一个党员，带动一个班组
中煤建安集团七十三处成套式模块栈桥加工厂电焊班班长何云采用“党员+班组”工作模式取得良好效果
我1986年参加工作，进入中煤建安集团七十三处上班的第一天就是电焊工。时光匆匆一晃，30多年就过去了，我也早已从别人口中的“小焊工”变成了“老班长”。想想以前，我只要管好我自己，能按时按质按量完成任务就可以了，可以说是“一人吃饱全家不饿”，但现在，我得对整个班组负责，按时按质按量完成任务也成了我的最低要求，更多的时候是想着怎样能让班组运行地更安全、更高效。
受限于文化水平程度的局限，想“创新”似乎有点困难。我就调转思路，创新不成，那就模仿，把别人成功的经验我学习过来，复制过来，应用过来。在厂区的安全生产管理中“党建+”早已不是一个新名词。“一名党员一名安监员”“党员先锋队”“青年突击队”等活动也开展地如火如荼。看到“党建+”对安全、生产起到的良好作用，我不免心动起来，与其心动不如行动，那就“请个党员进班组”！
怎么进？进来又该做什么？
在党支部书记的支持下，我们结合班组中存在的实际问题，共同为党员划出“两个规定动作”也叫“办好两件实事”。第一件事是为班组纠偏指正，每月至少参加一次班组的周安全生产质量工作总结会，针对在安全、生产方面存在的问题进行通报批评，并提出改进建议，至少参加一次安全风险分析会，对发现的安全风险提出解决办法；第二件事就是为班组发声，班组中的成员素质层次不齐，文化水平高低不等，即使有一些合理建议，也因为大部分人的文化程度不高和不善表达、不善总结，不了了之，此时结对党员就需要充当一个“翻译官”“传声筒”的作用。
进来做什么已经很清楚了，那怎么进？该谁进？成了我思考的关键。
首先选的这个人得让班组全员认可，不论是从平日里的待人态度还是日常中的业务实力，都得让大家信服，还能给大家指引。在综合考虑之下，我看中了党员小刘，他参加工作已经满3年，业务这一块在厂里面也算佼佼者，称得上大家所认可的“青年才俊”，再加上平日里，他不论遇到谁，都会叫上一声阿姨、叔叔，礼貌的很，因此大家对他的评价也就相当得高。
在和党员小刘交谈中，看到他对党员进班组的这个“新模式”很认可时，我悬着得心也就放了下来。为了能够帮助他更快得融入班组，我带他做的第一件事就是用最短的时间去记住班组所有人的名字，并嘱咐他要在工作间隙多去和班组职工聊生活、聊家乡，在日常交谈中拉近距离。同时，为了能让“感情”进一步升温，他也自觉在忙完工作的时候，一直和班组呆在一起，一起参加每天早上的站班会，下班的碰头会，一起研究新设备的切割焊接，一起通宵、一起流汗、一起收获、一起成长。
人“融”进来后，就到了靠他树起标杆，做好引导，干出成绩的时候了。
除了坚持“办好两件实事”之外，我们还沟通确定了“党员抓关键，集体管班组”的新的工作思路。为了验证这个工作思路是否可行，我就在第二天的班前会上，一改常例，没有带领大家一起学习安全管理条例，而是和大家开起了讨论会。
“安全到底该怎么抓才最直接，最有效？”大家畅所欲言，小刘则负责紧盯大家遗漏的关键和作最后的总结升华，“得狠罚”“得亮相”大家的意见都大同小异。大家商讨完之后，他开始补充说，还有一个关键点，“入场关”也得把牢，新人不进行岗位技能培训不放过，必须经考试合格后才能上岗操作，他接着总结说，还有就是大家普遍认同的一点，对“三违”作业人员不批评教育，不惩罚不放过。这样一来，安全管理的“两不过”也就在大家的集体参与下“应运而生”。同时为了进一步拉起讨论热度，小刘也抛出一个关键问题，“惩罚措施，还得大家一起来决定。”讨论过后，大家一致认为让违章人员先进行曝光并在他自己的朋友圈上“晒一晒”，让违章作业人员“红红脸、出出汗”，虽然可能这个招有点损，但能达到实际效果。
“班组管理就是要给足大家参与感、成就感，让集体一起管班组，比成天一个人发号施令要强得多。”这也是我对工作的一点心得。在这之后，我们围绕生产中存在的“电焊工艺、参数的掌控”“成品的简易出厂”等问题，大家经常坐在一起，讨论研究，并先后推出了“电焊工艺卡”“成品二维码”等新产品，产品得到应用后效果显著，大家的“自信心”也进一步高涨，干工作也比以往更加认真。
作为“党建+班组”的试点成功以来，党支部先后也对其他四个班组分别派驻了党员。截至到2021年，我们班组连续实现6年安全生产无轻伤，同时还得到一个亲切的称呼“新班组”，我本人也于2020年被中煤建设集团评为“优秀班组长”。（刘琪）
[ 此帖被刘琪在2022-10-25 09:21重新编辑 ]
