攀钢集团朱兰铁矿电铲大班:奋斗在裂谷深处的“创新百 强班”

在攀钢众多的班组中，有这样一支团队，89条铁血男儿虽然天天与粗笨的百吨大铲为伍，却能手擎巨臂，力拔山河，挺起矿山的脊梁；他们虽然身处攀西裂谷深处，却力创佳绩，从数千家机械冶金建材行业班组中脱颖而出，于2021年10月被评为全国机械冶金建材行业“创新百强班组”。
那么，这一支奋斗在裂谷深处的“创新百强班”是如何练成的呢？
在电铲大班，笔者见到了班长吴斌，这位肤色黝黑的中年汉子，一看就知道他浑身上下有着使不完的干劲。“我们大班主要负责开动16台电铲，去完成朱兰铁矿分公司露天采场的矿岩铲装、铲位洒水防尘及其他临时单体工程任务。你要想知道我们班的成功秘笈，那就请跟我到矿上走一趟。”吴斌神采飞扬地介绍道。
在繁忙的狮子山采场，一辆辆满载原矿的大型矿车沿着矿区道路呼啸而过。吴斌指着不远处兀自忙碌的83号电铲对大伙儿说：“你可别小看这些家伙，它们可是咱们的保产利器，每年光是从它们嘴里吃进去的矿岩就不下2000多万吨。不过，还有比这更厉害的，就是我们有一支顶呱呱的钢铁团队。”
说到钢铁团队，一旁的83号电铲司机姚仕建接过话头自豪地说道：“我们班的职工最爱学习和创新，现在拥有很多大师，光高级工就有50多个呢。这些年，我们班用这些大电铲挖出去的矿岩如果用汽车装满，围着地球排，那也得排上几十圈，你说是不是忒厉害啊？”。
事实正如姚仕建所言，电铲大班为了提高班组职工的整体操作技能，早在2014年就自发成立了“金兰行职工学习创客联盟”。该联盟坚持以技能训练为提升抓手，以技能竞赛为检验标尺，每年都会指派技师、高级技师根据职工的操作短板，有针对性地制定技术培训方案。
“我们管这叫看病吃药，职工缺啥我们就教啥。不信，你们瞧，他们正在那里搞‘旁站式现场PK’。”姚仕建快人快语地补充道，并用手指了指不远处的65号电铲。顺着他手指的方向，只见两位职工对着正在装车的电铲指指点点，并在本子上写写画画。
原来，为了打破矿车运力不足的瓶颈，朱兰铁矿分公司引入了电铲装外协宽体车业务。为尽快提升职工的装车技能，电铲大班别出心裁地开展了“旁站现场PK”教学。所谓的“旁站现场PK”教学模式，也就是一个人干，两个人看，他们从操作细节入手，互相把对方存在的不规范行为或错误动作找出来，当场示范，立即纠正。
那么这个“旁站现场PK”的效果到底如何呢？一旁的宋大华感慨地说：“这个现场PK确实管用，以前俺们只晓得自己埋头干，哪里干得不好不知道，现在大班让技术好的师傅到现场来当面指导，效果好得很！”
对此，电铲大班第一个取得高级技师证书的陈刚也深有感触：“以前我们也不知道怎么带学员比较好，总是觉得找不到突破点，这次班里实行‘旁站式现场PK’培训方式，让我们当师傅的教起来感觉很给力。”
多年来，电铲大班正是把课堂从教室搬上采场，把铲斗当黑板，才有效提高了职工的岗位技能。目前，电铲大班已拥有高级工53人、技师6人、高级技师2人，23人次获得矿业公司及以上技术能手，其中1人被评为“四川工匠”。
所以，在生产过程中，为了高效优质地完成各项任务，电铲大班以“技能创新、技能创效、技能传承”为主线，带领班组职工不断从改善采矿工艺流程、强化生产设备管理入手，大力开展岗位创新活动。
“我们特别注重打破传统的思维模式，开展AB角互换，让电铲司机多站在相关工序的角度回看采装作业过程，从而发现不足，不断改善。”说起班组创新，该班职工黄海森头头是道。
