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主题 : 多彩的五环 ——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记
lijifeng97离线
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楼主 发表于: 2021-12-28  

多彩的五环 ——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记

多彩的五环
——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记
李继峰

    班组建设是煤矿管理之基,基础不牢地动山摇。中煤矿建集团三十工程处朝源煤矿深耕班组建设,借鉴“奥运五环”环环相扣的理念,通过培育队伍、健全完善班组管理机制、严格网格考核、强化素质建设和推进民主管理等,多管齐下,全方位推进班组建设,多渠道夯实矿井管控基础。
育一支“将尾”队伍
    上面千条线,下面一根针,班组管理是门大学问。选精建强班组长这支一线“司令员”,是确保矿井长治久安、高产高效生产、实现持续发展的关键一环。
    朝源煤矿现有生产一二线班组21个,在职班组长66名,后备班组长65人,针对繁杂的班组队伍,怎样激发班组长的内在潜能?
    “现在我矿对班组长实施‘档案化’管理,健全完善一系列考核体系,从班组设置、职责划分、任职条件、选聘程序、培训管理、激励考核等环节,加大对班组长的任免、培养、监督,使班组长建设步入了科学规范化轨道。”该矿长李少华分析说。
    拓宽班组长培养渠道,建立“后备班组长人才库”,要求各单位定期上报“后备班组长”人员名单,后备人员按照实施公开竞聘、员工自荐、员工民主推荐、单位组织推荐等形式产生。对考评合格的后备班组长,纳入班组的日常管理中,协作班长开展日常工作,并在一定时间予以提拔任用,确保班组长岗位的正常接替。
    “以前,班组长任用上存在随意性,干好了就用,干坏了就撤。现在矿上统一管理,考核有据可依,激励有奖有罚,我们的责任心和自豪感更大了。”综采队队长李永强说。
建一套完善机制
    “上个月,我队超额完成生产任务安全生产标准化达标,我的工资超过了队长,现在矿上给荣誉、给待遇、给舞台,我们没有理由不好好干。”综采队班长任学亮说。
    只要干得足够好,班长工资超过队长,在朝源煤矿都是不争的事实。
为充分调动班长的积极性和创造性,将班组长系数弹性化,围绕安全生产、工程质量、执行力、经营管理等方面由矿、科区对班长进行“多维度考核”,对考核优秀的班组长,工资分配可达到人均2.5倍,大大超过队长的2.2基数,提高了班长的责任心,增强了事业心和获得感。
    “我们弹性地将队长人员工资分配系数拉大在1.8至2.5之间,让会干事、干成事的队长们有奔头,有干劲,有甜头,调动他们把安全抓好,把生产干好,把队伍带好。”李少华说。
上一节适用课
    “请各位师傅,用20分钟时间,把自己身边的安全隐患写出来,谁写的好写得多,奖励一瓶洗发水。”在综掘队安全学习会上,安全矿长何海龙一边布置任务,一边把卡纸和马克笔分发给员工。
    “培训天天有,效果水与油。”何海龙说,“培训要让矿工参与进来,我们探索了两年,越来越完善。”
    20分钟过去了。何海龙把卡纸收上来,邀请六名矿工师傅,走上台谈谈如何铲除身边的隐患。
    “在操作时,一定要按规范操作”、“打锚杆要规定尺寸,隐患工程害自己”,“电焊时,要佩戴护目镜,防止飞渣”…… 一个个矿工,走上讲台,交流自己的心得体会,台下员工听得聚精会神。
这个培训课,有9名员工获奖。何海龙给每人奖励一瓶海飞丝……该矿创新将实操培训与身边环境融合一起,创新推出嵌入式培训法,成为员工喜闻乐见的金牌课堂。通过嵌入式培训,增强班组的凝聚力和向心力,营造“安全上互保、工作上互助、技术上互教”的浓厚氛围。
织一张责任网
    实施班组网格化管理,每颗缧丝都有责任人。
    这个矿按照“责任全覆盖,监管无盲区、隐患零容忍”的要求,根据“点、线、面结合,多层级覆盖”的原则,将综采面、综掘进头和运输系统等现场,划分成若干网格状的单元,实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”监管模式;逐步完善“横向到边、纵向到底”责任监管机制,建立班组网格化管理体系,现场的网格全覆盖。
    现场标准高,安全能确保。该矿把网格化管理作为“安全生产标准化”的有效载体,给干部员工,每人承包的责任田,将“知责、履责、问责”落在人肩上。他们将现场作为网格单元和考核节点,明确各网格责任人的职责,明确主体责任。每个工序上节点,都建立相应的考核。多个个体单元链接一起,成全方位、全层面的责任体系。
    “网格化有一只无形指挥棒,让全员为安全这个主旋律,干好本员工作。”项目部党支部副书记赵斌说。
筑一个温馨港湾
    在综采队会议室的桌上,张贴着职工“全家福”照片,并配有妻子和孩子的安全嘱托。这个矿通过这个小创新,将千里之外家“搬”进区队。员工每天班前会上,看一眼家人的照片,读一下家人的安全叮嘱,工作中,自然远离“三违”,通过亲情文化熏陶,构筑起一道看不见的安全长城。
    朝源煤矿把真情关爱,作为稳定员工队伍的一项重要措施,利用父母情、夫妻情、子女情、亲友情等,向员工宣贯安全理念、安全思想。
    在班组中,推行透明薪酬分配,让员工们工资收入都清清白白。全矿聘请40多名民主监督员,全过程参与班组工资分配,并在最终的工资表上,签字确认。开展“金点子”征集活动,让班组“细胞”充满生机活力,充分征求班组长和员工的意见建议。定期组织班组长交流安全、经营方面好的做法。将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使。
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