在求新求变中创造最大价值 ~D[5AXV`^
孙建文
gt~hUwL 经过上期的解读,我们已经明白,从正确地做事到做正确的事,是思维方式的转变,也是行为方式的转变。在市场瞬息万变,产品与服务需要不断跟进,创新慢无异于自杀的形势下,更需要我们做出理性正确的选择,切实把握好方向,在此基础上,充分发挥我们的积极性与创造性,变被动为主动,从被动执行到运用个人智慧主动创造,实现自我提升与飞跃,从而推动企业转型发展。
~QVN^8WPg 如果说正确地做事需要标准、模式和效率,做正确的事则需要智慧和艺术,提倡的是创新,需要的是对知识的灵活运用,是基于企业班组发展目标和个人追求做出的理性判断与价值选择。如果说正确地做事看重的是执行,做正确的事需要的则是选择。选择哪些事可以做,哪些事可以不做,哪些重要,那些次要。惟有明确了这些,我们的付出才有更大的意义。其实,现在我们突破传统思维方式,在工作上求新求变,就是我们在主动进行选择,就是在选择做正确的事,也是在运用我们的智慧充分激发自身潜力。
I)9un|+,y 管理大师彼得•德鲁克曾说:“对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。”做正确的事体现的正是效能。对于我们来说,正确的事就是体现目标要求,对实现企业班组发展目标具有重要性的工作任务。正确的事具有一定的创新性和超前性。“要么创新,要么死亡”,这是流行于美国企业界的一句名言。愈是基层一线,面临的问题越具体,情况越复杂,任务更多,这就需要我们找准自身定位和努力方向,放长眼光,运用智慧,大胆创新,从容应对,发挥最大潜力,实现最大效能,为企业创造最大价值。
!+Ia#( 做正确的事需要直面困难的勇气,不怕困难,不惧权威,大胆创新,勇于突破和挑战。需要我们努力学习新管理、新技术、新经验,培育创新思维,提高判断能力和工作水平。需要对自己有个准确的定位,明白自己适合做什么,结合自身特点,发挥个人专长,需要把企业目标分解到个人,把大的目标分解成更小的目标,这样才有利于总目标的达成。
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