2021年第12期班组天地【微评论】征稿：全年工作收官，班组工作该如何科学总结、评价

转眼12月到了，又是一年年尾时，又到了各班组总结全年工作展望明年工作的时候，班组工作做得如何、职工工作干得咋样的标准是什么？在总结工作、成绩的时候，我们要以什么说话？是扎实的工作成绩、详实的事实数据？还是现实的人情关系、漂亮的总结材料？在工作中，对班组的哪些评价方式让人诟病不已？本期微评论，请广大通讯员以“全年工作收官，班组工作该如何科学总结、评价”为题，结合身边的具体事例，谈谈所思所想。
来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2021年12月10日。

  

                       组长总结职工点评
       每到年终岁末，企业各级组织级便开始了工作总结。作为企业的细胞——班组，能否全面细致地把班组一年来工作进行全面总结，让职工在成绩面感到自豪，在不足面前迎头赶上，一项关乎来年班组全员提升综合素质重要而细致的基础工作。
       张宣高科机电公司在班组年终工作总结中，不断创新新点子，他们通过让班组长走上讲台来述职，台下各个班组职工代表来点评的方法收到了好的效果。
       各个班组长针对一来的工作进行全面阐述。其中包括自身对班组一年来工作的认识和贡献、班组职工的思想动态、班组在安全管理工作中的成绩和不足、完成上级布置的概况、班组职工的培训教育情况等等。领导和职工根据班组长的一个部分或几个部分进行点评，面对面发表个人看法，指出成绩、缺点与不足。让述职班组长认识到自己的班组在哪方面需要发扬、哪方面需要改进。
       这种班组长述职式工作总结，不仅可以提升班组的综合管理水平，而且能够让班组职工在工作中进行有目的地扬弃，提高综合技能水平。这种全员参与班组工作总结的方法，重要的是班组长工作总结中必须有真料、实料。（河钢宣钢杨玉清）

     年终总结成绩说够、问题说透、新年计划＂有骨头有肉＂
    到了年终，每个班组都要对过去一年的工作进行总结，回顾取得的成绩，找出存在问题和不足的原因，制定新一年提高生产经营管理水平的具体做法、以及争创目标。可以说，年终总结是各班组的“规定动作”，更是新一年各项管理更上一层楼的动力。
    应该说，过去的2021年，各个企业在全体员工的团结协作下，疫情防控、安全生产、经营管理都取得了不错的成绩。但是，没有最好，只有更好，每个班组应该清醒地认识到，本班组的生产管理由于各种原因，也不是做的尽善尽美，难免存在这样那样的不足，不回避问题才是做好年终总结应有的态度。
    如何将年终总结的“规定动作”做好，我在当班组长时是这样做的。组织班员坐在一起开个年终总结会，首先，让每个班员谈一谈一年来工作的收获，以及存在的不足，讲一讲生产经营管理的得与失，深挖精益管理、制度执行力、团结协作等方面存在问题的根源，集思广议制定新一年提升管理水平的措施。其次，班组总结讲成绩实事求是，成绩说够、问题说透。也就是在总结成绩时要全而精，突出亮点，有具体的做法，用数字说话。讲问题和不足不掩不盖，勇敢面对。因为只有把问题和不足说清说透，才能找出存在问题和不足的根源，制定防止类似问题出现的措施。这样才能让员工警醒，增强每个员工做好本职工作的责任感和紧迫感，从而在新的一年里振奋精神，扬长避短，把各项工作做精做细做实，确保新一年班组各项管理少走弯路，少犯错误。再次，年终总结制定新一年工作目标要“有骨头有肉”。也就是突出重点，要有新思路，新举措，新要求。尤其是面对新一年上级下达的各项生产经营技术指标、如何战胜生产中遇到的困难，以及生产技术管理创新办法，要制定出可操作性强的破解措施，使每个员工在本职岗位上知道应该做什么？应该怎么做？所做的工作应该达到什么标准？从而使每个员工工作目标清，方向明，思想统一步调一致，使班组各项管理扎扎实实一步一个脚印见实效。
    思路决定出路，年终总结是班组的一项重要工作，既可体现班组对此项工作重视认真负责的态度，又是承上启下，承前启后，继往开来的关键时期，不能应付差事，必须做实做细做好。管网公司魏岗输油站曹吉祥

