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主题 : 确立创新项目 细化考核目标 突出正向激励 木瓜矿:“精益”带来大效益
dongzi离线
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楼主 发表于: 2021-12-03  
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确立创新项目 细化考核目标 突出正向激励 木瓜矿:“精益”带来大效益

“1—10月,对老旧设备进行改造、升级,回收开关喇叭嘴、接线柱、盖板等配件76件,节约成本18.2万元;出租掩护式液压支架162架,租金160万元;租赁大采高设备,节约采购费用1.9亿元……”在山焦霍煤木瓜矿,汇报工作拿数字说话已成为常态,因为数字更能直观地体现精益化管理带来的效益。 x,8<tSW)Z  
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今年年初以来,木瓜矿大力推进精益化管理,让“节支降耗、提质增效”的精益思想深入职工心里,构建起“一把手”主抓、分管领导带头、职能部门牵头、全员踊跃参与的新格局,并通过确立管理创新项目,细化经营考核目标,突出正向激励措施,使有创意、敢创新、会创造、能创效成为广大职工的自觉行动。 g(hOg~S\E  
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该矿从实际出发,利用精益化管理方法,找出短板,制订精益化管理实施细则,构建了“4+2”精益化管理运行体系,确定了57个精益化管理创新项目,由专职管理员监督实施,保证项目推进有标准、标准执行有专人。通过周通报、月总结、月考核等方式推进,该矿定期召开精益化管理推进和评价专题会议,及时发现新问题、研判新情况、交流新经验、推广新成果,保证精益化管理的及时性和实用性。截至目前,该矿确定的57个精益化管理创新项目中,霍煤立项两个、吕梁公司立项10个、矿井立项45个。 h<6UC%'ac  
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该矿以“精益永无止境、改善无处不在”的执著,进一步细化经营考核目标,优化费用成本单元,强化全面预算管理,最大 限度实现节支降本、提质增效。截至目前,该矿采用盘区式综采智能化乳化液泵站集中供液节省费用500万余元,胶轮车联合建筑减少投入380万余元,修旧利废车间回收复用共创收232.6万元,优化皮带管理节约电费68.66万元;同时,快速掘进作业线的投用,使综合机械化率达到百分百,共计施工1159米,单日最高进尺14米,月度最高进尺260米……一桩桩、一件件,大到井下大型设备的管控,小到废旧配件的再利用,无不体现着提质增效的精益化管理理念。 h7yqk4'Lq  
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“这次精益化管理制订的考核办法真的兑现了。上个月我发现了一个‘三违’行为,队里奖励了我300分,安全科奖励了我200元钱。”安全检查大队职工小王领到奖励后高兴地说。 $ uh z  
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该矿通过优化挂钩激励办法,进一步深化、修订绩效考核办法,修订完善23个部门、313个岗位的安全生产职责,并推进杜邦安全管理体系和矿井安全管理制度深度融合,优化管理制度130项,做到突出正向激励和差异化考核,营造出“人人精益干劲足、个个算账心底亮”的良好氛围。 06 mlj6hV  
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该矿还制订了创新项目管理办法,对积极申报管理创新项目的单位给予一定奖励;特别是对立项评审通过的精益化管理创新项目,按照矿井、吕梁公司、霍煤给予不同程度的奖励。截至目前,该矿两个科技项目荣获霍州煤电科技进步特等奖、3个荣获二等奖,21个科技创新项目被山焦、霍煤列为重点研发项目,为矿井减免税费400万余元。 3x@<Z68S  
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精益化管理正成为矿井高质量发展的动力引擎。
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