因评论班组事而绝交，大可不必（反方观点）

                                   因评论班组事而绝交，大可不必
                  四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       人与人不同，花有几样红。职工的性格、爱好，不可能完全相同，整齐划一，难免会有所不同，甚至可能大相径庭。而且，对同一事物的看法，不同职工也会不同，甚至可能截然相反。这些都是正常的客观现象，不值得大惊小怪。毕竟，有句话说得好：一千个读者，就有一千个哈姆雷特。
       我国实行的是言论自由原则，哪能管得到别人不说话呢？只要别人说话没有反党反社会主义，国家和法律就不会主动干涉。职工想说什么，可以“我的地盘我做主”，知无不言，言无不尽。
       因此，要看淡爱评论别人的同事。管好自己的嘴，才是正道，也才是最现实的务实之举。想管住别人不说话，不过是痴心妄想，只会事与愿违，徒生烦恼罢了。
       但，作为职工来说，不能随意评论人和事。古人言：逢人且说三分话，未可全抛一片心。这不愧是为人处世的至理名言和经验之谈。祸从口出，言多必失。说多了，评论人和事多了，搞不好，哪一句话一说出，就得罪别人了。因此，职工说话要谨慎，慎言是对说话的基本要求。要说某话之前，需先在头脑里思考一下，过滤一下，看说得还是说不得。说得的话，才说，说不得的话，就坚决不能说。不过，即使说得，也应该尽量说委婉一些，让别人听起来舒服一些，至少不能让对方一听就有暴跳如雷的抵触情绪。水源四星电子有限公司生产车间3班班长王能上任后，烧的第一把火就是：杜绝评论班组事，发现一次，扣奖金100元；鼓励探讨生产技术的提高，认定一次有实质性的“诸葛会”，则奖励100元钱以上500元以下，见者有份，按照贡献的大小分成。从此，3班职工之间谈论的就是生产技术的改进，过去那种评论班组事的情况销声匿迹了。三个臭皮匠赛过诸葛亮。自此以后，3班以跨越式发展的速度实现了弯道超车，跻身全公司的明星班组之列，公司特意授予3班为“王能班组”。
       带钱带少，带话带多。除了不要随意评论人和事，传话，也不宜。传话，难免就会传出无中生有、添油加醋的话，由此就会产生一些不必要的矛盾。即使人家说的善言，传来传去，也可能传成恶语，引起矛盾和不必要的纷争，影响职工之间的团结。所以，即使是带话，也最好不要干。
       将心比心，如果别人爱在背后评价你、议论你，你是咋想的呢？试问，谁愿意被别人在背后指指点点呢？己所不欲，勿施于人。所以，对于爱评价班组事的同事，可以让其将心比心地想一下，看该不该评价班组事，让其知难而退，减少评价班组事的次数，最好不要评价班组事，除非是当面给本人善意地提意见或建议。
       当然，做人要有正义感，对于爱评论人和事的同事，要敢于并善意地指正。邪不压正。只要大家都敢于同爱评论人和事的同事作斗争，班组职工间爱评论人和事的现象就会如王小二过年——一年不如一年。
       但，因评论班组事而绝交，大可不必。职工之间，要求同存异，多看别人的优点，少看别人的缺点。看别人的优点，要用放大镜，看别人的缺点，要用缩小镜。对于别人的评论，要大度，不必斤斤计较。让别人去说吧，自己干好工作才是最好的“回击”方式。红光丝绸公司生产车间1班职工王梅，是一个爱评论班组事的“长舌妇”。一开始，王梅一评论班组事，就有同事“礼貌”地予以配合。结果，王梅越说越带劲，逢人就评论班组事，把工作都当成了“副业”。为解决这名职工的坏毛病，班长做通了其他员工的工作，达成了默契：当王梅评论班组事时，大家都不理她，当王梅跟班组同事探讨工作问题如何解决之时，大家才踊跃发言。聪明的王梅很快便悟出了“道道”，从此幡然悔悟，坚定地改掉了爱评论班组事的坏习惯，一门心思扑在了工作上，1班的业绩也因此开始节节攀升，年终竟然冲到了第一名，实现了从落后班组到红旗班组华丽转身的奇迹。