统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : “混搭”,蓝领与白领的边界越来越模糊
zj66离线
级别: 论坛版主
UID: 40996
精华: 2
发帖: 129085
财富: 331045 鼎币
威望: 4 点
贡献值: 35 点
会员币: 0 个
好评度: 6 点
在线时间: 8160(时)
注册时间: 2018-06-08
最后登录: 2024-03-28
楼主 发表于: 2022-02-23  
0

“混搭”,蓝领与白领的边界越来越模糊

t5{P'v9J  
     来源:中工网 ^;EhKG  
     三一集团长沙总部基地18号厂房每天都有参观者。 $Ivjcs:  
厂房前厅,有一面接近百米的企业史展览墙,其中一块展板描绘了公司到2025年的“目标”: 3000亿元销售额,3000名产业工人,30000名工程师。 8m") )i-  
很多参观者会在此陷入沉思,并对“三个三”的目标充满好奇。 %j tUbBN  
集团现有17000名产业工人和3000名工程师,前者在未来几年将减少到3000人,后者则将增长到30000人。产业工人和工程师配比1:10,这对于熟悉中国制造业现状的人们而言,是一个难以想象的场景。 w0!$ow.l  
“灯塔工厂”现场,已经很难分辨谁是工人,谁是工程师。“中国灯塔企业正变得更有‘温度’,他们不忘初心,将转型和创新推向新的广度和深度。”清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓认为。 BwT[SI<Sg  
走出校门的“新工人” @HS*%N"*  
去年,18号厂房进行改版升级时,有大批年轻人被“投放”现场,与车间的老师傅共同经历了蜕变和成长。这些年轻人,多是来自985和211高校的应届毕业研究生。 *73gp  
“说来惭愧,听说要去工厂,一开始我心里还有点抵触。”香港理工大学硕士研究生袁航是三一泵送公司新晋的电气工程师,他笑称自己去年初来乍到时,就成为“厚脸皮的新工人”。 , ;,B7g  
与现场忙碌的老师傅们相处下来,大家互叫刘工、李工、袁工……“在测量和调参的过程中,工人师傅经常有一些自己的观点,我有问题也不怕被笑话,互相讨论互相学习。”袁航说。 l@);U%\pS  
在三一起重机宁乡产业园中,刚走出校门的“新工人”,在臂架焊接、装配、转台焊接、机加等不同车间轮岗,熟悉起重机每一个关键结构件的工艺过程和生产流程。“到处可以看到调试员在调试焊接机器人,编程人员现场编程、安装、调试AGV小车……” 湖南大学材料学院硕士研究生黄欣刚走出校门,就感受到了与一线工人在智能化场景下的“融洽”,“一线工人对我们这些新人很热情”。 ]s=|+tz\V  
高材生与老师傅同场,工程师与技能工人“混搭”,这种“新工人”队伍加速推进着生产工艺智能化改造,并赋能了“机器人”。 ;TL.QN/l  
泵送工艺工程师陈阵去年入职18号厂房第一天,被安排在支腿轴生产线记录加工节拍。一根支腿轴的成型加工需要4台车床的紧密配合。他发现最后一台精加工车床加工时间太长,便不断与负责的工人师傅讨论调整工艺的可行性,技能工人日积月累的经验,最终变为“参数”,提升了加工机器人的“智能水平”。 ,4'gj0  
工程师从哪里来?技能工人到哪里去?这是“新工业革命”的命题。三一集团转型中打造的“新工人”,似乎提供了一道解题方案。 LGt>=|=bj  
湖南楚天科技股份有限公司人力资源副总监龙定华介绍,让传统工种的技能人才一直保持着5%升级为工艺工程师的比例,是企业保持工艺创新与转型升级的重要机制。他本人就是一名焊接大师,已经担任负责员工技能素质提升的人力资源高管多年。 c`<2&ke  
一场与机器的“赛跑” 3y)\dln  
“灯塔工厂”中蓝领与白领的边界变得越来越模糊。这一点,18号厂房智能制造研究所副所长刘祥举感受最深。 dJR[9T_OF  
头戴安全帽,手拿笔记本电脑,刘祥举在焊接岛中来回调试机器人。“这是我最常见的工作状态,与其说是工艺工程师,叫我‘新工人’更恰当。”转型路上,人人都在进行赛跑并互相帮助。 s#Dj>Fej  
“刘工,今天要出一批新部件,麻烦指导这个程序咋写”“小刘,新到的机器人已三线联网,赶紧组对”……2019年18号厂房升级灯塔工厂的关键时期,刘祥举每天在转塔、转台、前后支腿4座焊接岛近40台机器人间不停走动,泵车转塔改为机器人焊接后,始终存在“合格率低,节拍过长”等瓶颈问题。 ?I=1T.  
