近日，笔者在某煤矿企业调研创新工作开展情况时，开拓队生产班班长小张说：“各级领导在部署工作时都强调一个“新”字，“新设备”“新工艺”“新举措”……但是他们既没有带头去创新，又没有去指导基层班组如何完成创新，只是给班组下达了创新任务，要求每个班组每季度至少要上报一项科技创新项目。一线班组职工天天在井下工作，生产实践能力强，技术创新能力差，结果不少班组因为没有完成创新任务而被扣减绩效工资。职工们认为，鼓励他们创新没错，但是创新考核要从领导干部开始。”领导干部作为企业创新的主体和推动者，应该带头创新、敢于创新、善于创新，其创新能力如何，不仅直接影响到自己的个人形象、个人创造力的发挥，还影响职工的创新积极性。因此，企业要不断完善创新的体制机制，充分发挥领导干部的创新带头作用，做好创新的“加法”，激发企业的科技创新内生动力。
“创新写实+考核排名”，构建干部创新机制。企业制定领导干部创新考核制度，抓细抓实领导干部的创新创效工作，不断提升企业的科技创新水平。山东能源淄矿集团新升实业公司的方法值得借鉴。该公司依托淄矿集团1+N考核体系，自2020年开始实施副科级以上管理人员创新创效写实工作机制，要求副科级以上管理人员每月25号逐条梳理自己本月内的创新创效工作。为公司创新创效作出贡献的，按照履职情况给予加分；排名后三位的管理人员要“吃挂落”，进行扣分处理，工资收入与分数划等号，由公司审计考核中心进行考核。该公司下属单位泰星公司总经理耿建刚 2020年完成两项管理创新，3项工艺技术创新，为泰星公司创造直接经济效益近千万。此举大大激发了全员的创新创效动力。
“机制保障+平台支持”，搭建全员创新平台。富有活力的体制机制是提升企业科技创新水平的基础和关键。健全创新创效管理体系可以激发全员的创新热情。山东能源淄矿集团正通煤业公司创新实施“3+3”创新管理法，在“群众性创新、技术创新、管理创新”基础上，增加合理化建议、提案改善、挖潜创效等基础创新项目，并制定《全员创新创效激励管理办法》，通过定时立项、定时验收、定时奖励等方法，为职工创新工作提供有力的机制保障。同时，搭建了“线上+线下”全员创新平台，开发微信小程序，职工可随时随地通过手机提交提案改善、合理化建议等创新建议。同时，该公司还成立“顶板水防治实验室”“冲击地压防治工程研究中心”两个创新研究平台，为技术人员开展创新研究提供专业平台和广泛支持。2021年，完成重大科技创新立项26个，直接创效近6000万元，获得授权发明专利等知识产权81项，征集提案改善1890条，合理化建议510项，群众性创新177项，技术创新168项，实际创效达3980余万元。
“闭合培训+随机考核”，充实创新人才队伍。人才在科技创新工作中起到重要的支撑作用，是提升企业科技创新能力的根本。2021年7月，正通煤业公司开展“全员创新创效培训月”活动，实施“三级”全员闭合培训法，前期邀请专家、教授为19名负责创新工作的专员培训，提升创新专员的专业理论水平，让其掌握创新创效工具。在此基础上，19名创新专员对全矿84名班组长进行持续培训，班组长随时随地对职工进行培训，全面提升全员创新水平。他们还对各创新专员、班组长培训情况进行考核，由培训对象现场打分，并随机抽取职工上讲台汇报培训效果。同时，结合各单位上报创新项目数量及通过率，对各单位培训情况进行考核，确保全员创新培训工作落到实处、见到实效。2021年第三季度邀请专家、教授为创新专员开展专题培训2场次，创新专员为班组长培训31场次，班组长为职工培训60余场次，通过长效培训考核机制，不断充实创新人才队伍。
总之，激发企业科技创新动力是一个系统的工程，企业需要构建机制体制、搭建创新平台、充实创新人才队伍等，才能为企业高质量发展跑出“加速度”提供坚强助力。（杨雪）
