1985年夏,原四川广旺矿务局(现川煤集团华荣能源公司)赵家坝煤矿发生瓦斯爆炸事故,夺去了5名矿工的鲜活生命,5个家庭瞬间破碎,这次事故成为了赵矿人不可磨灭的痛苦记忆。 Ihr[44#
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36年来,该矿始终以前事不忘、后事之师的态度,以踏石留印、抓铁有痕的作风,以砥砺奋进、久久为功的毅力,围绕“做到安全通风、通风必安全”的工作目标,从教育培训、强化管理、加大投入、科技治灾等多方面入手,克服高瓦斯矿井、通风距离远等困难,取得了安全通风36周年的较好成绩。 7ku=roPoF
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教育培训,提高全员思想认识 v=+3AW-|v
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多年来,该矿坚持不懈、持之以恒地抓好全员教育培训,牢固树立“零超限”的工作目标,不断强化“瓦斯超限就是事故”的理念,为抓好“一通三防”工作夯实了思想基础。 r> Xk1~<!
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该矿通过广播、橱窗、横幅、会议等载体,开展工作目标任务教育、通风安全知识培训、安全警示案例学习、安全知识抽答等一系列、多层次、全覆盖的教育培训,认识到高瓦斯矿井的现状,提高对通风安全重要性认识,掌握本岗位的“一通三防”知识,增强做好“一通三防”工作的能力。掘进一队赵钢说道:“我们不仅要掌握掘进碛头的支护参数,对风筒和各类传感器的吊挂,以及碛头的风速、风量等,都要认真学习和掌握,绝不能让1985年的事故悲剧重演。” $tI<MZ&Z
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齐抓共管,提高日常管理水平 =tY%`e
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多年来,该矿在树立“大通风”格局上狠下功夫,充分调动每位员工参与“一通三防”管理的积极性和主动性。 T31F8K3x
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每年,该矿将“瓦斯零超限”作为重要目标写入年度安全工作文件之中,组织开展“一通三防”专项整治、瓦斯“零超限”会战等活动,明确各级人员的工作职责,采用每月考核、兑现奖惩的方式,加大瓦斯、一氧化碳等超限事故人员的追责问责力度,构建了“有权必有责、有责必尽责、失职必追责”的管理体系,督促各级人员立足岗位,尽职履责。 jIwN,H1$-
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该矿在工资分配政策上对瓦检员进行倾斜,多次调整瓦检员工资待遇。通防队队长王兵说道:“如今瓦检员每月工资收入较以往至少增收了1000元,工作积极性得到了充分调动。”通防队还通过完善管理制度、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、手指口述等多种方式,逐步打造了一支思想过硬、业务技能好、责任心强的瓦检队伍。 Fw{68ggk
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加大投入,提升硬件装备水平 8DMqjt3B
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多年来,该矿紧跟“一通三防”科学技术发展前沿,加大新设备、新设施投入,提升硬件装备水平,在地层深处让“千里眼”“顺风耳”变为现实。 %'=2Jy6h
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每年该矿投入上百万煤矿安全改造资金,购买各类通风瓦斯、抽采、监控设备。通防调度值班室整齐排列的电脑屏幕上,动态显示着井下各监测点的一氧化碳、二氧化碳、粉尘、负压、风速、管道甲烷、烟雾等十余种数据,实时掌握井下各作业点的监测数据变化情况,为及时针对现场异常情况,采取有力举措,将隐患消灭在萌芽状态,杜绝发生“一通三防”事故打下了基础。 7'65+c[&
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2021年,该矿购买了一台具有钻孔深度更深、孔径更大等特点的中深钻机,并投入了30台激光甲烷传感器等设备,运用先进设备、设施,构筑起“一通三防”的安全防线。 h-sO7M0E]
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精准治灾,提升灾害防治水平 r$-P
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多年来,该矿严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理“十二字方针”,不断提升治灾水平,着力从源头消除安全隐患。 6J#R1.h
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该矿组建了抽采队,通过不断学习和摸索,这支队伍实现了从最初的业务不熟到技术精湛的蜕变。该矿根据矿井煤层瓦斯赋存情况,科学制定钻孔设计,采用施工高位钻孔、本煤层钻孔、斜交钻孔等多种方式,还严把钻孔施工质量、验收及抽采管路维护关,并采用井下移动抽放泵与地面抽放站相结合的方式,提高瓦斯抽采力度,有效降低了采面和碛头瓦斯,夯实了安全生产基础。仅在2020年度,该矿就施工抽采钻孔进尺6万余米,瓦斯抽采量达600多万立方米,瓦斯发电量近300万度。 nd,\<}uP9
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该矿针对矿山压力大,巷道变形严重等问题,多次抽调掘进队,投入大量人力、物力和财力,对+555水平东回风巷、306回风上山以及采面上下平巷等处进行维修、扩刷,有效保证了通风断面,减少风阻降低矿井通风能耗,提高了矿井通风质量。 W(Md0*
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面对今后的“一通三防”工作,该矿矿长罗代洪说:“36年的成绩已成为历史,我们不能为取得了一点成绩而沾沾自喜,躺在功劳簿上睡大觉,要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,全力抓好各项工作,为矿井实现更长的安全通风周期而努力。”