柴里煤矿“放权”班组管理安全“自主”（图2幅供选用）
◎张震 李昀哲 张培超
“2021年度，我们实施‘赋予班组长五项权利、班组开设三个课堂、推行三级保安机制’为主要内容的自主管理机制，推动安全关口前移，促进安全生产责任落实落地，进一步提升基层基础的执行力和落实力。”2021年12月29日，山东能源柴里煤矿矿长石海波在总结会上说。
有了5项权利，班组长当上一线‘指挥员’
打开柴里煤矿自主管理考核平台班组自主栏目，巷修工区“金 牌班组”高岳班考核排名稳居榜首。
“荣誉得益于工区在创建安全管理标准化班组中，进行‘放权’管理。”谈及班组管理的诀窍，班长高岳颇为兴奋，“以前班组长就是个带头干活的大头兵，2021年8月开始，矿里赋予班组长人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置等5项权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性，班组长成了一线‘指挥员’。”
"放权"不等于‘放羊’，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，让他们在大胆管理的同时也能感受到压力。”党委书记焦太记表示，每月初，一份关于班组长的安全履职考核标准都会下发到,采掘、辅助各区队班组长手中，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数、现场履职，都分别制定了详尽的考核要求。
安全、技能、管理3个小课堂，班员成了技术能手
“左旋高预应力锚杆四步快速锚固法”是我自己在工作中总结出来的。”综掘二区生产班班长潘宏伟说，针对班组成员业务技能水平参差不齐的实际，他制定“操作规范、安全高 效、一次达标”12字方针，常态化在班组内开展安全、技能、管理3个小课堂活动，他用快速锚固法对锚杆进行锚固不仅速度快而且安全可靠。
无独有偶，掘进综合工区以班组为单位，创新实施由班组长组织班员在班前会前利用微研讨、微卡片、微课堂、微载体等“四微”学习工作法，被全矿推广。
“随着智慧矿山建设的不断深入，让员工技能提升的步伐跟上装备升级的频率，是提升班组综合水平的重要环节。”掘进综合工区党支部书记高志强介绍，他们在班组中开展“人人当老师，个个是学生”技术互学活动，让员工们在微课堂上进行“接力棒”传递，逐个畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，先后培育出了13名注浆锚索超前支护、悬臂式掘进机操作等技术能手。
综采工区朱广文班改变工作思路，将“技能课堂”变为“轮岗交流”，相邻岗位之间可互换上岗，既提升了员工操作技能，又解决了工序配合不紧密的问题。“我们班员把每个岗位的操作标准细化，人人熟记标准，现在不仅能随时补位，每班施工结束后，还能进行交叉验收工程质量，发现不合格问题，坚决整改后再收工。”班长朱广文说。
自保、互保、联保3级保安机制，煤矿实现全年零事故
注重员工个人安全主体意识和主体作用的发挥，构建自保、互保、联保3级保安机制，着力打造班组、个人安全利益共同体，是柴里煤矿又一做法。
2021年9月5日，机电设备制修厂员工刘海洋因女儿被热水烫伤，工作期间注意力不集中。班长褚衍辉发现苗头后，迅速了解情况，并对其落实“包保+结对”责任，指定安全结对子责任人，制定管控目标，确保个人工作期间的安全。
厂党支部指派班组内党员结合“1+1+N”党员联系服务员工活动进行入门入户结对帮扶。“我们针对因个人家庭、身体等因素影响造成的安全不放心人，采取班组内党员一带一包保的方式，从思想、家庭、个人、工作等方面进行全流程结对帮扶，切实做到互保联保，一年来开展结对包保活动20余次，由班组自主对安全不放心人开展安全技能培训、安全警示教育等活动18次。”机电设备制修厂党支部书记刘进水说。
综掘工区通过设定目标、完善制度，调动班组全员查隐患、保安全的思想共识，在全区范围内开展了“消除隐患保安全·抓好质量促提升”班组竞赛活动，将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准，每月组织管理人员考评打分排出名次并奖励前3名，月度排名倒数的班组长由区长、书记进行约谈、教育和引导，确保煤矿实现零事故安全目标。
图1：综掘工区党支部书记宋崇崇（右一）在23下616东运输巷施工现场查看9月份班组长履职考核情况
图2：综掘二区开展党员安全包保结对警示教育活动
