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主题 : 国核示范电站把班组建设重 心放到帮扶和激励两个柔性基点上
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国核示范电站把班组建设重 心放到帮扶和激励两个柔性基点上

国核示范电站把班组建设重 心放到帮扶和激励两个柔性基点上
(图3幅)
◎杨广学
国核示范电站有限责任公司是国家电投集团的二级单位,肩负着国家大型先进压水堆核电站重大专项——国和一号示范工程的建设管理运营以及三代核电走出去的国家使命。众所周知,核电工程建设周期长、作业密集度高且用工量大,而建筑施工领域的“苦、累、脏”缺乏对高素质人才的吸引,导致基层班组整体水平良莠不齐,管理难度较大。而班组建设的综合水准又直接关系到示范工程能否顺利推进。
有鉴于此,国核示范自2015年开始将班组建设作为一项基础子战略,根据国家电投集团“三基”工作要求,结合中安协安全管理示范班组建设标准,按照“以评促建、共创共享、正向激励、后进帮扶”的工作思路,形成业主、总包和承包商三位一体的班组建设组织体系,以及班组建设“推进者+指导者+专项帮扶”三管齐下、双轮驱动的促进机制,推动班组建设等同化、规范化、标准化管理,激发班组自我提升的内动力和优秀班组的头雁效应,形成核电产业独具特色的班组建设机制,走出了一条班组建设的示范之路。
在实际工作中,如何处理好核电建设的严管理高要求与营造激发班组活力氛围之间的关系,成为摆在班组建设者面前的一道难题。具体负责班组建设工作的国核示范工程管理处在这方面做了大量有益的实践和探索。
“考虑到核电工程建设的特殊性,在程序规范刚性要求的大框架下,我们把班组建设的重 心下沉到帮扶和激励这两个柔性基点上,通过专业帮扶团队为每个班组提供建设支持、指导和帮助,以刚柔相济加持班组自我加压、自我提升的愿望和动力,使之能以自己最擅长的方式取得最好的业绩。”国核示范工程管理处施工安全科的郝旭升科长对此深有心得,“把对班组的帮扶和激励落实到具体工作中,简单来说就是发挥‘木桶’和‘鲶鱼’两个效应,从而实现‘拔高头部,抬升底部,全面提升’的班组建设总体有序发展目标。”
发挥班组帮扶的“木桶效应”,实现班组建设水平整体提升。主要是针对基层班组之间存在发展不平衡问题而采取的“鞭打慢牛”模式。就像木桶上的短板决定其总容量一样,后进班组的存在一定程度制约了班组建设整体水平的提升。为此,重点关注后进班组并在工作中给予更多的指导和帮助,使短板班组“加长补齐”实现整体提升,成为示范工程班组建设的主要工作内容之一。
在具体实施过程中,一方面设立班组建设帮扶指导团队,通过采取“1+1+1”帮扶模式,即1个班组配备1名班组建设推进者和1名班组建设指导者,推进者与指导者与班组长对本班组进行SWOT(企业战略)分析,并结合实际有针对性地制定提升方案,形成“一班一案”,在提升方案制定及推进落实的过程中,实现对班组长能力的培养和班组建设水平的提升;另一方面推行“5+5”工作法,即每月通过安全隐患系统筛查出5个隐患最多、隐患风险等级最高的班组进行重点帮扶指导,通过3个月的持续帮扶及成效跟踪,对达标班组予以“摘帽”,对仍不达标班组约谈承包商、接口人、推进者和班组长,从不同层面分析原因对症下药,直到完全符合国和一号示范工程达标班组要求,从根本上实现消灭不达标班组的有效目标。目前参与示范工程建设的350多个基层班组,班组建设达标率达到了百分百,班组管理在DNV(挪威船级社)国际安全评级中达到了8级的业内最高标准。
发挥优秀班组(长)的“鲶鱼效应”,实现物质与精神的双重正向激励。针对通过评定体系产生的五星 级班组、优秀班组长等先进模范,使其如同盘活鱼群的鲶鱼一样,在班组建设中真正发挥出带头示范作用,以先进促后进,从精神和物质两个层面激发班组之间比学赶超的活力。
如何让积极的“鲶鱼”发挥出带动的力量呢?“关键在于顶层设计,我们在班组建设体系设计之初借鉴了游戏闯关的理念,初衷是通过体系的逐级公平遴选,让评出的先进班组(长)更有权 威性、更具感召力,这样才能真正发挥先进模范的带动作用。”郝旭升科长如是说。的确,在班组建设评价体系和激励机制的设计上他们着实花费了一番心思,经过不断的头脑风暴和落地实操,最终形成了《国和一号示范工程五星 级班组建设实施准则》,目前已经3次升版,而且还在不断地打磨完善,使之成为示范工程五星 级班组建设的指导性纲领。
根据《准则》设定,国和一号示范工程将班组建设分为五星、四星和三星3个等级,每季度组织一次综合评定,并在此基础上建立班组长晋级机制,即班组长所负责班组连续4个季度评定得分均在80分以上可获评为“优秀班组长”;在此基础上班组再接续4个季度评定均在80分以上,同时连续8个季度至少两次评定90分以上可获评“金 牌班组长”;在此基础上再接续4个季度评定连续获得80分以上,同时连续12个季度至少5次获得90分以上可获评为“功勋班组长”,功勋班组长的名字将镌刻在国和一号示范工程荣誉碑上予以永 久记载。截至目前,国和一号示范工程已经产生了41位“优秀班组长”,到今年年底将产生首批“金 牌班组长”。
“我是首批获得国和一号示范工程优秀班组长称号的,相比其他奖我更珍惜这份荣誉!”作为曾获得“浙江金蓝领”“能建工匠”等荣誉称号的浙江火电国和一号示范工程项目部焊接班班长尹晓锋对此深有感触,“示范工程为我们班组提供了一个施展技艺、成就梦想的大舞台,这项荣誉也是全体班组成员点滴积累和付出的收获,我非常珍惜也有信心在国和一号示范工程建设中做得更好,实现成为功勋班组长的梦想!”现如今,像尹晓锋这样的优秀班组长和他们的班组团队已经成为国和一号示范工程建设的中坚力量,在示范工程每个领域发挥着永不生锈螺丝钉的作用。
“我们的班组一定是安全的守护神,是质量的打造人,是进度的助推器!”“示范工程未来将造就一大批优秀的核电产业工人,他们聚是一团火,散是满天的星!”在2021年国和一号示范工程第三届班组建设论坛上,国核示范党委书记、董事长汪映荣与来自基层的优秀班组长代表进行了畅谈互动,并对国和一号示范工程的班组建设工作提出了新的目标定位,就是以“国之重器” 国和一号示范工程为引 领,通过五星 级班组建设,培养造就一批优秀的蓝领精英,使之成为担当国家一流核电工程建设事业的精锐生力军,班组建设任重道远!


图1:国和一号示范工程首批优秀班组长受表彰


图2:国核示范组织班组之间观摩学习取长补短


图3:国核示范班组帮扶团队深入基层班组了解班组建设情况
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板凳 发表于: 2021-12-08  
聚是一团火,散是满天的星。写得不错哈,学习佳作
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重 心放到帮扶和激励两个柔性基点上
虚心向各位平台老师学习!
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踏踏实实做人,认认真真做事!
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    班组建设任重道远。祝贺荣登大标!学习。
          
赵星
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