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主题 : 侯典振:探索四化管理 提升班组战斗力
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2021-11-28  

侯典振:探索四化管理 提升班组战斗力

侯典振长期坚守在井下一线,具有丰富的现场作业和施工管理经验,特别是担任班组长以来,他结合实际,积极探索出了以素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化为主要内容的四化班组管理方法,所在班组在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩,是矿井“名 牌班组”。其本人多次荣获肥矿集团“先进工作者”、陈蛮庄矿“十 佳班组长”等荣誉称号,今年荣获山东能源集团2021年度“优秀班组长”荣誉称号。 i&RPY bT{  
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抓学习,练技能,素质教育经常化 g$~ktr+%  
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他认识到操作人员素质是确保现场安全生产的关键因素,坚持把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓。在抓职工素质提升中,从自身抓起,自主学习各项管理知识和专业技能,使自己成为学习型职工。在此基础上,他根据现场需要制定了学习制度和计划,坚持干啥学啥,缺啥补啥,充分利用班前会,结合实际组织开展班前学一题业务知识、班前学一门业务技能等活动,井下需要井上学,井上学了井下用,发现问题回头学。同时,内部组织开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动,让每名工友成为了名符其实的熟练工,做到了以学习促进工作,职工逐渐成为技术多面手。此外,他积极鼓励围绕现场需求开展创新法,对创新创效工作制订奖励措施,激发员工的创造性,每年都会产生各类创新成果,为井下现场安全生产工作起到了很好的帮助。 =j6f/8   
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抓现场,促规范,岗位操作程序化 c5pF?kFaD  
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他常说:靠别人不如靠自己,最后是要按章作业、正规操作。他从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行,形成习惯。在井下作业现场分派工作时,因人而异,人尽其才。坚持每班班前排查薄弱人员,班中积极巡查职工安全隐患排查处理情况,对没有确认或确认不到位的职工进行考核,班后及时总结经验教训,通过“眼随手动,手随口动,口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”,自觉上标准岗、干标准活。特别是每月评出一名优秀的职工参与区队月度“安全之星”评选,以精神鼓励、物质激励等方式,促使职工牢记安全操作流程及作业要领,达到规范作业。该班组小李来矿时间较短,现场不熟悉,多次出现违章,他专门指派班组“安全之星”周长玉与他结成帮扶对子,帮助他尽快掌握现场安全规程,通过20余天的监护帮助,小李迅速了解了大倾角安全回采技术要求,在第二月就以无违章的良好状态被评选为区队月度“安全之星”。 Pr9$( 6MX  
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抓细节,严考核,班组管理精细化 K%O%#Kk  
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管理精细化是他追求的目标,也是他班组管理的经验。他根据本班实际情况,制订了《安全管理制度》《班组建设职工日考核细则》,把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来,真正做到了安全生产人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动,在工程质量上,坚持一把尺子量到底,以工序质量促工程质量,抓细节、抓岗位,干一道工序合格一道工序,不合格决不许进入下一道工序。有一次,他发现端头支护工王某在安装临时支护单体液压支柱时,注液达不到初撑力标准,要求他重新支护,王某说:这是临时支护,再进一刀又要挪移,看着顶板条件不错,就别再注液了。但他却说:有标准就必须执行,井下条件复杂,谁也打不了包票,现场施工就不能留安全隐患,缺人手我顶上。随即与王某等对端头处十余个达不到要求的支柱重新进行了注液。同时,他还对班务公开、劳动纪律、绩效考核等都做出了明确的规定,特别是利用绩效考核与班组建设相结合的方式,提高班组管理的透明度、公正性和员工的满意度,有效地调动了职工的积极性,增强职工参与意识,自觉带着责任上标准岗、干标准活、干放心活,班组建设水平在全矿一直处于领 先地位。 *zJ}=%)f  
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聚人心,促和谐,班组氛围亲情化 .hXxh)F  
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他深知“大家离家舍亲,就是想通过自己的努力多挣薪酬,让家庭和亲人能够更好生活”,因此在班组管理中,高度重视涉及职工切身利益的事项,积极推进班务公开,制订工资分配方案,广泛征求班组成员意见,确保分配公正、公平,职工记分台帐做到天天公示,月底职工签字确认,及时张贴上墙接受监督,把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程,保持职工的劳动热情。在始终坚持严格制度约束的同时,他不忘亲情关爱,时刻注意把握严与爱的“度”,班内小张今年4月因父亲住院多次休班,影响了工资收入,媳妇对他也多有埋怨。他得知到这一情况后,及时到宿舍进行走访,了解到小张是家中独子,父亲患病让他心绪不宁,较大的治疗费用也让他的家庭陷入困难。他劝说道:因为亲人治病,花多少钱都不心疼,但如果不能正常出勤,工资受到影响,以后的治疗费用从哪里来呢?他积极与小张的家人联系,让小张的媳妇克服有孩子、来回跑的困难,主动照顾老人,让小张安心工作多挣工资支持家庭,并协调区队向矿工会申请了困难补助,小张事后十分感激,成为当月的“出勤大王”。他努力打造并保持团结、和谐的工作氛围,让职工全身心投入安全生产,有力促进班组和谐稳定发展。 YhRES]^  
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供稿:赵鹏 UO>ADRs}  
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