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主题 : “老将”管理有新招
刘琪离线
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楼主 发表于: 2022-01-14  

“老将”管理有新招

“老将”管理有新招
中煤建安集团七十三处成套式模块栈桥加工厂电焊班班长何云
 

1986年参工作,进中煤建安集团七十三处上班的第一天就是电焊工。时光匆匆一晃,30多年就过去了,我也早已从别人口中的“小焊工”变成了“老班长”。有人说,我已年过半百,过了干业绩、出成绩的年岁,但我不服老,也不认老。2021年,我被中煤建设集团评为“优秀班组长”,所带的班组也连续六年实现安全生产无轻伤,在厂区里,我们除了叫“电焊班组”,还有一个别名叫“新班组”,同时还流传着一句话,叫“老将虽老,但有新招”。

党员进班组 探索新模式
厂区的安全生产管理中“党建+”早已不是一个新名词。“一名党员一名安监员”“党员先锋队”“青年突击队”等活动也开展地如火如荼。看到“党建+”对安全、生产的良好作用,我不免心动起来,与其心动不如行动,那就“请党员进班组”。
在党支部书记的支持下,我班组迅速与一名党员对子,并形成个规定动作也叫“两件实事”第一件事是为班组纠偏指正,党员每月至少参加一次班组周安全质量工作总结会,针对在安全方面存在的问题进行通报批评,提出改进建议至少参加一次安全风险分析会,对发现的安全风险提出解决办法;第二件事是为班组发声,班组中的成员素质层次不齐,文化水平高低不等,即使有一些合理建议,也因为大部分人的文化程度不高和不善表达,不了了之,此时结对党员就需要充当一个“翻译官”与“传声筒”的作用,在和班组成员进行思想沟通和安全帮教收集班组中的合理化建议,并转支部。
我们作为“党建+班组”的试点成功之后,党支部也其他四个班组分别派驻了党员
日常下真功 两新两不过
班组中存在的“重难点”问题现在由党支部出面解决了,但日常管理中还需我们下真功。
生产过程中,我们研究推出了两款“新产品”,电焊工艺卡和出厂二维码。为控制工艺方法和工艺参数,我让每位成员严格按照焊接工艺卡进行焊接作业,同时结合焊接工艺规程对焊接工艺进行交底和评定,严格管控施工作业和构件焊接质量,班组中还大力推崇“细节”原则,及时清理焊接飞溅和焊疤,严格把控打磨、抛丸、喷漆等细节工艺,让每一件成品出厂都能够成为“艺术品”。构件成品质量检验合格后,我们会给每个成品贴好“二维码”身份证,装车时,不管是“老手”还是“小白”只需按照清单扫描成品“二维码”信息,核对好构件名称、数量等信息后就可以确认发货,真正实现产品出库和超市购物一样简单。
安全管理中班组明确了“两不过”,一个是班组新人不进行岗位技能培训不放过,必须经考试合格后才能上岗操作。一个是对“三违”作业人员不批评教育,不惩罚不放过。有个小措施就是对违章作业人员先进行曝光并在自己的朋友圈上“晒一晒”,有可能这个招有点损,但是切实达到让违章作业人员“红红脸、出出汗”的效果,让他们以后再也不敢违章作业。
打造新机制 掀起新热潮
 电焊工作其实不是向大家所想那样,拿起焊枪瞄着焊就行了,我们既要保证质量还得注意美观,这样实操中就难免出现难题,可一到这会儿,大家就会齐刷刷看向我,我又不是“万能”的,我就琢磨,让大家都“动起来”,“奖励机制”也应运而生,奖优秀、学优秀、争优秀。
我们班组自己建立了的人才信息库,将平时的亮点工作、考核考评、三违行为等一些重要信息都保存起来,好经验、好做法重点推广,坏做法做成典型重点提醒。也利用导师带徒管理机制,结成师徒对子,对日常生产中的“先进师徒”给予一定奖励。
班组每月会根据生产过程中存在的问题,制定创新创效方向,向全体成员公开,引导大伙儿针对存在的问题探寻可行性的解决办法,鼓励和支持利用业余时间实验和尝试,难题解决后依然有奖励。同时,我们制定了“焊接自动化”提升目标,针对目标作出突出贡献的,根据评估后的研发成果所达到的效果、节约的成本和市场价值,进行丰厚奖励。
推行奖励机制办法以来,现在全班组是“都活了”,这个活是指大家都动了起来,整个班组都在想方设法创新、创效,千方百计降成本。(刘琪)
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