川煤绿水洞煤矿顺利实现首月“开门红”目标
2022年新年伊始，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿全面落实川煤集团、华荣能源党建暨党风廉政建设会议和工作会精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和行动，实现安全“五零”；生产商品煤6.6万吨，完成月计划的101.5%；掘进进尺1062米，完成月计划的100%；抽采瓦斯纯量56.77万立方米，完成月计划的113.54%；施工钻孔进尺3.09万米，完成月计划的118.85%的良好成绩，顺利实现首月“开门红”目标。
全员承诺，决战安全
1月份处于两节期间，传统佳节，职工迎来送往、应酬较多，很容易产生超时娱乐、精神疲惫、大意恍惚、盲目冒进等“节日综合症”，加之进入新年矿井两个采煤面又相继出现倾角大、片帮飞矸威胁大、采空区涌水大、频繁增加支架溜板等困难。面对实际情况，绿水洞煤矿结合实际，逐级签订了“全员安全承诺书”，组织全员从贯彻国家安全法律法规、标准规范、现场安全确认、行为规范、“双控”机制落实、安全教育培训以及地面交通安全等方面许下郑重承诺，确保各工种、各岗位安全。
在全员承诺的基础上，该矿加大了针对重点工程、关键环节、重要任务、特殊时段、重点人群的安全监管工作，以安全生产管理人员的静态跟带班和安全纠察队员的动态巡查为手段，严格落实行为规范“三违”、违章指挥、重大重复隐患、弄虚作假、抵触反抗拒不执行规定等“五种”行为零容忍，对发生五种行为的人执行扣积分、罚票子、扫面子、摘帽子，以强有力的执行全面强化现场安全监管力度，保障安全“五零”目标的顺利实现。
锁定目标，狠抓生产
2022年，绿水洞煤矿对公司下达年度生产目标任务结合矿井实际进行了“两个分解”，任务分解到队，目标划分到月。从第一月起就明确提出目标分解后实行“三个固化”及“三严”，固化队伍、固化工程量、固化时间节点，严禁随意调整、严格执行落实、严格逗硬考核，实行任务完成情况日计划、日通报、周考核、周兑现、现金交罚款、罚款上墙等方式激发基层单位的主观能动性，推动基层管理者超前主动思考、提前安排准备，主动积极落实，全力确保每日、每周、每月阶段性目标实现。
基层连队结合矿井统一安排部署，积极想办法，添措施，以一岗、一班、一队、一日的任务完成保障了全矿一月份生产任务的顺利完成。进入1月份，采煤三队3121（Ⅱ）采煤工作面50号支架以下再度遇到分岔矸，厚度达到1.0—1.4米，面对困难，该队干部职工在深刻总结去年7—9月份过分岔矸经验的基础上，坚持采用浅截深、多循环、降割速、控采高、勤检修等手段，一线作业工人们自觉按照规程是措施作业，严格手上交接班，顺利实现安全推进58米，生产商品煤3.1万吨目标。
严格标准，选树精品
新年伊始，绿水洞煤矿把安全生产标准化工作作为矿井的一项重要工作来强力落实。形成了主要领导牵头抓、分管领导具体抓、业务部门包队抓、基层单位自主抓的管理体系，强力推行基层单位每班自查、挂包小组每旬交叉检查、矿领导动态抽查、矿每月检查评比的方式，反复挤水分、提质量，确保矿井安全生产标准化工作“静态与动态达标、硬件与软件达标、内容与形式达标、过程与结果达标。”
基层单位根据自身实际将安全生产标准化工作落实到每班、每个岗位，全力创建安全生产标准化“红旗标杆队、标杆班组及标杆头面”。采煤一队3223综采面倾角大、采空区涌水大、工作面长度不断增加支架溜板增加频繁给现场安全生产标准化管理工作带来极大困扰，面对困难，该队职工严格按照综采工作面安全生产标准化管理细则要求，对表对标严格现场安全生产标准化管理，标准化工作得到了前来检查验收的国家矿山安全局四川局及川煤集团、华荣能源有关领导的一致好评。
高度警惕，管控疫情
1月份，既有元旦假期，又有春节假期，由于假期人员流动频繁，疫情管控成为矿井安全生产管理的重中之重。针对具体情况，绿水洞煤矿加大了疫情政策宣传力度，在节前通过QQ、微信工作群以及职工班前会等时间，及时将省内最新疫情动态宣传到位，明确“三不”原则，不出川渝、不接触、不聚集，出川渝人员返矿必报健康码、场所码、核酸检测报告。同时严格落实节后排查管理措施，坚持每周报送职工健康码，排查中高风险地区入（返）矿人员，严禁黄码人员入矿，矿井持续不断坚持常盘查、常巡查、常监督、常汇报、常预警、常准备，以无一例疑似病人、无一人感染的“无疫”矿区创建，推动了矿井安全生产工作按照年初安排部署顺利推进。（李晓波）
（作者单位：四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿）
