山东能源枣矿集团高煤公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，发扬“严真细实快”工作作风，从思想、行为、现场监管入手，采取多项措施，锁紧安全“责任链”，全力推动安全工作在新起点上向更高水平迈进。 |^k1hX2?W
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上好安全“意识锁” 6[|<
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“各专业要进一步增强安全红线意识，时刻绷紧安全弦，确保层级安全责任落实到位，实现智能高 效均衡生产”……在“开工第一课”上，该公司经理潘洪卫就抓好安全生产工作提出了要求。 //u76nQ
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他们把“开工第一课”当作提高员工安全意识、加强安全管理的重要举措，从班子成员到各专业层层进行授课，统一思想、分析形势、明确任务、部署工作，落实全员安全生产责任制，确保开工安全、生产安全。 |UDD/e
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坚持警钟长鸣，继续强化事故案例警示教育。本着“弄清原因、分清时段，理清人群、查清背景，找准症结、堵塞漏洞”的原则，他们选取近期煤矿事故和各岗位的典型事故案例，梳理分析、制作形成警示教育片、案例警示漫画等，在班前会播放，围绕“为什么安全、安全为了什么、怎么做安全”三个主题展开讨论，提升员工的防范意识和能力，打造安全教育“第一课堂”、把好安全生产“第一防线”。 5<?c _l9X^
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上好行为“规范锁”
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“今天，我们梳理一下在安全生产标准化建设中经常出现的一些问题，希望大家重视，落实好各自的岗位标准。”这是该公司综掘工区开展“技术标准宣讲”进班组活动的场景。 P " _}F
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该公司提出“上安全岗、干标准活、做放心人”，把员工素质提升作为规范作业行为的重要抓手，做深做实各类培训，让员工以过硬综合素质确保实现安全生产。 ?M-8Fp3 +
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他们本着“亮问题、找差距、强执行”的原则，分专业对国家规定、规范、技术标准进行梳理，突出技术管理中出现的共性问题和个性问题，深入到班组岗位，通过“标准讲解+交流互动”方式，进行专题培训、答疑解惑，引导员工对照标准找差距、补短板，提升安全作业本领。开展安全风险辨识评估技术培训，确保井下所有从业人员具备必要的安全生产知识、技能和事故应急处理能力。强化“不安全行为人员”的班排查、日排查和月排查，及时靠上帮教和心理疏导，全力确保安全措施和岗位标准落实到每个环节、每个岗位、每名职工。 (`y |AOs
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上好现场“监管锁” ;6 qd OD6
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“水仓内水泵自动感应探头位置过高，现场有积水，需及时调整探头位置……”近日，该公司地质测量科李建伟在材料巷边巡查边记录。这是他们开展管理人员“走现场、跟循环、盯问题、治隐患”的一幕。 = 4WZ r
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他们强化“六预”管理，突出源头管理、细化管控流程、严管薄弱环节，以“深严细实、从重从严”的态度压实安全责任。 ^}7t:
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现场地质条件发生变化等造成的动态风险是安全监管的重点。他们引入“变化管理”，对存在地质条件、巷道方位、工艺工序、劳动组织、作业地点、施工人员、干部调整、现场风险“八个变化”的地点，按照检查流程和标准模块实施重点监管。成立由各专业管技人员组成的安全生产小分队，强化对不放心施工地点、不放心施工工序、不放心施工环节、不放心施工时间“四个不放心”的排查监管，未通过安全环境准入评定的不准施工，消除不稳定因素。精 准压实班组安全管理，强化“头顶、脚下、身边”安全确认，打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系。 p+s PCF
