神华准格尔能源有限责任公司炸药厂:
一图 一路 一区 一线 一地
“五个一”班组建设实现安全生产20年(图3幅)
◎刘熙元
神华准格尔能源有限责任公司炸药厂现有职工158人,下设5个生产单位、5个职能部门,生产班组10个。生产炸药品种为铵油炸药、乳化炸药、低密度炸药3种,年炸药生产能力为14.5万吨;现有火工品贮存库房14座,可贮存炸药及其制品240吨、起爆具15吨,导爆索5000千米,工业雷管45万发,火工品
管理严格执行行业安全管理规定,实现了20多年来不着火、不爆炸、不丢失、不被盗的安全管理奋斗目标。
正所谓“上穿千条线,下引一根针”,
企业安全管理的好坏,关键取决于班组。一线职工每天都在进行着紧张、忙碌的工作,努力地完成生产任务;同时又需要紧绷安全的神经,防止事故的发生;业余时间还要进行大量的
学习、考试,这些生产、管理上的纷繁复杂的要求使得职工每天疲于应付。厂区既是职工的战斗堡垒,也是职工的避风港湾。为了更好地为职工营造安全、和谐、创新的氛围,炸药厂全面规划厂区,提出“五个一”(一图、一路、一区、一线、一地)班组基础建设工作思路,将炸药厂打造成既重视安全生产,又不误休闲创新的花园式工厂。
“一图”,绘制行 业领 先的安全
发展蓝图。作为
中国年生产能力最大的散装炸药生产工厂,炸药厂有着最 先进的乳胶基质生产线,有着最 先进的现场混装炸药车,也有着积极向上、团结进取的一批优秀的职工,绘制一幅炸药厂安全发展的蓝图,是全体炸药厂人的远大理想。
“一路”,展现凝聚企业及班组文化的厂区道路。利用穿插在厂区的各条道路,发挥企业的安全文化导向功能,将炸药厂21年“零伤亡、零事故、零污染”的理念融入到全体职工的价值取向中去。借助厂区LED(发光二极管)电子屏幕、班组阵地宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体,将企业愿景内化为职工行为目标,使职工的目标、价值观、理想与企业的目标、价值观、理想有高度的一致性和同一性。2018年7月,重新翻修厂区道路,更换沿路展牌,花园式工厂焕然一新。
“一区”,建设集中的培训、创新及成果展示区域。通过物质上的保证、精神上的支持,让全体
员工始终带着幸福和饱满的热情投入到工作中。炸药厂创建创新创效基地,将职工创新工作室、图书室、课题试验室、荣誉室、VR(虚拟现实)实训室等集中规划到炸药厂创新创效基地中去。把炸药厂的科技创新、休闲学习集中到一起。
“一线”,创建标准化的炸药生产线。将乳化炸药制备班的班组阵地创建在生产线上,乳胶基质生产线是炸药厂的重大危险源,把阵地建在生产线上是让班组职工时刻警醒。
“一地”,打造统一的班组
活动阵地。2019年炸药厂实现全部10个班组的班组阵地全面建设,每个班组都有了自己工作、学习、生活的阵地。
截至今年,炸药厂班组建设基础工作已经颇具规模,班组长的工作热情高涨,班组职工的工作积极性持续增加,职工的创新动力不断增强,班组凝聚力不断提升。
一是将“五精”和“五型”理念有效融入到班组建设中。班组职工各抒己见,发挥聪明才智,为班组设计logo(徽标),明确工作目标,编制班歌;班组长明确班组管理办法,确立工作方向。通过炸药厂全体员工共同努力,有效改变了班组传统原始的管理模式。
二是10个班组全部配齐了笔记本电脑、投影仪、录音笔、U盘等电子设备,为实现标准化、信息化班组打下了坚实的基础。
三是全面运用班组管理系统召开班前会,并规范会议内容。会议内容包括:人员点名、上级精神文件传达、每日一题、危险源辨识、岗位标准作业流程学习、事故案例学习、上班设备状况及任务完成情况、当班工作任务分配、安全注意事项。标准化班前会使班前会内容更加精益、生产任务布置更加精细、危险源告知更加精 确、安全注意事项更加精 准、会议形式更加精美、职工接受效率高,一改以往老式乏味、陈旧的传统模式,成效显著。
四是以班组管理系统为依托,各职能部门、各班组在班前会标准内容的基础上,结合自身实际,突出班组的各项
制度与管理办法,同时全部上传到班组信息化系统,实现了制度电子化。通过班组信息化系统,在生产任务分配上,将任务分配到岗位人员或包机组,保证了任务交接清晰、准确,时间上便于跟进管控;在工序管理上,基层单位可根据不同工艺,制定相应的生产作业流程和操作规范,在作业前进行学习,实现标准化作业。全面实现班组内业无纸化。
五是职工通过创新工作室研发课题。其中“现场混装炸药智能生产及爆破MES(生产信息化管理)系统研究”已列项,项目总投资500余万元。项目将炸药厂现有炸药生产系统8个方面、12处工序进行自动化技术改造,实现安全、绿色、高 效、安全生产。2019年,炸药厂加大技术创新投入,将班组提出的合理化建议、“四小”发明创造等内容融入到班组年底评优评先中,逐步改变班组职工的旧思想、旧观念。
图1:炸药厂创建统一的创新文教基地
图2:炸药厂打造班组活动阵地
图3:炸药厂打造标准化的乳胶基质生产线