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主题 : 让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿”
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楼主 发表于: 2022-01-15  

让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿”

    让“多事儿”变成“少事儿”“会事儿”
    万夫一力,天下无敌。团结出凝聚力,出生产力,出战斗力,团结可以战胜艰难险阻,创造人间奇迹。一个班组的全体成员只有团结一心,才能产生超出各个体之和的整体效益。如何避免组员建“小圈子”,孤立“多事儿”同事?我认为要通过谈、改、融,找根源、看行动、借平台,让“多事儿”成为“少事儿”,逐步养成“会事儿”,让其他职工接受,融为一体,团结一心,形成合力。
    谈,找根源。班组长要和“多事儿”职工谈心谈话,让“多事儿”职工知道那些事是“多事儿”,明白“多事儿”带来的后果和影响,找出“多事儿”的根源,教育“多事儿”职工不能遇到工作就推,不能见到困难就绕着走,更不能出现问题斤斤计较,要学会包容多谦让,从思想上认识“多事儿”的弊端。
    改,看行动。物竞天择,适者生存。要想让“多事儿”职工合群,只能从行动上改变,让“多事儿”变成“少事儿”。“多事儿”职工做到遇到工作就干,遇到困难就上,遇到荣誉就让,埋头苦干,努力工作,用行动证明,用事实说话。同时,班组长要不断给“多事儿”职工鼓劲加油,让“多事儿”职工树立信心,看到希望
    融,借平台。要想真正融入,必须要借助平台,从工作到生活全方位融入,从“少事儿”转变为“会事儿”。要利用好工作平台,原来不愿意干的工作要主动承担下来,彻底改掉以前不好的习惯,让职工看到自己的变化,让职工在潜移默化中接受。同时,多和同事交流谈心,关心帮助同事,以心换心,积极参与共建活动,拉近彼此的距离。(房金红)

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