7年间，公司获得专利44项，其中发明专利6项，实用新型专利38项；有74项技术创新成果获奖，其中省部级优秀创新成果9项，1项职工创新项目获得中国机冶工会职工创新成果二等奖；命名先进操作法18项；采纳职工合理化建议2000多条，实施率达90%……作为山东省第二批产业工人队伍建设改革试点，山东鲁碧建材有限公司多措并举抓好职工队伍建设，通过建立学习培训制度、搭建技能发挥平台、构建评价激励体系等方式办法，职工思想素质、业务技能水平和创新创效能力得到全面提升。 ,9;d"ce
山东鲁碧建材有限公司始建于1970年，原隶属于莱钢集团，2007年1月改制成立为非国有控股的混合所有制大型冶金建材企业。近年来，公司先后制定下发 《激发创新创效活力全力赶超一流》等通知文件，将责任落实到单位、班组、个人，开展主题教育、加强宣传引导，营造了人人、事事、时时可创新的浓厚氛围。 .+c YzS] !
公司编制了一套涵盖公司所有工种的培训教材，利用6个工匠实训基地、5个高技能人才创新工作室，开设职工讲堂，推行名师带徒活动，强化职工理论和实操培训。另外，公司持续开展夺杯劳动竞赛，十年来开展七届岗位职业技能大赛和二届全员 “学技能强素质大练兵大比武大提升”活动，参赛人数6000多人次。公司按季度评审奖励职工改善提案项目，设一、二、三等奖，奖金最高达3000元，根据奖项量化加分，作为评先树优的必备条件，每年组织评选劳动模范，每两年开展鲁碧工匠评选。 JI}p{ yI
公司建立评价激励体系，对提升学历水平和职业技能等级职工给与500-1000元奖励；对获得公司级技术比武第1名、省市级技术比武前3名、累计3年获得公司劳动模范、连续2届获得鲁碧工匠的职工在享受一次性奖励的同时晋升一档岗位工资。同时，公司畅通高技能人才成长通道，打破操作岗与管理技术岗岗位界限，实现高技能人才与工程技术人才职业贯通发展，并出台了 《劳务派遣工身份置换暂行管理办法》，打破劳务派遣工与合同制职工身份界限，公司对217名获得规定的荣誉称号、考取技师以上职业资格，工作测评优秀的劳务派遣工予以身份置换。 hT<:)MG)+K
一系列制度 “组合拳”促进了企业在技术改造、工艺改进、管理进步等方面创新成果不断涌现。近年来，公司实施优秀改善提案4394项，累计实现可持续经济效益463.31万元/月，一次性经济效益2000万元以上。公司先后培养出莱芜市首席技师5人，泉城首席技师1人，山东省岗位技术能手5人，山东省首席技师3人，山东省富民兴鲁劳动奖章2人，多人在省、市、区级技术比武中获奖。
