员工绩效考核作为全面定额量化
管理工作的重要组成部分,国家能源集团神东煤炭公司设备维修中心三厂电气车间建立全员绩效考核体系,突出业绩导向,确定可量化、可考核的绩效考核指标,严格将
员工收入与绩效考核结果挂钩,激发员工的积极性,具体的工作方法就是“331”员工绩效考核管理法。
第一个“3”,三个层次指标,突出不同的考核重点。层次一:车间正科级管理人员的绩效考核等于车间组织绩效考核。
层次二:其他管理辅助人员的绩效考核包括
岗位业绩考核和综合评价两方面内容,其中岗位业绩考核占80%,综合评价20%,突出关键业绩指标。
层次三:车间操作人员绩效考核包括
安全生产责任(20%)、工作效率与生产过程(30%)、设备维修质量(30%)、设备维护使用及双增双节等方面(20%)。
在考核指标中还设置了加分项,提高员工工作的积极性。
第二个“3”,绩效考核实施三个等级: 员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级,A为优秀、B为良好、C为合格。98分以上,考核等级为A;95分和98分之间,考核等级为B;<95分,考核等级为C。车间还对考核结果下达硬性指标,A类不高于30%,C类不低于5%。
以上电气一班7月份的绩效考核结果,最高分和最低分的差值在5分以上,
班组共24人,其中A等级为7人,B等级为15人,C等级为2人,我们可以清晰地看出考核结果拉开了明显的差距,让大家充分认识到员工绩效考核结果与自己的利益息息相关,员工的工作态度便发生由“推着干”到“主动干”、“抢着干”的变化。
“1”是一个闭环管理模式 车间根据员工绩效考核结果,进行考核反馈,针对不同的情况进行面谈,了解员工的需求,查找原因,帮助员工提升改进。绩效面谈过程中,帮助员工树立正确看待绩效考核的心态。员工最核心的
价值就是为
企业的
发展“添砖加瓦”发挥作用。这样员工绩效考核从标准制定、考核实施、考核反馈、提升改进建立完整的考核体系,最终形成一个闭环管理模式。
在绩效考核的激励下,该车间员工提出了漆包线置换法,通过“计算线径截面积的方法”来实现漆包线置换,漆包线的库存种类减少为原来的二分之一。利用此办法还可以将原来闲置的漆包线投入使用,盘活资产,减少了库存积压,这就是绩效考核在降本增效中发挥的作用。
该车间还将科技
创新纳入绩效考核,并设置为加分项,发挥正向激励作用。2021年该车间完成了8项科技创新项目,每个项目中可以看到员工绩效考核充分发挥了正向激励作用,让员工积极参与到科技创新工作中。
电气维修车间的“331”员工绩效考核管理法,以公开、公平、公正的原则,充分调动每一名员工的积极性。通过员工绩效考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与个人工资紧密相关,员工绩效考核引导员工与企业共同发展,共享红利,实现双赢。
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