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主题 : 【2022年第2期有一说一组稿】如何避免组员建“小圈子”孤立“多事儿”同事?
wcfyyq666离线
杨玉清
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10楼 发表于: 2022-01-16  
       在我们工作的班组中,像张晓明这样的员工大有人在。不仅让身边的人比较反感,而且其本人有时也感觉很困惑,我想造成这种局面归根到底都和他们的生活环境和经历有关。
       在我的同事中,就有一位和张晓明一样的处境。每到遇到对自己有利的事情,总是抢在前。遇到困难时,不是说风凉话就是往后站,总是融不到集体中来。面对他的问题,车间领导还专门成立了帮扶小组,积极了解他的成长环境。由于他早年丧母一直和父亲生活,造成了孤僻、占有等不良习性。帮扶小组便经常让他参加一些献爱心活动和义务劳动等等,慢慢地他不仅融入到了集体生活当中,利用业余时间帮助一些职工干家务活,改掉了自己的不良习性,成为了助人为乐的好员工。
       俗话说:“金无足赤,人无完人。”我们对待每一名员工的不良习性时,要根据其具体情况来帮助其解决问题,认识不足,树立正确的人生观,为社会作出贡献。
                                                                                (河钢宣钢.杨玉清)
杨玉清
早上好!
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11楼 发表于: 2022-01-17  
让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿”
    让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿”
    万夫一力,天下无敌。团结出凝聚力,出生产力,出战斗力,团结可以战胜艰难险阻,创造人间奇迹。一个班组的全体成员只有团结一心,才能产生超出各个体之和的整体效益。如何避免组员建“小圈子”,孤立“多事儿”同事?我认为要通过谈、改、融,找根源、看行动、借平台,让“多事儿”成为“少事儿”,逐步养成“会事儿”,让其他职工接受,融为一体,团结一心,形成合力。
    谈,找根源。班组长要和“多事儿”职工谈心谈话,让“多事儿”职工知道那些事是“多事儿”,明白“多事儿”带来的后果和影响,找出“多事儿”的根源,教育“多事儿”职工不能遇到工作就推,不能见到困难就绕着走,更不能出现问题斤斤计较,要学会包容多谦让,从思想上认识“多事儿”的弊端。
    改,看行动。物竞天择,适者生存。要想让“多事儿”职工合群,只能从行动上改变,让“多事儿”变成“少事儿”。“多事儿”职工做到遇到工作就干,遇到困难就上,遇到荣誉就让,埋头苦干,努力工作,用行动证明,用事实说话。同时,班组长要不断给“多事儿”职工鼓劲加油,让“多事儿”职工树立信心,看到希望。
    融,借平台。要想真正融入,必须要借助平台,从工作到生活全方位融入,从“少事儿”转变为“会事儿”。要利用好工作平台,原来不愿意干的工作要主动承担下来,彻底改掉以前不好的习惯,让职工看到自己的变化,让职工在潜移默化中接受。同时,多和同事交流谈心,关心帮助同事,以心换心,积极参与共建活动,拉近彼此的距离。(房金红)
蒋昌明离线
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12楼 发表于: 2022-01-17  
        据了解,笔者所在班组也出现过这样的情况,班组长采取解决方法有:一是健全完善规章制度,鼓励组员团结合作,反对建“小圈子”,如发现有明知故犯或产生不良后果的,按制度给予严励处罚。二是班组实行每班评分制,多劳多得,奖勤罚懒,调动组员工作的积极性。三是认真分析“多事儿”不合群的原因,采用谈心、了解和解决他工作和生活上的困难;敦促其他组员多和他接触,多给予他帮助与关怀,给他证明组员没有抛弃他,同事也在关心他;如果经过多方努力,他仍没有任何改观,那就放弃,班组不能因为改变他一人而影响了工作业绩。
        笔者认为,本案例中的“多事儿”张晓明通过班组长谈话后有所收敛,是有态度改变自己,只要大家真诚地对待他,就能够引导他跟上班组节拍,不断进步的。所以,组员们应该接受他,本着善意的积极的态度去多和他接触,引导他把心思用在工作上来,融入到组员之中,这是班组保持团结、和谐和稳定的需要。(蒋国超)

Jane13764离线
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13楼 发表于: 2022-01-18  
    首先事情的诱因是张晓明工作上拈轻怕重,有利益时争抢,自私的行为导致同事们对他有抵制情绪。生活上不乏这样的人,贪小便宜吃大亏,现如今出现的被疏离就是最为直观的后果。从事件本身分析其他员工对他的态度无可厚非,工作之于管理者是需要创造价值,对于基层员工最首要的目的就是经济收收入,组织团结更好,不团结对于绝大多数人来说并不是自身相关的问题。班组长在出现这样问题时如果能够做到按劳分配,对于张晓明在工作中的表现不积极直观体现在工资绩效上,并明确告之,不仅对他是一个教育,同时也安抚了其他同事的不满,更能起到警示目的,杜绝类似事件再度发生。 人们都会在事件发生时权衡利弊,同样来工作赚取酬劳,有人不作为就意味着其他的员工需要付出多。作为当事人张晓明在意识到自己的过失之后能够积极工作是解决问题的第一步,管理者可以在分工的时候作出细微调整,让在小团体里处于领导地位的领头羊对张晓明的态度有直观感受。通过日积月累的相处造成的问题就需要用更长久的努力去改变,具备条件的班组可以利用团建的小游戏拉进距离。作为同事每天相处的时间比家人更胜,成年人的世界没有太过绝对,只要张晓明的行为改善足够明细,姿态摆正大家肯定是愿意接纳的。
