第四季度以来，国家管网西南管道天水抢修中心以“精细管理、提质增效”为目标，将管理抓细抓精，发挥管理效能，同时落实好抢修管理、设备保养、修旧利废等工作，打造节约型团队风貌。 | $ `I1
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该中心重新梳理设备管理薄弱环节，制定设备管控措施，限期整改，并对员工开展抢修设备、机具维保、抢修物资的清点等培训工作，提高员工的操作技能和安全理念。统一对收油机、抽水泵、发电设备、野外照明设备等重点设备的运行状况进行摸底排查，通过对设备运转时的电流、温度、频率、振幅等参数现场做好记录，及时制定设备检修保养计划，并以检查与考核相结合的方式，把责任细化到每个人，实行“定人定机”管理模式，延长设备的使用周期，减少设备的故障率。发动全体员工“提质增效”建言献策，组织实施了小建议、小革新、小发明、小创造、小维修“五小”活动，开展对废旧物资、设备设施的入库入账梳理清查工作，将可修复的设备材料、生活物资等统一分门别类，集中维修再利用，使原本“报废”的旧配件“重获新生”。 （周杰斌）
