工作的经验与遇到的安全问题相结合，增添了趣味性与互动性。李小龙表示，他们以“5W1H（原因、对象、地点、时间、人员、方法）”为基础，提升班组各个工作环节的规范化水平和员工的安全技能；每年对班组的工作区域进行危险源辨识和评价，梳理出本岗位危险源19项，制定了风险管控清单和风险防范措施一览表，悬挂上墙，并定期组织学习、考核，确保熟知工作区的危险源（点）；以夯实安全基础和提升员工安全素质为主线，从完善安全作业活动、做好危险源辨识与岗位隐患排查、施行合理安全管控法、提升作业现场管理等方面入手，做实做细基础管理，有效保障了矿石运输以及电机车设备的正常运转和点检工作。
应急演练常态化。班组建立群众安全监督员等监督制度5项，建立班前会与班后会等安全生产管理制度8项，完善了岗位职责、作业程序等管理制度6项。“李小龙按照制度要求，定期组织员工进行灭火器、自救器等各种应急救援设备设施和救援技能培训，举办消防逃生演练、井下事故各类应急演练，加强员工的应急处置能力，增强员工自我防护技能。”安全员方敏说。
安全活动亲情化。班组培养团队意识，在自主活动中倡导员工和家属共同参与书写亲情寄语、安全警语等活动。家人的温馨提醒，全部张贴在学习建设园地里，教育和亲情融为一体，通过集体活动让每个人都感受到团队温暖。
生产四班以安全管理标准化建设为抓手，激发了活力，提升安全管理能力，连续6年实现无人身伤害事故,无交通、设备、火灾、爆炸事故，先后获得了公司先进班组、集团优秀班组和安全生产标准化班组，2020年度被评为全国安全管理标准化班组，为公司创建国家 级“复杂富水矿床开采关键技术开发与研究”科技支撑计划示范矿山出了一份力。吉超荣获2020年集团公司先进个人、优秀班组长等荣誉称号。
图1：副班长杨兴明在讲解自救器的使用方法
图2：生产四班在井下-500米运输大巷电机车旁合照
图3：生产四班人员在地表休息室召开安全会