       员工拉小圈子的状况确实很普遍,性格上的志趣相投会使得人们走的比较近。对于员工来说有亲近的人会有归属感,许多管理者会不喜欢这样的圈子文化,但存在即合理,而任何存在都可以是双刃剑。小圈子适宜的掌控能够有效提升员工凝聚力,对于团队管理是有一定助力。
指间沙离线
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14楼 发表于: 2022-01-18  
从心出发接纳班组“多事儿”同事
  一个班组就是一个集体,它由许多班组成员组成。在这个大家庭中,每个成员的性格不一,有的为人低调谦和,有的高调张扬,有的甚至一切以自我为中心,生怕自己丢了荣誉吃了亏,让班组大多数成员敬而远之,这不仅不利于班组团结,更会严重影响班组的整体业绩。如何让“多事儿”同事有所改变,让其很好的重新融入到班组集体中,笔者认为需要多管齐下。一是班长要当好“调解员”角色。班长针对班组中存在的“特殊”组员,私下要多找其沟通和交流,指出其存在的问题与不足,并积极帮助他改正缺点,端正工作态度。二是“多事儿”同事要当好“运动员”角色。作为班组成员的一份子,要以集体利益为中心,在班组工作中要多学、多思、多做,不能拈轻怕重、好高骛远。只有脚踏实地,认真工作,淡泊名利,才能静得下心来努力学习技术,提升自我技能,在工作中快速取得进步,也能很好的和班组员工“打”成一片。三是班组员工要当好“调研员”角色。班组人员针对班组中的“多事儿”同事,要正确和积极对待“多事儿”同事的改变,不能因为当初的刻板印象而漠视其为融入集体而做的努力和改变,要从心出发,从大局意识着眼,用平和、宽容的心态重新去接纳所谓的“多事儿”同事。班组成员只有心往一处想,劲往一处使,才能让班组发挥最大的效能,为班组创造出更好的班组业绩。(江油市综合行政执法局   夏艳梅)
龙继辉离线
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15楼 发表于: 2022-01-20  
                                  化解“小圈子”,解铃还需系铃人
                四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。班组长要弘扬正能量,不搞“小圈子”。对于已有的“小圈子”,要坚决化解掉,决不允许“小圈子”成为相互拆台的温床。班组长要给员工讲清楚士别三日当刮目相看的道理,教育员工不要对有坏习惯的同事用一成不变的老眼光看人,更不能将有坏习惯的同事一棒子打死,更不能对其搞孤立战术。这是要不得的,要相信同事能够改邪归正。毕竟,人是往高处走的。有缺点的员工,也可能洗心革面。当然,解铃还须系铃人。有问题的员工,班组长要教育其悔过自新,重新做人,并主动与其他同事搞好关系,精诚团结,共同做好班组工作。
敬业心离线
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16楼 发表于: 2022-01-23  
     都说江山易改本性难移,也的确是这样的,一个人的脾性是很难改的,但唯物辩证法告诉我们,没有一成不变的事情。就拿这个好争名利多事的职工来说,在班组长做工作后,不是在慢慢发生变化吗?所以,作为同一班组的员工,要给多事之人一个机会,听其言,观其行,不妨主动打破小圈子,先融进来,营造更加团结的氛围,理到、情到,一定会促进他的改变。相信人都是向善的,他被孤立的深刻教训,会永远记在心中,并在以后的工作实践中会改变的。唯有大家真正团结起来,一条心,一股劲,才能把班组各方面的工作做好,让班组战斗力更强。

         宁晋华燕驾校  孙建国
敬业心
王来青离线
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17楼 发表于: 2022-01-25  
是块石头也暖热他
       俗话说“人上一百,各种各色”,班组里有个别不合群的员工也很正常。人道“相逢是缘分”,一个班组里个别被多数员工孤立的人,大多都是生活中性格叫孤僻,或小毛病比较多的人,因为他们若是有大毛病,若是屡教不改那早就被企业辞退了。这样看来,这“个别”不合群的员工也就是可以团结帮助的对象。首先是作为班组长,不要有排斥“个别”员工的心态,不仅要带头关心属于“个别”的员工,经常找他谈心交心,还要动员班组其他成员也来用热心感化他,必要时也可请上级领导出面帮助他。例如,我们中建七局总承包公司有个项目部,就每月开展一次主题教育,大到人生志向,中到处世格局,小到个人爱好,让员工展开讨论,还经常组织员工搞互动式文娱活动,对后进员工,由项目部领导专门做“小锅饭”予以感化,过“集体生日”时更是给予真诚祝福,就收到了“是块石头也暖热”的成效。(中建七局总承包公司   李乔)
曹吉祥离线
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18楼 发表于: 2022-01-25  
        我当班长时也遇到过这样的员工,我的做法是,多次找这名员工谈心,讲不踏实肯干、争名争利会让班员反感,久而久之,自己会成为孤家寡人,很孤单。同时,也在班组会上讲班员团结就能战胜一切困难,教育员工大家一家人要一条心,不要搞小团体。通过教育讲道理,那名“多事儿”的员工认识到自己的缺点,并且用心改正,工作吃苦耐劳,不讲条件。其他班员搞创新和小改小革都会叫上那名员工,班组出现了团结协作,苦干实干巧干,奋勇争先的景象。(曹吉祥)
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