为贯彻落实“反松劲、反麻痹、反漂浮”
安全专项工作落地生根,电气维修车间采取“多管齐下”的措施绷紧安全这根“弦 ”。
多彩安全活动,助力安全文化建设
创新安全文化建设活动载体是塑性,只有塑好这个“形”,安全文化建设的大树才会枝繁叶茂。要创新活动载体,一要与氛围营造相结合;二要坚持
教育和互动交流相结合;三要坚持教育和活动开展相结合,通过举办事故案例演讲比赛、抢答赛、有奖征文等喜闻乐见、易于接受的形式,形成人人关注、广泛参与的良好局面。
拍摄各类安全微视频,筑牢员工思想防线
一是拍摄与
班组岗位息息相关的事故案例,通过模似事故的发生,警醒员工对《安全操作规程》的熟知,让员工“亲身经历”事故,促使员工重视安全,敬畏
生命!二是以安全专项整治为主题,员工自编自拍自演的三句半微视频,以别样形式进行宣贯。三是拍摄说唱版《安全生产保平安》,以说唱形式说安全,朗朗上口,让员工印象深刻,大家参与度非常高。三是拍摄亲情安全视频《家人有话说》等,通过家人有话对你说,来提醒员工安全的重要性,只有你安全了,你的家人才能安心,只有安全才能团圆,通过家人的温情叮嘱,为安全工作加满油!
倾心员工“健康”
进行柔性
管理、情绪管理,做好员工的思想动态分析。当管理人员与员工之间发生不同意见时必谈,不让员工带意见上岗;同事之间有隔阂时必谈,不让员工带脾气上岗;工作中发生问题必谈,不让员工带包袱上岗;受到奖励或处分时必谈,不让员工带情绪上岗。员工有婚丧嫁娶必访;员工家庭出问题必访;员工生病住院必访;员工长期休假必访。以此增加彼此间的沟通互动,增强“我要安全”的感召力。
严格考核抓现场
加大现场安全
检查力度,增加高危工种的检查频率,狠抓严办,对违章人员进行通报,并扣除当日工分,在当月的绩效考核中给予相应的处罚,让三违人员既丢面子又丢票子。有罚有奖,对于员工发现生产现场可能
发展为事故的隐患能够及时处理避免了人员伤害或设备损坏的情况,可根据隐患的大小对相应员工进行奖励,从而让全员都参与安全生产的过程中,保持了良好的作业
环境,为减少和避免事故发生奠定了基础。
国家能源集团神东煤炭集团公司维修中心 杜海英 王洋 18691229795
[ 此帖被电气维修车间在2022-02-08 15:23重新编辑 ]
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