班组总结应有一说一
年终又到了各单位班组总结全年工作展望明年工作的时候，班组一年来工作做得如何、员工工作干得咋样？在总结工作、成绩的时候，我们该如何进行？是扎实的工作成绩、详实的事实数据？还是追求“完美无缺”漂亮的总结材料呢？
笔者认为，班组总结是对全年工作完成情况加以回顾和分析，也是给一年工作“画像”，准确客观地总结过往，对于班组提炼经验、发现问题、找出对策、做好来年计划大有裨益。班组总结应该广泛征求班员对班组管理的意见和建议，从而不断改进工作方法，完善班组管理的措施。班组总结首先不搞“成绩秀”，要认真总结班组工作中的经验教训，逐条逐项查问题、寻对策，少一点成绩的夸耀，多一点问题的查摆；少一点涂脂抹粉、精心设计，多一点实事求是、客观公正。摒弃“报喜不报忧”、只讲成绩不谈问题的通病。另外，班组总结要依据具体的数据和事例说话，成绩、亮点要详细、清楚，注重实事求是，把班组好的做法、好的经验总结提炼出来，利于其它班组相互学习与交流，并借鉴运用。最后，提出合理化的建议以及努力方向。
总之，“成绩只能说明过去，不足才是奋斗的起点。”唯有实打实的班组总结，才能才能激励广大班员的积极性，才能持续增强班员向心力、凝聚力和战斗力。才能激励班员的责任感和使命感，推动企业高质量发展。
国家管网集团东部原油储运有限公司 肖鹏鸣
