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有点弱的郄爱霞，可组员就是信服她
有点弱的郄爱霞，可组员就是信服她 ◎王 超 石媛媛 “班长，您说得对，只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，认真进行隐患排查，才能有效防范和减少事故发生。”11月19日，郄爱霞利用工作间隙组织班组员工围绕如何有效开展切线机隐患排查展开讨论。而郄爱霞的一席话，让班员连连点头，信服不已。那么郄爱霞是谁？大家又为何这样信服她？2008年，神东煤炭集团面向社会招聘大中专毕业生，郄爱霞便通过应聘成了一名神东人。当时设备维修中心三厂的名字叫机电修配服务处，只有一个厂房，院子都还没有硬化。但是，郄爱霞却义无反顾地爱上了这里。爱是干好一切工作的动力源。2016年5月，郄爱霞就以第一名的成绩，竞聘成为维修三厂水泵维修车间嵌线班班长。因为这个班组成立的时间比较长，单从技术上来说，大多数组员都可以算得上是她的师傅。所以在当时，班组里也有心里不服气的，虽然不会当面直接起冲突，但是工作却很难安排和落实下去。“说实话，当时心里一点儿底也没有。”郄爱霞坦言，刚接手班组的时候，还是有一定难度的。好在偏偏郄爱霞是个喜欢迎难而上的人，她告诉自己，办法总比困难多，不能眉毛胡子一把抓，要理顺问题，就要找准问题的根源，逐个击破。于是，她首先给自己定了位：班长就是为班员服务的，要想让人信服，不光要技术好，还得学会换位思考，真正站在班员的角度替他们着想。所以，在工作中，她凡是要求别人做到的自己先要做到。有了好处，她就主动让给班组其他成员，遇到急难险重的任务，她总是冲锋在前。慢慢地，班组成员很快就接纳了郄爱霞。光融入班组不行，还要带好班组。对此，郄爱霞深知“火车跑得快，全靠车头带”的道理。她在听取意见和建议的基础上，结合班组工作性质，与班员共同创建了“125班组管理法”，即打造一支“高技能、高素质、高 效率、高质量、零事故”的卓 越团队；实现“班组自主、员工自律”的自主管理理念；打造“安全看我行、勤俭节约你我行、认真学习我能行、创建和谐大家行、技术创新有我行”的“五行班组”。在“125班组管理法”的引 领下，班组员工积极性被调动起来，主动性被激发出来，执行力也得到了快速提升。谈及班组的新变化，班员都说：我们信服郄爱霞，跟着她干活带劲！
图片1：郄爱霞（中）带领组员排查切线机隐患郄爱霞所带的班组现有员工24人，其中女工16人。在工作中，经常会遇到搬运东西等重体力活。这些粗活虽然对于男同志来说不算什么，但对于力气较小的女工来说，诸如搬运定子等则是个大问题。加之班组里还有一位聋哑师傅，由于他听不见，沟通起来很不方便，工作常常需要别人帮忙。但是，面对诸如此类会造成班组工作效 率低下的特殊情况，郄爱霞没有气馁，带领班员设计制作了操作简便的定子升降搬运车，用牵引机械手臂将定子进行固定、上升，通过底盘轮子等传动装置进行搬运，不仅省时省力，极大提升了工作效率，还保障了作业安全。对此，她还常常引导班组里的其他员工：“遇到问题要想办法解决，逃避不是解决问题的办法。”班员们信服郄爱霞，还因为她在班组管理中就像一位“家长”，干得好的，她不偏不倚，干得不好的，她也不离不弃。班员小高总是早来晚走，自认为评先树优应该优先照顾自己，为此事，小高的内心便有了抵触情绪，工作消极，事故率也有所上升。郄爱霞发现以后，就耐心地做他的思想工作，帮他解开了思想疙瘩，让他又精神饱满地投入到了工作中。班组员工石小慧在接手班组建设管理工作之前，对电脑一窍不通，郄爱霞说：“没有什么难的，我教你。”在郄爱霞手把手地耐心教授下，石小慧很快胜任了工作，而且还成为班组建设管理的行家里手。班组工作顺了，职工干劲足了，郄爱霞就开始带领组员提技能、搞创新。她针对日常出现的问题，在班里搞起了能力提升小课堂，通过“岗位职责时常讲”“我当一天班组长”“技能比武大比拼”等活动，不断拓宽班组员工的成才渠道。她还修订了标准作业指导书，并张贴到各工位，督促员工上标准岗、干标准活。
图片2：郄爱霞（第二排右一）和嵌线班集体照在郄爱霞的带领和影响下，班组的技术创新成果可谓是层出不穷。如2016年，班组开展的“降低4千瓦水泵定子绝缘不合格率”攻关QC成果，获得内蒙古自治区质量科技成果一等奖。2018年，班组开展的“水泵整机测试改造”攻关，使单台水泵测试效率提高了20%，同时，还具有漏电保护、过电流保护等功能，消除了安全隐患，最 大限度保护了作业人员的人身安全。2019年，班组研发的“自动防水电磁线穿线机”投用后，大大降低了劳动强度，不仅工作效率提高了60%以上，还为公司节省了可观的设备购置资金。更让大伙儿信服的是，自郄爱霞担任班长以来，在班组成员的共同努力下，已实现连续安全运行2028天、嵌线定子完好率99.9%、设备完好率100
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