“为什么焊工岗位的绩效工资要比车工高,车工的工作任务要比焊工多?”
“我有焊工特种作业操作证,我要挣焊工岗位工资...”
“这几天身体不舒服,焊工岗位上不成,该怎么办...”
......
设备维修中心三厂机加车间自全面实行定额量化管理改革工作以来,梳理车间现有工作岗位(焊工、车工、钳工、天车工、热处理工、叉车工)细化岗位分工,制定横向、纵向岗位细分再评价标准,建立了岗位“A+B”量化考核体系,逐步探索符合本车间的岗位量化考核模式。
2021年下半年,机加车间根据现场作业环境、工种性质、技能水平、生产工作要求,将焊工岗位设为“A+B”岗位,由一线岗位员工职责分工,对持有双重岗位操作证的员工,实行顶岗和互为备岗管理办法,A岗缺岗,B岗接替A岗工作,实行岗位技能人才互补,同时保证车间安全生产正常运行。
机加车间逐步提高焊工“A+B”岗位量化考核标准,实行监督考核制,其中日常考核占75%,月度考核占25%。将每日班组完成工时通报,以月为周期进行量化考核(时量、数量、质量),并对日常工作内容考评,及时调查工作任务,促进员工间差距与不足,分析班组员工考核结果原因。在考核指标中,A岗为焊工主操人员,B岗为焊工辅助操作人员,A岗人员可根据工作经验、技能等级等方面进行评定系数,并根据车间需要焊工岗位进行评定A+B双岗位的人员定岗。车间钳工、车工主岗作业人员可持焊工特种作业证从事焊工辅助作业。同时为提高焊工作业人员的积极性,促进其他岗位员工向焊工转岗,车间对焊工岗位人员制定了焊工补助标准,通过《工资二次分配办法》在工资总额中提取1400元作为焊工岗位补助资金,根据考核结果分配系数,对参与焊工岗位作业人员进行补助分配,激发和鼓励员工从事焊工岗位。
车间通过实行焊工“A+B”岗位量化考核,不断优化内部的岗位分配体系,细化岗位等级薪级,制定考核标准,并对作业时间长短、难易程度、技能水平、安全风险等多种因素,保证岗位不同薪酬标准的相对合理,并通过互相学习、取长补短、赶学帮超推进车间全面定额量化管理的高质量达标。同时积极鼓励员工多岗位技能等级培训,考取特种作业及特种设备操作资格证书,在车间内部A、B岗责任人之间建立起相互交流学习机制,掌握相关业务技能,提高综合素质。推行“一人双岗”制,不断提升员工技能水平,搭建培养创新人才、技能人才、青年人才平台,发扬维修人的工匠精神,在车间形成“比、学、赶、帮、超”的学习工作氛围。
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