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主题 : 内蒙古国华准格尔发电有限责任公司:“1382”助推班组建设向纵深发展
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楼主 发表于: 2022-01-27  

内蒙古国华准格尔发电有限责任公司:“1382”助推班组建设向纵深发展

内蒙古国华准格尔发电有限责任公司:“1382”助推班组建设向纵深发展
任冬  内蒙古国华准格尔发电有限责任公司
班组企业管理的最末端,企业目标实现的最前端!班组的综合能力决定了企业竞争力的“上限”,班组的技能水平坚守着企业安全生产的“底线”。新时代下的班组建设对于新时期产业工人队伍建设改革以及大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,全面提升职工队伍整体素质,提升企业高质量发展,都有着更加重要的时代意义和深远意义。如何创新班组建设管理,贯通党建与业务深度融合、公司管理体系落地员工心灵相融相通“最后一公里”成为新时代班组建设的重要研究课题。内蒙古国华准格尔发电有限责任公司(以下简称“准电公司”)经过多年探索实践,总结凝练出明确一个行动理念、制定三步走规划、巧用八大走法、创造两大成果的1382班组建设管理模式,为班组快速融入全局、融入中心工作提供了行之有效的管理方法。
明确一个行动理念。以抓“两头”促“中间”为行动理念,抓好现有的优秀示范班组,树立先进典型,助其精进不休;抓好新成立或班组建设水平较低的班组,充分分析存在的问题,找出结症所在,助其寻到脱困路径;帮助班组建设水平一般的班组克服中游思想,通过“找差距、抓短板、促提升”等活动,激发其上进心和成就感。
制定三步走规划。转变思想,形成“班组建设就是中心工作”的共识,坚守“党建领航、工会搭台、专业部门唱主角”的管理定位,结合企业的现状和特色,分“三步走”推进班组建设向纵深发展。第一步,走稳基础步:强基固本,守底线。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述,学习贯彻落实国务院安委会办公室、应急管理部安全生产专项整治三年行动推进会的精神和部署,总结分析公司安全生产工作面临的形势和问题,找准症结、正确发力,依托中国安全生产协会班组委“5831”安全屋模型,分批次打造安全管理标准化班组,构建稳定牢固的“四梁八柱”,强基固本,守好安全的底线和红线。第二步,迈好特色步:班组特色,激活力。调动部门和班组的积极性,挖掘来自于基层的潜力,让班组建设全员参与,班班都是献策者,人人都是贡献者。上级公司定目标,准电公司明方向,职能部门做指引,执行部门开好路,班组全力搞建设。把班组建设工作当作中心工作来抓,党建部和各部门充分发挥方向引领和协调配合的职能,会搭台、巧搭台、搭好台。最好的平台莫过于自己的舞台。充分发挥班组自身的主观能动性,以体系制度为蓝本,本着“学懂、弄通、会用”的原则,号召全员进行标准化创建活动。各班组结合自身班组实际,从实践中找思路,经验中找总结,制度中找亮点,作为自己班组的特色,进行针对性的课题研究,将特长和灵感发挥到极致,进而为准电公司的班组建设提供各自班组的专属方案,进一步稳固安全生产,助力公司效益,提升全员幸福感。第三步,趟出示范路:遍地开花,出成果。班班都有特色,班班都是品牌,班班都是一面先进的旗帜。面对飘扬招展的面面特色大旗,做好班组与班组,部门与部门间的横向交流,做实职能部门、执行部门的纵向保障引领,发起“学先进、找差距、补短板、强实力”的互促互学浪潮,经验充分共享,成果充分共用,班组走向卓越。让卓越成为准电公司班组建设的代名词,旗帜成为准电公司班组建设的大名片。让班组走出公司,走向全国,为电力企业班组建设拿出示范方案。
巧用八大走法。坚持“党建领航、工会搭台、专业部门唱主角”的管理定位,进一步开拓工作思路、创新工作方式、巧用八种方法,形成“横到边、纵到底”的班组建设大管理格局,打通党建与业务融合、体系制度落地和员工心灵相融相通的最后一公里。走法一:合理建班,强管理。班组是电厂最小的协作单元,是一个个充满能量的细胞。建立细胞,就是发展;激活细胞,就是创新。让班组细胞存在于有需要且合适的地方,意义重大且十分必要。结合公司实际需求,定期做好班组梳理,合理建班,是加强班组建设的基础环节。走法二:运搭平台,深融合。牵头部门牵头搭建有助于班组成长的“舞台”“讲台”“擂台”和“晒台”,做好党、纪、工、团、宣的深度融合。