班组总结应有一说一

      年终又到了各单位班组总结全年工作展望明年工作的时候，班组一年来工作做得如何、员工工作干得咋样？在总结工作、成绩的时候，我们该如何进行？是扎实的工作成绩、详实的事实数据？还是追求“完美无缺”漂亮的总结材料呢？
       笔者认为，班组总结是对全年工作完成情况加以回顾和分析，也是给一年工作“画像”，准确客观地总结过往，对于班组提炼经验、发现问题、找出对策、做好来年计划大有裨益。班组总结应该广泛征求班员对班组管理的意见和建议，从而不断改进工作方法，完善班组管理的措施。班组总结首先不搞“成绩秀”，要认真总结班组工作中的经验教训，逐条逐项查问题、寻对策，少一点成绩的夸耀，多一点问题的查摆；少一点涂脂抹粉、精心设计，多一点实事求是、客观公正。摒弃“报喜不报忧”、只讲成绩不谈问题的通病。另外，班组总结要依据具体的数据和事例说话，成绩、亮点要详细、清楚，注重实事求是，把班组好的做法、好的经验总结提炼出来，利于其它班组相互学习与交流，并借鉴运用。最后，提出合理化的建议以及努力方向。
       总之，“成绩只能说明过去，不足才是奋斗的起点。”唯有实打实的班组总结，才能才能激励广大班员的积极性，才能持续增强班员向心力、凝聚力和战斗力。才能激励班员的责任感和使命感，推动企业高质量发展。

国家管网集团东部原油储运有限公司    肖鹏鸣

班组总结应有一说一

      年终又到了各单位班组总结全年工作展望明年工作的时候，班组一年来工作做得如何、员工工作干得咋样？在总结工作、成绩的时候，我们该如何进行？是扎实的工作成绩、详实的事实数据？还是追求漂亮的总结材料呢？
       笔者认为，班组总结是对全年工作完成情况加以回顾和分析，也是给一年工作“画像”，准确客观地总结过往，对于班组提炼经验、发现问题、找出对策、做好来年计划大有裨益。班组总结应该广泛征求班员对班组管理的意见和建议，从而不断改进工作方法，完善班组管理的措施。班组总结首先不搞“成绩秀”，要认真总结班组工作中的经验教训，逐条逐项查问题、寻对策，少一点成绩的夸耀，多一点问题的查摆；少一点涂脂抹粉、精心设计，多一点实事求是、客观公正。摒弃“报喜不报忧”、只讲成绩不谈问题的通病。另外，班组总结要依据具体的数据和事例说话，成绩、亮点要详细、清楚，注重实事求是，把班组好的做法、好的经验总结提炼出来，利于其它班组相互学习与交流，并借鉴运用。最后，提出合理化的建议以及努力方向。
       总之，“成绩只能说明过去，不足才是奋斗的起点。”唯有实打实的班组总结，才能才能激励广大班员的积极性，才能持续增强班员向心力、凝聚力和战斗力。才能激励班员的责任感和使命感，推动企业高质量发展。

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                                            年终总结贵在实事求是
      岁末年终，需要盘点班组过去一年，同时安排部署新的一年。年终总结就是体现班组在过去的一年中所取得的新进展和新成绩以及工作中还存在的问题和不足，只有及时查漏补缺，才能对标整改，争取在来年中再创佳绩。如果总结一味的评功摆好，夸大数据，或怕说出问题而“伤面子”，影响“帽子”，一份说成绩浓墨重彩，说问题蜻蜓点水的年终总结不仅是自欺欺人，更是严重影响班组的效益和永续发展。因此，年终总结贵在实事求是，它不仅是对成绩的表彰，士气的鼓舞，更是认清形势，谋划未来的利器。
     安徽佳庆机械厂要求各部门的年终总结必须要以数据说话，拿成绩说事，一味的空话套话统统不要来，同时总结必须要全面到位，讲成绩的同时要明确指出本年度部门存在的问题、整改建议及明年计划。生产车间组长王明由于今年受新冠肺炎疫情的影响，生产的成品和去年相比少了近三成，但生产成本却并没少好多。针对此种现状，作为班组长的王明并没有为了年终总结好看而故意夸大数据，坚持实事求是原则，将车间一年来的运行情况如实汇报，总结面上“不好看”也不“精彩”，但不仅没有得到公司管理者的批评，反而是对其能敢于直面问题，勇敢指出问题并科学分析提出解决问题的有效策略公开表扬。公司要发展要进步，只有各个部门的班组长看清一年来的得与失，成绩不说不会跑，但是问题不说却不得了，只有不回避矛盾，不掩盖问题，企业才能向纵深发展。
     空谈误国，实干兴邦。工作靠的是实干，总结贵的是真实。写年终总结的最终目的是“自省”而不是“作秀”，只有坚持实事求是、真抓实干的原则，才能行稳致远。（江油市综合行政执法局   夏艳梅）

  

年都做