——胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区“金 牌员工”争创活动纪实
卢勇 曲先中
在胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区，谈到“金 牌员工”大家一点也不陌生，因为这个活动他们已经开展了两届。
在这个舞台上，最大的明星莫过于朱殿辉。他是注采一站的一名普通劳务派遣工，因为连续两届获得“金 牌员工”殊荣，而且都是以第一名的成绩当选，他除了每月享受300元的奖励之外，连续两年被推荐为油田文明建设先进个人，成为该管理区“金 牌员工”评选活动的最大受益者。
作为一个基层单位，每年都会开展各种活动和劳动竞赛。但不管是活动还是竞赛都是为了符合当时实际开展的，单体细胞的作用发挥相对短期和有限。但如果是一个长效、贯穿全年、涉及方方面面的价值考核激励机制就完全不一样了。“金 牌员工”评选机制的建立就是出于这个目的考虑的。
第一届始于2020年。其基本思路是采取积分制，也就是说员工参与各类活动和竞赛，在获得本活动或竞赛奖励的同时，按成绩和表现获得不同的“金
牌”积分，到年底从积分达到70分以上的员工中根据排名取前10名。
拿到“金 牌员工”，次年可以享受管理区每月给予的300元专项奖励，随工资一起下发。能优先推荐先进，优先参加次年度岗位竞聘，优先推荐到高层级挂职。
“‘金 牌员工’的评选实际上充当了一个记账簿的作用，员工一年在各方面的表现、创造的价值和贡献，可以通过‘金 牌积分’加以体现，便于量化和考核。”该管理区综合室经理孙国利说，有了这个机制，就有了评价考核干部员工的载体和平台，把看似复杂的考核变得简单、公平、公正。
“金 牌员工”可谓“一牌多奖”，名利双收。含金量如此之高，自然会吸引大家积极参与争夺。
第一届共有4名员工获选，朱殿辉是其中一位，并且分数最高。他记得特别清楚，当年，管理区下发了激励方案，看到“金 牌员工”的待遇，他立刻心动了，发誓一定要拿到手。
接下来，朱殿辉仔细研究了争创条件和依据。这里面共有工作表现和岗位业绩两大类9个要素、15个得分点，还有安全生产、信访稳定等5个否决项。
在随后的日常工作生活中，他特别留意各级的通知，看看有没有知识答题、竞赛比武和创新创效之类的活动，因为这都是拿分的好机会。当然，他也积极参与网络微谏言献策，提报一条得一分，被采纳一条得三分。
一年下来，他得到了85分，如意地拿到了这块心意的“金 牌”。
“开展这种活动的初衷就是为一线职工搭建人才竞相成长的平台，让能干事、想干事，为管理区发展做出贡献的一线员工得到实惠。” 管理区党支部书记薄其江说，活动的考核奖励机制使队伍管理发生了质的变化，员工由抵触活动向主动参与活动转变，“否决项”则使员工由被动约束向主动自觉约束转变。
“金 牌员工”的评选每年一届，评选范围是基层一线职工，每年最多10名。第一届包括朱殿辉在内的4名员工拿到了这一荣誉。还有一名员工以0.5分之差与“金 牌”失之交臂。
当年，朱殿辉是这四名选手中收获最多的一位。除了每月的300元“津贴”，他还被推选为该管理区基层班站唯 一一位局先进，同时获得了去高层级岗位挂职锻炼的机会。
看见身边的同事在各方面一下子比自己高出了一大截，许多职工有些眼馋，也看到了希望，大家都暗自较劲，争取下一届也将“金 牌”收入囊中，为自己来一次质的飞跃。
“这就是我们想要达到的效果，一枚‘金 牌’实现岗位比创效，人人勇争先。”管理区经理夏学军介绍说，开展这个活动的目的之一是让每名员工都能成为价值创造的主体，依靠长效机制鼓励职工主动参与到管理中，特别是让许多普通一线员工找到努力的方向，提供自身事业发展的舞台，打开成长进步的空间。
“金 牌员工”并非一评定终身，有效期限为一年，而且期间如果触碰“否决项”，次月停止享受岗位津贴，造成重大影响的收回授予荣誉。
去年是第二届，他们对评选条件进行了优化调整，入围分由70分提高到85分，评选依据扩大到3大类14项因素23个得分点，基本涵盖了思想教育、创新创效、经营管理等方方面面，否决项也增加到了10条。
新的评选条件加大了员工的自我激励强度。比如“否决项”的第七条明确规定：达到年限未参加或者未通过职业技能鉴定的，均一票否决。这样一来，过去对自己降低要求不参加或者参加却不努力的人来说，在“金 牌”的争夺上就存在很大风险，无形当中会自我加压。
“拿 牌不易，保牌更难。”朱殿辉说，去年他就参加了职业技能鉴定，这算是个“风险点”，虽然自己做了充分准备，但结果公布前都在提心吊胆。为保住这块牌子，平时他要主动管理好自己，一是每天要牢记10条“否决项”，二是要时时关注自己的累计分数。好在自己“金 牌”在手，有局先进分打底，具备一定的先天优势，而且经验丰富，知道自己擅长哪方面，从哪些方面能拿到高分。
去年12月底，在第二届“金 牌员工”评选中，朱殿辉再次登顶摘走了这块牌子。第一届中的两名选手因为各种原因落选，王美龙就是其中之一。为此，他专门找了同事和领导帮他分析，落选的原因是什么，争取第三届重新拿回失去的牌子。
能者、勤者上，劣者、惰者下。“金 牌员工”的群众化参与、动态化管理，让一池活水始终处于激活奔腾状态。在今年一月初开展的管理区首届“金点子”征集活动中，在不到20天的限定时间内，竟然收到了300多条，最多的一个人提了20多条。因为大家都很明白，除了自己的点子被采纳获得奖励外，还能额外获得“金 牌积分”，这种好事不能错过。
管理区集体有合力，员工个体有活力。去年，管理区的各项生产经营工作稳步推进。特别是面对严峻的生产形势，管理区是整个中心唯 一一个原油生产超计划、超水平运行的基层单位。
今年一月份，管理区各项工作更是全线飘红，原油产量超额完成配产任务，石化党建APP党支部排名和中心形势任务答题总体排名都在中心名列榜首。
一项机制催生了更多的内在动力。
一块“金 牌”改变了基层的管理生态。
这场比赛还在继续。
联系人曲先中（15954688331）