黄海森是电铲大班最年轻的小班班长，同时也是41号电铲的司机长，在这个企业经历了多年的风风雨雨，早把这里当成了自己的第二个“家”。技师曹国民回忆起这些年来该班走过的路也深有感触：“以前，我们总觉得解决生产技术难题，那是设备领导和技术人员的事。但自从开展‘立足岗位、自主创新’活动以来，我们也学会了在干中学、学中干，并依靠自己的力量克服实际困难。还别说，这项活动让我们觉得，操作司机照样可以干出很多有意义的事，特有成就感。”
说到成就感，就有这么一个让大伙儿感到特别自豪的例子。在电铲岗位，有个更换电铲卷扬大绳的作业项目，原来又脏又累特别难干，每次换大绳都要派人爬上10米多高的天轮，而且七八个人至少需要用三四个小时才能换完，既费力还不安全。为了给“家”创造一个安全的作业环境，该班职工可没少在这上面下功夫。
刚开始，员工想在电铲上增加一台微型电动机，借助电力拖动来更换大绳，但仔细一算，一台电动机价值8000元，16台电铲则需投入12.8万元，显然不划算！后来，在一次班组例会讨论时，有人灵机一动，提出利用卷扬自卷来代替人力拖动。这个想法一提出，立即得到大伙儿的认可。于是，大家说干就干，你建言、我献策，并由几位技师带头迅速行动起来，经过反复试验，仅投入847元就成功研制出一套更换工具，效果堪称完美。从此，再遇此类项目只需3人配合1个多小时就能轻松搞定，全年减少维修时间2100分钟，多输矿岩14.87万吨，比照创效481万元。
11月15日上午，在电铲大班值班室所在地的红矿线院坝内，一群身穿工作服，胸佩党徽的职工正忙着从一辆货车上卸载电缆线。长长的电缆线在他们的手中传递，一圈一圈盘入库房，不一会他们就头冒热气，汗水顺着脸颊流淌下来……
“今天，我们共有18名党员和班组长，利用休班时间在这里搞义务劳动，主要是将雨季更换下来的旧电缆转运过来，进行集中维护，为明年的雨季安全生产做准备。”电铲大班的党员张明奎告诉笔者。
原来，每年的雨季都是露天采场最难组织生产的时候，其中电铲大班也面临着掌子面积水多电缆易接地放炮、空气潮湿易引发电气故障等诸多困难。对此，电铲大班便想尽办法，发挥团队优势，确保电铲雨季的安全生产。
提起这支团队，班长吴斌便按捺不住内心的喜悦：“这个班组也算是一支超级大团队。尽管摊子大，但人人心往一块儿想，劲往一块儿使，遇事都会替大伙儿着想，宁愿自己多干一点儿。这一点让我这个当班长的很是感动。”
特别是自从2017年以来，电铲大班为了充分释放“聚才效应”，针对人员较多、管理跨度大、思想比较分散等特点，以“金兰行职工学习创客联盟”为依托，努力践行“聚众力、打造精英团队，提技能、采出精品铁矿，攀新高、服务钢铁粮仓”的工作理念，全力打造一支沉下身子能干活、遇到难题会创新的团队。
不过，令大伙儿欣慰的是，该联盟成立7年多来，成员已由最初的14人发展至26人，其中2人获得“全国冶金矿山行业技术能手”称号，1人荣获“攀枝花百岗万人技能大赛一等奖”。联盟的攻关范围也从单一的电铲岗位拓展至露天采矿主体设备的操作与维修、生产工艺流程优化、爆破施工监管等多个专业领域，并以朱兰铁矿为依托向白马铁矿辐射，形成了多元化、多角度的专业融合优势，先后完成了“拉门绳头快速固定装置的运用研究”等31项技术攻关课题，其中“班组、机台核算管理的探索与实践”获中国冶金矿山企业协会管理创新成果三等奖。除此之外，该班提炼的“反思事故、规范行为，创新班组安全生产建设”安全管理成果，获全国钢劳联班组安全建设优秀成果特等奖，并先后荣获“四川省工人先锋号”“全国质量信得过班组”等殊荣。


图片1：电铲大班员工合影


图片2：班组党员在开展主题党日活动


图片3：电铲大班在抓安全环保工作