——记冀中能源股份公司葛泉矿薄煤队队长 郭庆伟
自担任队长以来，他从抓基础、抓现场、抓队伍入手，创新管理，压实责任，在较短的时间内，使新组建的队伍快速步入正轨。在安全生产标准化验收时，他所负责的工作面被上级领导称为“像教科书上画的一样”，矿上两次在他们的工作面召开标准化现场会……他就是冀中能源股份公司葛泉矿薄煤队队长郭庆伟。
郭庆伟始终把对“人”的管理作为关键，深化工作纪律、思想行为等方面的教育引导，锤炼职工队伍执行力、战斗力。
为打造纪律严明、执行到位的职工队伍，全员全过程执行军事化管理，组织了为期7天的全员军事化训练，并严格执行排队上下井考核制度，限定生产前准备时间，做到整点开车，培育职工军人作风和理想信念。推崇“马上就办”的工作精神，制定了“5分钟回电话”制度，对值班电话呼叫5分钟后未回电话的当事人，给予扣除奖金、工分。矿上提出“标准煤”考核要求后，他迅速落实，结合地质条件实际，制定了“将采高控制在1.2m—1.3m”的措施，保证了有效原煤产量。严抓会风会纪，所有班组长以上人员每天召开一次问题分析会，就当日工作找不足说原因。先后有两名班组长因未按时参会、会中接听电话受到扣罚100工分的处罚。在他的带领下，所有区管人员转变作风，驻矿跟班，职工出勤率也显著提高，形成了攻坚克难的合力。该队成立四年来，不断刷新生产记录，为企业高质量发展贡献力量。
2020年底，1271工作面作为葛泉矿第一个远程监控智能化采煤工作面正式进入试运行。面对全新的智能化设备，郭庆伟带领他的队伍，勇于攻关，攻克了一个又一个难题。
他完善知责明责的“责任单”，明确区管的责任范围、责任内容，以清单的形式列出负责的区域、人员、事项等，做到各司其职，各负其责。严格实施机电事故责任分析追究，定期召开事故分析会，突出“一抓到底”的思想，坚持“四不放过”原则，深挖责任人和思想根源。截至目前，共召开9次事故分析会，确保了区队安全生产零事故。建立了重点设备考核监测制度，督促主管副职和泵站工时时监测，用数据分析症因，最终通过新增机组回收系统，使浓缩液月均使用量较之前下降50%。调整基层班组建制，新组建两个文明班，负责后路运输和文明生产，为生产班组提供了保障。前10个月，该队均顺利完成既定生产任务。（刘小强、岳长晖、程红涛）