每天与工人师傅们一起“上工”作业,深入分析每条焊缝和轨迹,刘祥举重新梳理焊接程序及框架,还“一对一、面对面”向机器人操作员讲解沟通编程重点,使其以最快速度熟悉上手,实现技术协同。 #Ha:O,|  
工艺工程师与技能工人的协同攻关,使得转塔机器人焊接工艺得以大幅优化,单台套生产节拍缩短约75%,整体生产效率提升34%,实现了焊接岛的达产、稳产。 ) lUS'I  
“‘灯塔工厂’的建设与传统工厂模式完全不一样,既要求工人都是工程师,也要求工程师都是‘新工人’。工艺员和工人师傅、设计员、技术员、检验员一起摸爬滚打,一起摸索和试验,才能攻克所有的难关。”刘祥举说。 os 5$(  
让技能工人全过程参与,而不是仅仅让技术人员“闭门造车”,被认为不仅有利于工厂的智能化改造,也有利于工人的“顺势转型”。 poBeEpbs  
“为了让智能生产线富余下来的技能工人更快融入智能制造的新环境,公司每一条新生产线从设计、建设、调试的全过程,都将他们先期嵌入,投产后这些老把式都有了新能力。”山河智能股份有限公司制造中心副主任何猛介绍。 6nTM~]5.  
智能化不是要淘汰员工,而是让员工和企业一起变得更好,企业升级也要帮助一线技能工人成为多能型人才。 WJq>%<#  
公司人力资源总监肖伟提供了一则数据,5年前,公司2000人左右,现在,公司规模翻了五番,员工人数也超过了4000人。 c9+G Qp  
让员工“更有钱,更值钱” j*>J1M3E  
“坚持以人为本,‘灯塔工厂’在推动第四次工业革命转型的过程中始终关注包容性增长,鼓励各级员工都参与到行业的重构中,共同打造一个富有创新力和创造力的未来。”世界经济论坛联合麦肯锡撰写的“白皮书”,对全球“灯塔工厂”样本分析后认为。 [1rQ'FBB^1  
“智能制造将深刻地改变人类社会,改变这个世界。” 今年8月, 三一集团董事长梁稳根签发了《三一集团关于机器人编程语言的认证激励办法》,公司拿出超8000万元的巨额奖励,激励员工自我提升,加速转型为“新工人”, 让员工“更有钱,更值钱”。 =muQ7l:(  
“机器人编程”成为员工聊天中常提到的“热词”。本次认证工作由三一智能制造总部牵头,将面向全集团生产体系内的1200多名机器人操作人员、200多名班组长、800多名工艺人员以及360多名中心主任(副主任)开展。通过相应的初、中、高级认证,将享受最高10万元的现金奖励,而且工资上调一档,享受每月津贴。 "'CvB0>   
为帮助更多的普通工人转型为“新工人”,三一集团再投1000万元,在三一工学院专项打造了国内行业首个“机器人编程培训基地”,基地采购的首批6台机器人已部署到位,于9月底正式启用,对“工业机器人”专科班学生以及企业存量工人集中开展新岗位培训。 z>PVv)X  
“没有产业工人的成功转型,制造企业智能制造转型就不可能成功。”长沙高新区党工委副书记、管委会主任郭力夫谈及智能化趋势下企业应对策略时说。 =\6)B{#T  
,' k?rQ  
e)uC  
Dck/Ea  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
zj66离线
级别: 论坛版主
UID: 40996
精华: 2
发帖: 129085
财富: 331045 鼎币
威望: 4 点
贡献值: 35 点
会员币: 0 个
好评度: 6 点
在线时间: 8160(时)
注册时间: 2018-06-08
最后登录: 2024-03-28
沙发 发表于: 2022-03-05  
集中开展新岗位培训
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:72
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个