充分利用党委会、党委理论中心组学习、党建工作例会和安全生产例会等平台加强对班组建设管理理念的宣贯,并根据情况进行班组建设工作研究和部署;党小组长由党员班组长兼任,非党员班组长列席支部会议,全力发挥班组长和党小组长的带头作用;设立“党员示范岗”“党员责任区”,开展特色主题活动,引导党员在工作中亮身份、树形象、做表率;建立支委责任区,委员结合专业特色和班组实际进入对口班组所在的党小组,支部与班组协同开展道德讲堂、讲党课活动,推动星级党支部和星级班组共建、共创、共赢,持续做好“双星融合”,为班组注入红色基因和政治内涵;继续探索矩阵式培训等有利于解决公司结构性缺员等难题的课题,为公司突破瓶颈、提升管理品质提供科学有效的理论依据;挖掘号召力强的党员优先担任班组心理疏导员,做好班组成员思想动态分析,打造情感的家园;依托微信公众号、班组日常活动,常态化开展纪律进班组工作,确保同事间保持清清爽爽、上下级间做到规规矩矩、甲乙方间实现干干净净,积极培育风清气正的良好氛围;结合党史学习教育,进一步畅通班组员工合理化建议渠道,征集班组急难愁盼的问题,针对性开展“我为群众办实事”实践活动,做好职工群众的“娘家人”;广泛开展劳动竞赛和技能大赛活动,增强班组员工技术技能水平,汇聚推动公司发展的智慧和力量,弘扬精益求精的工匠精神;搭建智慧班组平台,班组台账逐步实现无纸化,为班组减负、共享、提升提供载体;以QC小组为点,与创新工作室连线,集中力量突破创新难点,稳步形成公司创新创效新局面,为公司高质量发展提供动力引擎。“上面一根针,下面千条线”,用班组建设这根针,穿好运行、维护、后勤等各班组的五彩金线,织出全厂满意的“安全帽”“效益衣”“成本裤”和“暖心鞋”。充分发挥相关职能部门的参谋作用、抓好执行部门的执行,用安全活动的开展情况、创新创效的成果、学习培训的效果等来诠释班组建设的水平,织牢织好“精神的高地、情感的家园、协作的集体、学习的课堂、创效的作坊、安全的港湾”这张大网。走法三:金牌领道,创明星。搭建平台,评定班组星级,充分发挥公司金牌班组、金牌班组长的示范效应,让班组先进人物讲授班组先进事迹、传授独特管理经验、分享班组工作思路,擦亮奖牌,让更多班组受益。在体系内关于安全、生产、党群、培训等班组相关评定的基础上,结合公司班组的实际情况、班组长的个人能力和班组的综合业绩,为将班组打造为标准化班组、明星班组、品牌班组的带头人和为班组建设做出突出贡献的守夜人,授予“明星班组长”等荣誉称号。走法四:重点联系,强基础。公司领导结合“三个一次”“三会一课”等平台重点联系新成立、基础薄弱、有短板的班组,从公司的角度出发,为班组及班组所在部门提出针对性管理意见,并盯着问题整改,有利于解决班组最现实、最迫切的问题。相关班组在边学边查边改和立学立改的过程中不断强化班组基础,实现快速提升。走法五:做好沙龙,心连心。成立并充分发挥班组长协会的作用,适时召开班组沙龙,交心互动、解难题、促提升。以文化展示、制度讨论、学习对标、互动活动等为主题,开展班组及班组所属部门的横向和纵向交流,确保每次交流要带着疑问来,载着收获归,做到问题从群众中来,方案从群众中出,让各班组和职能部门能够在愉悦的环境下交流提升,涌现出新的思想火花。走法六:结好对子,手拉手。搭好与兄弟单位的沟通桥梁,积极与系统外优秀班组结对子,系统内先进单位手拉手,经验共享,思想共通,知识共用,平台共建。走法七:携手共进,促提升。做好公司内部班组交流,定期开展“互帮互助、结对进步”的班组结对活动,实现班组融通、互帮互学、共同提升,用“兄弟”情谊促进班组管理品质全面提升。走法八:建好基金,巧激励。探索并逐步建立班组建设专项基金,激发广大员工开展班组建设工作热情,提高班组建设管理水平,让敢于担当者、能力出色者、业绩斐然者、创新创效者和默默奉献者都能得到班组建设基金的激励,成为公司班组建设的真心建设者和忠实守护者。
创造两大成果。在一个行动理念的指引下,三步走的行动策划下,巧用八大走法,将公司打造为区域内的班组建设示范基地,并最终凝练出有公司特色的创新成果和管理成果,为行业发展提供公司专属的“1382”班组建设示范蓝本。
1382班组建设管理模式是基于新时代班组建设的迫切需求,将班组建设作为具有战略性、基础性的系统工程,是把班组建设放到公司发展战略全局中进行系统思考并有效实践的管理模式,值得推广。


描述:班组现场评价
图片:安全大检查.jpg
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沙发 发表于: 2022-01-31  


  班组管理模式不错,经验方法值得借鉴。
      
赵星
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板凳 发表于: 2022-02-01  
安全管理标准化是抓班组建设的重要抓手,值得持续探索、践行。
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地板 发表于: 2022-02-01  
回 1楼(ZX68) 的帖子
谢谢您,班组是企业细胞,激活细胞是企业安全生产稳定的核心工作
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地下室 发表于: 2022-02-06  
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5楼 发表于: 2022-02-07  
措施不错哈,值得借鉴。学习佳作
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6楼 发表于: 2022-03-12  
1382班组建设不错
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